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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷新世界(jie)”。
　　這句響(xiang)亮(liang)的廣告(gao)詞不(bu)僅(jin)叫(jiao)響(xiang)了山(shan)東樂化集團的知(zhi)名度(du)，更(geng)彰顯(xian)了沈孝(xiao)業的企業家的魄力。
　　沈孝業，山(shan)東第(di)(di)九(jiu)屆(jie)人(ren)大(da)代表(biao)，濰坊市第(di)(di)十三屆(jie)人(ren)大(da)代表(biao)，山(shan)東樂(le)化集團董事長。
　　沒有(you)(you)人能想到，在他(ta)的(de)帶領下，一(yi)個土法上(shang)馬，大鍋(guo)里熬油漆(qi)(qi)的(de)鄉間土作坊，經過十幾年的(de)發展，一(yi)躍而成(cheng)全國最(zui)大的(de)油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)企業(ye)之一(yi)。如今，企業(ye)已發展成(cheng)為(wei)擁有(you)(you)總(zong)資產(chan)7億多(duo)元，轄(xia)有(you)(you)山東(dong)樂(le)化(hua)漆(qi)(qi)業(ye)股(gu)份(fen)有(you)(you)限公(gong)司(si)、濰坊樂(le)化(hua)長(chang)樂(le)鋁塑制品有(you)(you)限公(gong)司(si)、山東(dong)樂(le)化(hua)進(jin)(jin)出(chu)口有(you)(you)限公(gong)司(si)等十一(yi)家子公(gong)司(si)，集(ji)產(chan)銷油漆(qi)(qi)涂料、鋁塑復合(he)板等系(xi)列“樂(le)化(hua)”產(chan)品及進(jin)(jin)出(chu)口貿易、科研開發于(yu)一(yi)體(ti)(ti)，跨(kua)地區、跨(kua)行業(ye)的(de)大型企業(ye)集(ji)團。2002年1－12月(yue)份(fen)共完成(cheng)銷售收(shou)入5.8億元，實現利稅(shui)5600萬元。

　　創業篇
　　1987年(nian)初，因頭腦靈(ling)活而在(zai)當地頗有(you)些名(ming)氣(qi)的沈孝(xiao)業被(bei)所(suo)在(zai)的平(ping)原鄉(xiang)黨委委以(yi)辦企業的重任。沈孝(xiao)業沒(mei)有(you)推辭，雖然當時他對辦企業一(yi)竅不通，雖然他只上過幾年(nian)學，沒(mei)多少(shao)文化，但他知(zhi)道，總得有(you)人站(zhan)出來改變家鄉(xiang)貧窮落后的面貌。
　　“敢為人先”是沈(shen)孝業(ye)的人生信條。他雖然身在鄉(xiang)間(jian)，卻沒有(you)被(bei)土坷垃擋住視野(ye)，他認定(ding)，辦企業(ye)要選(xuan)擇(ze)和百姓(xing)貼近的產品，技術(shu)含量又不能(neng)太低。前者(zhe)保(bao)證賣得出(chu)，后者(zhe)注(zhu)定(ding)對手(shou)少。所(suo)以沈(shen)孝業(ye)打算問津化(hua)工(gong)行(xing)業(ye)，在別人看來(lai)有(you)些(xie)不知天高(gao)地厚，他自己卻似胸有(you)成竹。
　　在一(yi)無技(ji)術、二無資金、三無設備的(de)情況下，沈孝業上馬搞(gao)起了油漆(qi)。當時，那幾間簡(jian)陋的(de)平房，幾口黑(hei)乎乎的(de)大鍋，就是他(ta)的(de)全部家當。
　　由于配方(fang)不準確和生產工(gong)藝不合理(li)，他和職(zhi)工(gong)一年內進行了(le)上千次試驗，搭進去幾(ji)萬(wan)元，卻沒有拿出一滴(di)理(li)想的產品。
　　走投無(wu)路(lu)的沈(shen)孝(xiao)業(ye)托關(guan)系來到(dao)一家國營油(you)漆廠，給人家當徒(tu)弟學技(ji)術，邊勞動(dong)邊學習(xi)。回廠后(hou)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)成功地利用這家油(you)漆廠的半成品(pin)，生(sheng)產(chan)出了(le)合格產(chan)品(pin)，沈(shen)孝(xiao)來邁出了(le)成功后(hou)的第一步。可他(ta)心(xin)存高(gao)遠(yuan)，目標是自立(li)，不(bu)依(yi)靠(kao)別人的力(li)量，自己生(sheng)產(chan)半成品(pin)，成為真正意義(yi)上的油(you)漆廠。
