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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油(you)漆，刷新世界”。
　　這(zhe)句響亮(liang)的(de)廣告詞不僅叫響了山東樂化(hua)集團的(de)知(zhi)名度(du)，更彰顯了沈孝業的(de)企業家的(de)魄力。
　　沈孝業，山東第九屆人(ren)大代表(biao)，濰坊市第十三屆人(ren)大代表(biao)，山東樂(le)化(hua)集團董事長。
　　沒有(you)人(ren)能(neng)想到，在他的(de)帶領下，一(yi)(yi)個(ge)土法上馬，大(da)(da)鍋里(li)熬油(you)漆(qi)的(de)鄉間土作坊，經過十(shi)(shi)幾年的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，一(yi)(yi)躍而成全(quan)國最大(da)(da)的(de)油(you)漆(qi)生產企業之一(yi)(yi)。如今，企業已發(fa)(fa)展(zhan)成為擁有(you)總資產7億多元(yuan)(yuan)，轄有(you)山東(dong)樂(le)化(hua)漆(qi)業股份有(you)限公(gong)司(si)、濰坊樂(le)化(hua)長樂(le)鋁塑制品(pin)有(you)限公(gong)司(si)、山東(dong)樂(le)化(hua)進出(chu)口有(you)限公(gong)司(si)等十(shi)(shi)一(yi)(yi)家子公(gong)司(si)，集產銷油(you)漆(qi)涂料、鋁塑復合板等系列“樂(le)化(hua)”產品(pin)及進出(chu)口貿(mao)易、科研開發(fa)(fa)于(yu)一(yi)(yi)體(ti)，跨地區(qu)、跨行業的(de)大(da)(da)型企業集團。2002年1－12月份共完成銷售收入5.8億元(yuan)(yuan)，實(shi)現利稅5600萬元(yuan)(yuan)。

　　創業篇
　　1987年初(chu)，因(yin)頭腦靈活而在當地頗有(you)(you)些名氣的(de)沈孝(xiao)業(ye)被所在的(de)平(ping)原鄉(xiang)黨(dang)委(wei)委(wei)以辦企(qi)業(ye)的(de)重任(ren)。沈孝(xiao)業(ye)沒有(you)(you)推辭(ci)，雖然當時他對辦企(qi)業(ye)一竅不通，雖然他只上過幾年學(xue)，沒多(duo)少文化(hua)，但他知道(dao)，總得(de)有(you)(you)人站出(chu)來改變家鄉(xiang)貧窮落后的(de)面貌(mao)。
　　“敢為人先”是沈(shen)孝(xiao)業的人生信條。他雖然身在(zai)鄉間，卻(que)沒有被土(tu)坷垃擋住視野，他認定(ding)，辦企(qi)業要選擇和百姓(xing)貼近的產品，技術含量(liang)又不能(neng)太(tai)低。前者保證賣得(de)出(chu)，后者注定(ding)對(dui)手少。所以沈(shen)孝(xiao)業打算問津化工行(xing)業，在(zai)別人看來(lai)有些不知(zhi)天高地厚，他自(zi)己(ji)卻(que)似胸有成竹。
　　在一無技術(shu)、二無資金、三無設備的情況下(xia)，沈孝(xiao)業上馬搞起了油(you)漆。當時，那幾間簡陋的平房，幾口黑(hei)乎乎的大鍋，就是他的全部家當。
　　由(you)于配方不準確和生產(chan)工(gong)藝不合理(li)，他(ta)和職工(gong)一(yi)年內(nei)進(jin)行了上千(qian)次試驗，搭(da)進(jin)去(qu)幾(ji)萬元，卻沒有拿出一(yi)滴理(li)想的(de)產(chan)品(pin)。
　　走投無(wu)路的(de)沈(shen)(shen)孝(xiao)業托關系來到一(yi)家(jia)國營(ying)油漆廠，給(gei)人(ren)(ren)家(jia)當徒(tu)弟學技術(shu)，邊勞動(dong)邊學習。回廠后(hou)，沈(shen)(shen)孝(xiao)業成功地利用這家(jia)油漆廠的(de)半成品，生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)了合(he)格產(chan)(chan)品，沈(shen)(shen)孝(xiao)來邁出(chu)了成功后(hou)的(de)第一(yi)步。可(ke)他心(xin)存高遠(yuan)，目標是自立，不依靠別(bie)人(ren)(ren)的(de)力(li)量，自己生(sheng)產(chan)(chan)半成品，成為(wei)真正意義(yi)上的(de)油漆廠。