　　這件(jian)事的(de)(de)難度(du)，不(bu)(bu)亞于(yu)他(ta)們最初的(de)(de)技術(shu)攻關(guan)。生產(chan)醇(chun)酸樹脂(zhi)膠，是油漆生產(chan)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)環節，技術(shu)含(han)量高(gao)。沈孝業帶(dai)著幾名工人(ren)又(you)開始了(le)試驗(yan)(yan)。試驗(yan)(yan)一次(ci)(ci)次(ci)(ci)進(jin)行，難題(ti)也(ye)一個個接(jie)踵而至：配比攻下來了(le)，稀釋度(du)的(de)(de)難題(ti)又(you)冒出來，解決了(le)粘(zhan)度(du)中酸介達標的(de)(de)問(wen)題(ti)，油性合度(du)又(you)不(bu)(bu)過關(guan)。就在試驗(yan)(yan)最艱難的(de)(de)階段(duan)，他(ta)萬沒想到(dao)，一場災難降臨(lin)了(le)。
1990年7月15日，這是一(yi)(yi)(yi)個讓沈孝業(ye)至今銘(ming)記的(de)日子。那天(tian)中午，已連續苦干三天(tian)了(le)(le)的(de)沈孝業(ye)正和(he)職(zhi)工(gong)們焦急地等待(dai)試(shi)驗(yan)結果。實然“轟”的(de)一(yi)(yi)(yi)聲，正在(zai)出鍋(guo)兌(dui)稀的(de)半成(cheng)品因(yin)電線打火引發了(le)(le)爆炸，試(shi)驗(yan)車間一(yi)(yi)(yi)片大海。在(zai)場(chang)的(de)12名職(zhi)工(gong)6 人被燒(shao)傷，沈孝業(ye)燒(shao)傷面積(ji)達47％，整個廠區成(cheng)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)片廢墟。
　　躺在病床上的沈孝(xiao)業(ye)茶飯(fan)不思，精神幾(ji)乎崩潰。他(ta)想(xiang)到(dao)了受(shou)傷職工，想(xiang)到(dao)了企業(ye)，但想(xiang)得更(geng)多的是全(quan)鄉人民(min)為搶(qiang)救他(ta)們捐款捐物表現(xian)出的一片深(shen)情。他(ta)下(xia)定決心：只(zhi)要還有一口氣，就要把企業(ye)辦下(xia)去，干出個樣子來。傷未痊愈，沈孝(xiao)業(ye)拄著拐杖又來到(dao)廠里，召集職工，重建企業(ye)。
　　1991年，沈孝(xiao)業(ye)獲悉縣機(ji)械廠有一套(tao)油漆生(sheng)(sheng)產(chan)設備(bei)要轉讓，立即趕(gan)到該廠用(yong)10萬元買了下來。改建廠房(fang)，拆遷設備(bei)，修建生(sheng)(sheng)產(chan)線……僅(jin)用(yong)了40天就生(sheng)(sheng)產(chan)出了合格產(chan)品(pin)。“鳥槍換(huan)炮”的(de)企業(ye)開(kai)始步(bu)入正軌，當年盈利十幾萬元，企業(ye)重(zhong)新(xin)恢復生(sheng)(sheng)機(ji)
　　沈孝業深(shen)知，一個企業要在(zai)市場上立于不(bu)敗之地，必須不(bu)斷(duan)擴大(da)規模，開(kai)發新(xin)品(pin)，才能具有活力。為(wei)此，他注意時(shi)時(shi)自我加壓，努(nu)力超越自我，向自己的極限挑戰，向同行業領(ling)先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)(nian)開(kai)始，沈孝(xiao)業(ye)(ye)帶領(ling)職工勒(le)緊褲帶，歲歲搞技改(gai)，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)邁(mai)新(xin)(xin)(xin)步，企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模迅速擴大。1992年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)漆生產能(neng)力由(you)500噸(dun)(dun)擴大到(dao)(dao)1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun);1993年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)建(jian)成了(le)制桶廠(chang);1994年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)漆生產能(neng)力擴大到(dao)(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，在省內與濟南、青島(dao)的兩家油(you)漆企(qi)業(ye)(ye)形成三足鼎(ding)立之勢;1995年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)(xin)(xin)上印鐵、紙箱生產線(xian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)(xin)(xin)上5000噸(dun)(dun)豆(dou)油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)豆(dou)粕(po)加(jia)工廠(chang)，實現產漆用油(you)自給;1996年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)(xin)(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)高檔(dang)漆生產線(xian);1997年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)(xin)(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)乳膠(jiao)丙稀(xi)酸(suan)涂料生產線(xian)，并(bing)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)成鐵路專運(yun)線(xian)，降低(di)了(le)運(yun)輸成本。至此，企(qi)業(ye)(ye)油(you)漆生產能(neng)力達到(dao)(dao)8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，并(bing)形成了(le)配套成龍(long)的集(ji)團(tuan)化工生產經營格局，不(bu)僅奠定了(le)企(qi)業(ye)(ye)“齊魯漆王(wang)”的地位，而且躋身全國同行前列。

　　發展篇
　　樂(le)化集團(tuan)以能在(zai)強手如林的(de)油漆業(ye)一路攀高，源(yuan)于他們堅定不移的(de)民展信念(nian)。沈(shen)孝業(ye)在(zai)樂(le)化集團(tuan)大力倡導“興我樂(le)化、敢(gan)為人先的(de)”企業(ye)精(jing)神，以提高企業(ye)效(xiao)益，為國家多做(zuo)貢獻為目(mu)的(de)，艱苦創業(ye)，開拓進取，才有(you)了今天這些來(lai)之不易的(de)成績(ji)。
　　沈(shen)孝業(ye)認(ren)為，企業(ye)由小作坊成為大(da)集團不(bu)是資產(chan)和生(sheng)產(chan)能力的簡單疊加，而是資產(chan)的優(you)化，生(sheng)產(chan)要素的重組，管(guan)理從傳統(tong)到現代(dai)的轉變。
　　技(ji)(ji)術人(ren)才(cai)缺乏(fa)一直(zhi)是困擾沈孝業(ye)(ye)的(de)(de)(de)難題，為解決(jue)這個問題，沈孝業(ye)(ye)投資(zi)500余萬元(yuan)，建起了同(tong)行業(ye)(ye)為數(shu)不多的(de)(de)(de)油(you)漆研究所各人(ren)才(cai)樓，加速了人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)引進和(he)培養(yang)，使(shi)企業(ye)(ye)大(da)中專畢業(ye)(ye)生(sheng)、技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)占職(zhi)工總數(shu)的(de)(de)(de)40％，大(da)大(da)提(ti)高(gao)了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)科技(ji)(ji)開(kai)發(fa)(fa)能(neng)力。目前，公司的(de)(de)(de)主導產(chan)(chan)品(pin)(pin)油(you)漆已(yi)發(fa)(fa)展到13大(da)類、100多個品(pin)(pin)種(zhong)。