　　這件事的(de)(de)難度(du)(du)，不亞于他(ta)們最初的(de)(de)技術(shu)攻關(guan)(guan)。生產醇(chun)酸(suan)(suan)樹脂膠，是油漆生產的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)環節，技術(shu)含量高。沈孝業(ye)帶著(zhu)幾名工人又開(kai)始了試驗。試驗一次次進行，難題也一個個接踵而至：配比(bi)攻下來(lai)了，稀釋(shi)度(du)(du)的(de)(de)難題又冒出(chu)來(lai)，解決了粘度(du)(du)中酸(suan)(suan)介(jie)達標的(de)(de)問(wen)題，油性合度(du)(du)又不過關(guan)(guan)。就(jiu)在試驗最艱難的(de)(de)階(jie)段，他(ta)萬沒想到，一場災難降臨了。
1990年7月15日，這是一(yi)(yi)個讓沈孝(xiao)業(ye)至今(jin)銘記的(de)(de)日子。那(nei)天中午，已連續(xu)苦干三天了的(de)(de)沈孝(xiao)業(ye)正(zheng)和職工(gong)們焦急地等待試驗結果。實(shi)然“轟”的(de)(de)一(yi)(yi)聲，正(zheng)在出鍋(guo)兌稀的(de)(de)半成品因電(dian)線打火引發(fa)了爆炸，試驗車間一(yi)(yi)片(pian)大(da)海。在場(chang)的(de)(de)12名職工(gong)6 人被燒(shao)傷，沈孝(xiao)業(ye)燒(shao)傷面積達47％，整(zheng)個廠區成了一(yi)(yi)片(pian)廢墟。
　　躺在病床上的沈孝(xiao)業(ye)(ye)茶飯不思(si)，精神幾乎崩潰。他(ta)想到(dao)了受傷(shang)職工，想到(dao)了企業(ye)(ye)，但想得(de)更(geng)多的是(shi)全鄉(xiang)人民(min)為搶救他(ta)們捐(juan)款捐(juan)物表現出的一片深情。他(ta)下定決心：只要還(huan)有一口氣，就要把企業(ye)(ye)辦下去，干出個樣子來。傷(shang)未痊愈，沈孝(xiao)業(ye)(ye)拄著(zhu)拐杖又來到(dao)廠里，召集職工，重建企業(ye)(ye)。
　　1991年，沈(shen)孝業(ye)獲悉縣(xian)機械廠有一套(tao)油漆生(sheng)產設(she)備(bei)要轉讓，立(li)即(ji)趕到該廠用10萬元買了下來。改建廠房，拆遷設(she)備(bei)，修(xiu)建生(sheng)產線……僅用了40天就生(sheng)產出了合格產品。“鳥槍換(huan)炮”的(de)企業(ye)開始步入(ru)正軌，當年盈利十幾萬元，企業(ye)重新恢(hui)復生(sheng)機
　　沈孝業(ye)(ye)(ye)深知，一個企業(ye)(ye)(ye)要(yao)在市場(chang)上(shang)立于不(bu)敗之地，必(bi)須不(bu)斷擴(kuo)大規模，開發(fa)新(xin)品(pin)，才能具有活力(li)。為此，他注(zhu)意時時自我(wo)加壓，努力(li)超越自我(wo)，向自己的極限挑戰，向同行業(ye)(ye)(ye)領先(xian)邁進。
　　從(cong)1992年(nian)(nian)開始，沈孝業帶領職工勒緊(jin)褲帶，歲(sui)歲(sui)搞(gao)技改(gai)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁新步，企(qi)業規模迅速擴大(da)(da)。1992年(nian)(nian)，投資(zi)500萬(wan)元(yuan)，油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力由500噸(dun)(dun)擴大(da)(da)到1萬(wan)噸(dun)(dun);1993年(nian)(nian)，投資(zi)建成(cheng)了制(zhi)桶廠;1994年(nian)(nian)，投資(zi)800萬(wan)元(yuan)，油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力擴大(da)(da)到2.5萬(wan)噸(dun)(dun)，在省內與(yu)濟南、青島(dao)的兩家油(you)漆(qi)企(qi)業形成(cheng)三足鼎立之勢;1995年(nian)(nian)，投資(zi)300萬(wan)元(yuan)新上印鐵(tie)、紙(zhi)箱(xiang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)，投資(zi)1000萬(wan)元(yuan)新上5000噸(dun)(dun)豆油(you)、3萬(wan)噸(dun)(dun)豆粕加(jia)工廠，實(shi)現產(chan)(chan)漆(qi)用油(you)自(zi)給;1996年(nian)(nian)，投資(zi)2000萬(wan)元(yuan)新上2.5萬(wan)噸(dun)(dun)高檔(dang)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian);1997年(nian)(nian)，投資(zi)2000萬(wan)元(yuan)新上3萬(wan)噸(dun)(dun)乳膠丙稀酸涂料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)，并投資(zi)1000萬(wan)元(yuan)建成(cheng)鐵(tie)路(lu)專運(yun)(yun)線(xian)(xian)，降低(di)了運(yun)(yun)輸成(cheng)本。