沈孝業(ye)(ye)還(huan)十分注意學(xue)習先進管理經(jing)驗，他立足(zu)企業(ye)(ye)實際，在營銷策(ce)略(lve)、管理方式、產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)等方面探(tan)索出一條獨具特(te)色的(de)(de)(de)路子。在內(nei)部管理上(shang)，推行了以“定員(yuan)(yuan)、定崗、定職(zhi)、定費(fei)用、定工資(zi)額”為核(he)心(xin)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)“塔形管理法”，不僅降低了成本(ben)，提(ti)高(gao)了效率，而且使(shi)噸(dun)產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)較同(tong)行業(ye)(ye)降低1000元(yuan)以上(shang)。嚴格(ge)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)標準，使(shi)“樂化”牌油(you)漆先后被評為“山(shan)東省質(zhi)量(liang)免檢(jian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)”和(he)“全國消費(fei)者信得過(guo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)”，去年10月順(shun)利通(tong)過(guo)了ISO9002質(zhi)量(liang)體(ti)系認證。
　　在(zai)(zai)市(shi)場營銷方面，沈孝(xiao)業獨樹一幟(zhi)，采取分區城建點(dian)，輻射(she)周圍，穩步推進，占領市(shi)場的(de)辦(ban)法(fa)，先后(hou)在(zai)(zai)全國21個(ge)省市(shi)建立了(le)180多個(ge)辦(ban)事處，通過民展中間商組(zu)織起了(le)萬余人(ren)的(de)“樂化”油漆銷售大(da)軍，牢牢控制了(le)市(shi)場主動權(quan)，主導產(chan)品的(de)產(chan)銷率保持在(zai)(zai)99％以上。
　　在許(xu)多(duo)人看來(lai)，沈孝業(ye)(ye)完全(quan)應該(gai)松口氣(qi)，享(xiang)受下一奮斗成果。可永不(bu)滿(man)足的(de)(de)(de)他又提(ti)出了新的(de)(de)(de)民展思路：由生產(chan)經營型向資本運營型轉變，利用集團資金、管理、品牌等(deng)優勢，抓住國(guo)有(you)企業(ye)(ye)改革的(de)(de)(de)時機，打(da)破地區(qu)、行業(ye)(ye)各所有(you)制(zhi)界限，通過購買、合資、控(kong)股等(deng)形式(shi)，以較少的(de)(de)(de)資本投入，控(kong)制(zhi)和(he)利用大量(liang)的(de)(de)(de)社會存量(liang)資產(chan)，實現企業(ye)(ye)規模的(de)(de)(de)低成本快速擴張。自此(ci)，樂(le)化集團邁出“二次創(chuang)業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)步(bu)伐。
　　江(jiang)西南昌(chang)制漆廠是一(yi)家有(you)40年歷史的國有(you)企業，工藝、設備先進，技(ji)術力量(liang)雄厚，但由于機制原(yuan)因，企業難以為繼。1997年底，樂(le)化(hua)集團投入600萬(wan)元控股經營，組建了樂(le)化(hua)集團南昌(chang)樂(le)昌(chang)涂料有(you)限公司，僅一(yi)個月，就(jiu)成功將企業啟動，產品迅速占領了市場。
　　控股南昌制(zhi)漆廠的(de)(de)(de)成功實踐，拓寬了沈(shen)孝業(ye)資(zi)(zi)本運(yun)作的(de)(de)(de)思路。2000年3月，他(ta)們租賃(lin)了停產(chan)多(duo)年的(de)(de)(de)縣(xian)五金廠，形成了以油漆帶五金、以五金促銷售的(de)(de)(de)體(ti)系;5月，投資(zi)(zi)190萬(wan)元購(gou)買縣(xian)包(bao)裝(zhuang)制(zhi)品廠，新組建(jian)的(de)(de)(de)塑(su)編廠僅用5天就(jiu)正(zheng)式啟動運(yun)轉;6月，投資(zi)(zi)2000余萬(wan)元的(de)(de)(de)濰坊(fang)樂化長樂鋁塑(su)制(zhi)品有限公司開工(gong)建(jian)設……短短一年時間，樂化集團投入(ru)7000萬(wan)元，盤活了1億多(duo)元的(de)(de)(de)存量資(zi)(zi)產(chan)，解決了1500余人的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)。
　　樂化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)還在(zai)濟南(nan)成立(li)了(le)山(shan)東(dong)樂化(hua)(hua)經貿有限公司，不到一(yi)年，該(gai)公司已完成出口創匯(hui)額600多萬美元。同時(shi)，在(zai)上(shang)海浦東(dong)成立(li)了(le)上(shang)海樂化(hua)(hua)科技發展(zhan)有限公司。這(zhe)兩(liang)家公司的(de)成立(li)，為集(ji)團(tuan)公司由(you)單一(yi)生(sheng)產型向國際(ji)(ji)、國內商貿型的(de)轉變奠(dian)定了(le)良好的(de)基礎(chu)，為參(can)與(yu)國際(ji)(ji)市場的(de)競爭，積(ji)累了(le)豐富的(de)經驗(yan)
　　沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)提出(chu)科(ke)技(ji)(ji)(ji)興(xing)企，注重(zhong)提高(gao)產(chan)品(pin)檔次(ci)和科(ke)技(ji)(ji)(ji)含(han)量，進(jin)一步增(zeng)強“樂(le)化(hua)”油(you)漆的市(shi)場競爭力(li)。2001年3月，樂(le)化(hua)集團(tuan)聘請了多位國內知名的納(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)專家(jia)，與(yu)安徽大學納(na)米(mi)化(hua)學與(yu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研究中(zhong)心合作(zuo)，報山(shan)東(dong)省科(ke)技(ji)(ji)(ji)廳批準(zhun)成立了“山(shan)東(dong)樂(le)化(hua)納(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)研究中(zhong)心”，旨在引進(jin)納(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)等高(gao)新(xin)科(ke)技(ji)(ji)(ji)，嫁接改造油(you)漆、涂料等傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)水(shui)平，搶占高(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)的制高(gao)點。
　　2002年(nian)6月，樂(le)化(hua)集團聯合杭州百(bai)合化(hua)工(gong)有限公司(si)、淄博鈷股份有限公司(si)、安(an)徽(hui)大學等發(fa)起人組建了擬上市的“山東樂(le)化(hua)漆(qi)業股份有限公司(si)”。
運(yun)營資本、運(yun)營品牌、組建公司，僅為集(ji)團內部資金的流動和重(zhong)組拓展了廣(guang)闊(kuo)的空間，沈孝(xiao)業認為，更(geng)重(zhong)要的是(shi)為樂化集(ji)團培植起(qi)了一個新(xin)的、潛力巨大的經濟增長(chang)點。

　　奉獻篇
　　有(you)(you)沒有(you)(you)奉(feng)獻(xian)精(jing)神(shen)，決定了一(yi)個企業(ye)家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)感召力和凝聚力，關系到企業(ye)的(de)成(cheng)敗興衰。十幾(ji)年來，沈孝業(ye)甘于奉(feng)獻(xian)、不求索(suo)取，帶領員工譜寫了一(yi)曲高(gao)亢的(de)創業(ye)、奉(feng)獻(xian)之歌。