至此，企(qi)業油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力達到8萬(wan)噸(dun)(dun)，并形成(cheng)了配套成(cheng)龍的集(ji)團化工生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營格局，不僅奠定了企(qi)業“齊魯漆(qi)王”的地位，而(er)且躋身全國同行前列。

　　發展篇
　　樂化集(ji)(ji)團以(yi)能(neng)在強手(shou)如林的油漆業(ye)(ye)(ye)(ye)一路(lu)攀(pan)高(gao)，源于他(ta)們堅(jian)定不移(yi)的民展信念。沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)在樂化集(ji)(ji)團大力倡導“興我(wo)樂化、敢為(wei)人先的”企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神(shen)，以(yi)提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益，為(wei)國家多做貢獻為(wei)目(mu)的，艱苦創業(ye)(ye)(ye)(ye)，開拓進取，才有(you)了今天這些來之不易的成績。
　　沈(shen)孝業認為，企業由小作坊(fang)成為大(da)集團(tuan)不是資(zi)產和生產能力的簡單(dan)疊(die)加，而是資(zi)產的優化，生產要素(su)的重(zhong)組，管理從傳統到現代的轉(zhuan)變。
　　技(ji)術人(ren)才缺(que)乏一直(zhi)是困擾(rao)沈孝(xiao)業(ye)的(de)(de)難題，為(wei)(wei)解決這個問題，沈孝(xiao)業(ye)投(tou)資500余(yu)萬元(yuan)，建起了(le)(le)同(tong)行(xing)業(ye)為(wei)(wei)數(shu)不(bu)多的(de)(de)油(you)漆研究所各人(ren)才樓，加速了(le)(le)人(ren)才的(de)(de)引進和培養，使企(qi)(qi)業(ye)大中專(zhuan)畢業(ye)生(sheng)、技(ji)術人(ren)員占職工總數(shu)的(de)(de)40％，大大提高(gao)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)科技(ji)開發(fa)能力。目前，公司(si)的(de)(de)主導(dao)產(chan)品(pin)油(you)漆已發(fa)展到(dao)13大類、100多個品(pin)種。沈孝(xiao)業(ye)還十分注意學習先進管理(li)經驗(yan)，他立足企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際，在營(ying)銷策略、管理(li)方式、產(chan)品(pin)開發(fa)等方面探(tan)索出一條獨具特色的(de)(de)路子(zi)。在內部(bu)管理(li)上，推行(xing)了(le)(le)以“定員、定崗、定職、定費用、定工資額”為(wei)(wei)核心內容的(de)(de)“塔形管理(li)法”，不(bu)僅降低(di)了(le)(le)成(cheng)本(ben)(ben)，提高(gao)了(le)(le)效率，而且使噸產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)較同(tong)行(xing)業(ye)降低(di)1000元(yuan)以上。嚴格(ge)的(de)(de)質(zhi)量標準，使“樂化(hua)”牌油(you)漆先后被評(ping)為(wei)(wei)“山東(dong)省質(zhi)量免檢產(chan)品(pin)”和“全(quan)國消費者信得過(guo)產(chan)品(pin)”，去年10月順利(li)通(tong)過(guo)了(le)(le)ISO9002質(zhi)量體(ti)系認證。