　　建廠(chang)初(chu)期(qi)，由于(yu)生產資金(jin)十分緊(jin)張(zhang)，沈孝業(ye)不(bu)(bu)僅4年沒(mei)拿回家一(yi)分錢，還(huan)先后(hou)從家里(li)拿出6000多(duo)元個人(ren)積蓄，給職工發生活費，為請(qing)業(ye)的(de)技術人(ren)員改善生活，自(zi)己(ji)吃的(de)卻是(shi)家人(ren)送來(lai)的(de)煎(jian)餅、咸菜。1991年企業(ye)技術改造后(hou)，市場沒(mei)有(you)打(da)開，造成產品積壓，他(ta)親自(zi)跑(pao)銷售。有(you)一(yi)次，冒雨騎(qi)車為用戶(hu)(hu)送貨，因心(xin)急搶行，被迎面而(er)來(lai)的(de)摩托車撞出幾(ji)米遠，他(ta)顧(gu)不(bu)(bu)上傷(shang)疼，爬(pa)起(qi)來(lai)繼續騎(qi)車10多(duo)公里(li)獎貨按時(shi)送到，感動得用戶(hu)(hu)跟他(ta)簽訂了(le)長期(qi)供貨合(he)同(tong)。1990年的(de)那場大火(huo)中，沈孝業(ye)本來(lai)燒傷(shang)較輕(qing)，但當他(ta)發現還(huan)有(you)職工被困在(zai)車間里(li)時(shi)，又(you)不(bu)(bu)顧(gu)一(yi)切地沖進火(huo)海救人(ren)。人(ren)員傷(shang)亡減(jian)少(shao)了(le)，自(zi)己(ji)卻被燒成重。至今(jin)身上留下多(duo)處傷(shang)疤。
　　創(chuang)業15年(nian)，風(feng)霜雪雨的5400多個日日夜夜，沈孝(xiao)業把自己的黃金年(nian)華都獻給(gei)了(le)家鄉，獻給(gei)了(le)樂化油漆。全(quan)廠員(yuan)工不會忘記，建廠以來，沈孝(xiao)業年(nian)年(nian)在(zai)廠里過春節(jie)。在(zai)他的腦子里，從來沒有(you)節(jie)假(jia)日概念。每天清晨，他都會出現在(zai)廠區，晚上常(chang)常(chang)忙(mang)到深夜。這幾年(nian)，企業每一次技術改造，都是他親自設(she)計(ji)，在(zai)車(che)間里各職工一起安裝(zhuang)調試(shi)，不僅縮短了(le)工期，還提高了(le)效益。建設(she)3萬噸乳膠丙稀酸生(sheng)產(chan)線(xian)，僅用(yong)了(le)5個月就試(shi)車(che)投(tou)產(chan)，比(bi)設(she)計(ji)方案(an)縮短了(le)1年(nian)。
　　沈孝業說，他(ta)欠自(zi)己的家(jia)(jia)庭(ting)太多了。建廠(chang)(chang)頭(tou)幾年，他(ta)忙得幾乎沒回過家(jia)(jia)，孩(hai)子(zi)(zi)從(cong)出生到3歲，整(zheng)天是媽(ma)媽(ma)照看，以致于看到他(ta)不喊一聲爸(ba)爸(ba)。老父親也(ye)想念兒子(zi)(zi)，可沈孝業難(nan)得回一趟家(jia)(jia)，偶爾回去(qu)，剛想陪(pei)老人(ren)講(jiang)幾句(ju)話，一個電話打進來，工廠(chang)(chang)的事又把他(ta)拉走了，沈孝業只能丟給父親一個抱歉的笑臉，匆匆地走出他(ta)深深眷戀卻又無(wu)暇顧及的家(jia)(jia)。
　　這幾(ji)年企業(ye)效益好了(le)，但沈孝(xiao)業(ye)艱苦奮斗的(de)作風一點沒有(you)(you)變。如今到外(wai)地，他仍然堅(jian)持住便宜(yi)的(de)旅館，吃簡單的(de)飯(fan)菜。按照有(you)(you)關規(gui)定，每年沈孝(xiao)業(ye)都有(you)(you)幾(ji)萬(wan)元甚至更(geng)多的(de)獎(jiang)金(jin)，但他從未(wei)裝進(jin)自己的(de)腰包，全部用來解決(jue)職工福利和(he)企業(ye)發(fa)展。對社(she)會公益事(shi)業(ye)，沈孝(xiao)業(ye)非常慷慨，拿出20萬(wan)元個人獎(jiang)金(jin)設立了(le)“孝(xiao)業(ye)獎(jiang)學金(jin)”，并斥資100萬(wan)元幫助學校(xiao)改建(jian)校(xiao)舍，僅1996年就為(wei)全縣離退休干部及農村困難戶捐(juan)助大豆、大米60多噸(dun)。
　　有人對他說(shuo)：“孝業(ye)啊，這些年你吃了大苦受了大累，也(ye)該歇(xie)歇(xie)了，不能(neng)把所有的(de)包袱都(dou)背上(shang)身啊！