　　在市(shi)(shi)場營銷(xiao)方面，沈孝(xiao)業獨樹一(yi)幟，采取(qu)分區(qu)城建(jian)(jian)點，輻射周圍，穩(wen)步推進，占領市(shi)(shi)場的辦法，先后在全國21個省市(shi)(shi)建(jian)(jian)立了(le)180多(duo)個辦事處，通過(guo)民(min)展中間商組(zu)織起了(le)萬余人的“樂化”油漆銷(xiao)售大軍，牢牢控制了(le)市(shi)(shi)場主(zhu)動權，主(zhu)導產品的產銷(xiao)率保持(chi)在99％以上。
　　在許多人看來，沈孝業完全應該松口(kou)氣，享受(shou)下一奮斗成果(guo)。可永不(bu)滿足的他(ta)又提出了新(xin)的民展(zhan)思路(lu)：由生產(chan)經營型(xing)向(xiang)資本(ben)運(yun)營型(xing)轉變，利(li)用(yong)集團資金、管理、品牌等優勢，抓住國有企(qi)業改革的時機，打破地區、行業各(ge)所有制(zhi)界限(xian)，通過購買、合資、控股等形(xing)式，以較少的資本(ben)投入，控制(zhi)和利(li)用(yong)大量的社會存(cun)量資產(chan)，實現企(qi)業規(gui)模的低(di)成本(ben)快速(su)擴張。自此，樂化集團邁(mai)出“二(er)次創業”的步(bu)伐。
　　江西南昌(chang)制(zhi)漆廠是(shi)一家有(you)40年歷(li)史的(de)國有(you)企業，工藝、設備先進，技(ji)術力量雄厚(hou)，但(dan)由(you)于(yu)機制(zhi)原因(yin)，企業難以為繼。1997年底，樂化集團投(tou)入600萬元控股(gu)經營，組建(jian)了樂化集團南昌(chang)樂昌(chang)涂料有(you)限公司(si)，僅一個月(yue)，就成功將企業啟動，產品(pin)迅速占領了市場(chang)。
　　控股(gu)南昌制(zhi)漆廠(chang)的(de)成功實踐，拓(tuo)寬了(le)(le)(le)(le)沈孝業(ye)資(zi)本運作的(de)思路。2000年(nian)(nian)3月，他們租賃了(le)(le)(le)(le)停產(chan)多年(nian)(nian)的(de)縣五(wu)金廠(chang)，形成了(le)(le)(le)(le)以油漆帶五(wu)金、以五(wu)金促銷售(shou)的(de)體(ti)系(xi);5月，投(tou)(tou)資(zi)190萬元(yuan)(yuan)購買縣包(bao)裝制(zhi)品廠(chang)，新組(zu)建(jian)的(de)塑編廠(chang)僅用5天就正式啟動(dong)運轉(zhuan);6月，投(tou)(tou)資(zi)2000余萬元(yuan)(yuan)的(de)濰坊樂化長(chang)樂鋁塑制(zhi)品有限公司開(kai)工建(jian)設……短短一年(nian)(nian)時間(jian)，樂化集(ji)團投(tou)(tou)入7000萬元(yuan)(yuan)，盤(pan)活了(le)(le)(le)(le)1億多元(yuan)(yuan)的(de)存(cun)量資(zi)產(chan)，解決了(le)(le)(le)(le)1500余人的(de)就業(ye)。
　　樂化(hua)集團還在濟南成立了(le)(le)山(shan)東樂化(hua)經貿有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)，不到一(yi)年，該公(gong)(gong)司(si)已完(wan)成出口創匯(hui)額(e)600多萬美元。同時(shi)，在上海浦東成立了(le)(le)上海樂化(hua)科技發展有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)。這(zhe)兩家公(gong)(gong)司(si)的成立，為(wei)集團公(gong)(gong)司(si)由單(dan)一(yi)生產型向(xiang)國際(ji)、國內商(shang)貿型的轉變奠定了(le)(le)良好的基礎，為(wei)參與(yu)國際(ji)市(shi)場的競爭，積累了(le)(le)豐富的經驗
　　沈孝業(ye)(ye)提(ti)(ti)出科技(ji)(ji)興企(qi)，注重提(ti)(ti)高(gao)產(chan)品檔(dang)次和(he)科技(ji)(ji)含量，進一步增強“樂化(hua)(hua)”油漆(qi)的(de)市場競爭力。