　　但(dan)沈(shen)孝(xiao)業不(bu)這(zhe)樣想(xiang)。他時刻牢記(ji)著一名共產黨員、一名人(ren)(ren)大代表對(dui)(dui)社會的(de)(de)(de)責(ze)任。他用(yong)“澤(ze)被故里、奉(feng)獻社會”的(de)(de)(de)實際行動體現著自己的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生價(jia)值(zhi)，以(yi)一個農民企(qi)(qi)業家(jia)(jia)的(de)(de)(de)淳樸感(gan)情(qing)(qing)為(wei)對(dui)(dui)黨和國家(jia)(jia)分(fen)憂解困(kun)。在1998年企(qi)(qi)業低(di)成本擴張過(guo)程中，樂化集團先后對(dui)(dui)縣五金廠等六家(jia)(jia)國有困(kun)難企(qi)(qi)業進(jin)行控(kong)股或買斷經營，安(an)置下(xia)(xia)崗職工(gong)1500多(duo)人(ren)(ren)，在新接管企(qi)(qi)業無(wu)效(xiao)益的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)(xia)，仍為(wei)這(zhe)些(xie)職工(gong)發放福利600多(duo)萬元(yuan)，相應減輕了政府的(de)(de)(de)負(fu)擔。多(duo)年來，沈(shen)孝(xiao)業共出(chu)資200多(duo)萬元(yuan)，支(zhi)持(chi)教育事業發展，捐助貧困(kun)學生，慰(wei)問部(bu)隊官(guan)兵、離退休(xiu)干部(bu)等，以(yi)此回報黨的(de)(de)(de)關懷(huai)和社會各(ge)界的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，創造了良好的(de)(de)(de)社會效(xiao)益。
　　自當選(xuan)為(wei)人(ren)(ren)大(da)代(dai)(dai)表以(yi)來，沈孝(xiao)業在召開(kai)的(de)(de)縣(xian)、市、省各級人(ren)(ren)代(dai)(dai)會期間(jian)，共提出(chu)20多(duo)件議案和(he)建(jian)議，大(da)多(duo)得(de)(de)到了各級人(ren)(ren)大(da)、政府的(de)(de)高度重視，并得(de)(de)到了有效解(jie)決(jue)。作(zuo)為(wei)昌(chang)樂縣(xian)新的(de)(de)交(jiao)通大(da)動(dong)脈濰紅公路的(de)(de)修建(jian)，就與沈孝(xiao)業作(zuo)為(wei)代(dai)(dai)表所提建(jian)議有關。沈孝(xiao)業認為(wei)，作(zuo)為(wei)一名人(ren)(ren)大(da)代(dai)(dai)表，就要做(zuo)(zuo)老百姓的(de)(de)貼心和(he)代(dai)(dai)言人(ren)(ren)，要不(bu)負人(ren)(ren)民重托，想(xiang)群(qun)眾所想(xiang)、急群(qun)眾所急，忠實履行代(dai)(dai)表職責(ze)，為(wei)人(ren)(ren)民多(duo)辦(ban)實事，做(zuo)(zuo)一名稱(cheng)職的(de)(de)代(dai)(dai)表。
　　憑著(zhu)對事(shi)業(ye)的一(yi)腔(qiang)赤誠(cheng)、對社會(hui)的強烈(lie)責任感，沈孝業(ye)先后榮獲了省(sheng)優秀共產黨(dang)員、省(sheng)優秀鄉鎮企業(ye)家、省(sheng)富民興魯獎章、省(sheng)勞動模(mo)范等榮譽稱號，并當選為縣、市、省(sheng)三級人大代表。
　　成績面(mian)前(qian)，沈孝業(ye)感(gan)到了更大(da)的(de)(de)壓力和責任。他(ta)考慮得更多的(de)(de)是樂化集團未來的(de)(de)命運(yun)，4000多樂化人的(de)(de)生存，建立跨國(guo)集團公司，拓展(zhan)更廣(guang)闊的(de)(de)發展(zhan)空(kong)間，創造(zao)更大(da)的(de)(de)經(jing)濟效益和社會效益。
　　“路漫(man)漫(man)其修遠(yuan)兮，吾將上(shang)下而求(qiu)索”，新(xin)的(de)世紀(ji)，新(xin)的(de)起點，如何(he)(he)更(geng)(geng)好地為社會盡一個人大代表應盡的(de)責任，如何(he)(he)帶領企業(ye)更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好地發展，沈孝(xiao)業(ye)正以嶄(zhan)新(xin)的(de)姿態，滿懷信心迎(ying)接挑戰，續寫輝煌(huang)。

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