2001年(nian)3月，樂化(hua)(hua)集團(tuan)聘請了多位國內知名的(de)納(na)(na)米(mi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)專家，與安(an)徽大學納(na)(na)米(mi)化(hua)(hua)學與技(ji)(ji)術(shu)(shu)研究中(zhong)心合作，報山(shan)東省科技(ji)(ji)廳(ting)批準成立了“山(shan)東樂化(hua)(hua)納(na)(na)米(mi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)研究中(zhong)心”，旨在引進納(na)(na)米(mi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)等高(gao)新(xin)科技(ji)(ji)，嫁接改造(zao)油漆(qi)、涂料等傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)(ye)水平(ping)，搶占(zhan)高(gao)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)制高(gao)點。
　　2002年(nian)6月，樂(le)化(hua)(hua)集團聯合杭州(zhou)百合化(hua)(hua)工有限公(gong)司、淄(zi)博(bo)鈷股(gu)份(fen)有限公(gong)司、安徽大學等發(fa)起人(ren)組建(jian)了擬上(shang)市的“山東樂(le)化(hua)(hua)漆業股(gu)份(fen)有限公(gong)司”。
運(yun)營資本(ben)、運(yun)營品牌(pai)、組建公司，僅(jin)為(wei)集(ji)(ji)團內部資金的流(liu)動(dong)和重組拓展了廣闊(kuo)的空間，沈孝業認為(wei)，更重要的是為(wei)樂(le)化集(ji)(ji)團培(pei)植起了一個新的、潛力巨大(da)的經濟(ji)增長點(dian)。

　　奉獻篇
　　有(you)沒有(you)奉獻精神，決定了一個企(qi)業(ye)家有(you)沒有(you)感召力和凝聚力，關系(xi)到企(qi)業(ye)的成敗興衰。十幾年來，沈(shen)孝業(ye)甘于奉獻、不求索取，帶領(ling)員(yuan)工譜寫(xie)了一曲高亢的創業(ye)、奉獻之歌(ge)。
　　建廠初期(qi)，由于生產(chan)資金(jin)十分(fen)緊張，沈孝業(ye)不(bu)僅4年沒拿回家一分(fen)錢(qian)，還(huan)(huan)先后(hou)從家里(li)拿出6000多元個人(ren)(ren)積蓄，給職工(gong)發(fa)生活費，為(wei)請業(ye)的(de)技術(shu)(shu)人(ren)(ren)員改善生活，自己(ji)吃的(de)卻是家人(ren)(ren)送來的(de)煎餅、咸菜(cai)。1991年企業(ye)技術(shu)(shu)改造后(hou)，市場(chang)(chang)沒有打開，造成產(chan)品積壓(ya)，他親(qin)自跑(pao)銷(xiao)售。有一次，冒雨騎車(che)為(wei)用戶送貨(huo)，因心急搶行，被(bei)迎面而來的(de)摩托車(che)撞出幾米遠，他顧(gu)不(bu)上(shang)(shang)傷疼，爬起來繼(ji)續騎車(che)10多公里(li)獎(jiang)貨(huo)按時送到，感(gan)動得用戶跟他簽訂了(le)長期(qi)供貨(huo)合同。1990年的(de)那場(chang)(chang)大(da)火中(zhong)，沈孝業(ye)本來燒傷較輕，但當他發(fa)現還(huan)(huan)有職工(gong)被(bei)困在(zai)車(che)間里(li)時，又不(bu)顧(gu)一切地沖進火海救(jiu)人(ren)(ren)。人(ren)(ren)員傷亡減少(shao)了(le)，自己(ji)卻被(bei)燒成重(zhong)。至今身上(shang)(shang)留(liu)下多處傷疤。
　　創(chuang)業(ye)15年(nian)(nian)，風(feng)霜雪雨的5400多個日日夜(ye)夜(ye)，沈孝業(ye)把(ba)自己的黃金年(nian)(nian)華都(dou)獻(xian)(xian)給了(le)家鄉，獻(xian)(xian)給了(le)樂化油漆。全廠員工不會(hui)忘記(ji)，建廠以來(lai)(lai)，沈孝業(ye)年(nian)(nian)年(nian)(nian)在(zai)廠里(li)過春節。在(zai)他(ta)的腦(nao)子里(li)，從來(lai)(lai)沒有(you)節假(jia)日概念(nian)。每天(tian)清(qing)晨，他(ta)都(dou)會(hui)出現在(zai)廠區，晚上常常忙到深夜(ye)。這幾年(nian)(nian)，企業(ye)每一次技術改造，都(dou)是他(ta)親自設(she)計，在(zai)車(che)間里(li)各(ge)職工一起安裝(zhuang)調試，不僅(jin)縮短了(le)工期，還(huan)提(ti)高(gao)了(le)效益。建設(she)3萬噸(dun)乳膠丙稀酸(suan)生產線，僅(jin)用了(le)5個月就試車(che)投產，比設(she)計方案縮短了(le)1年(nian)(nian)。
　　沈(shen)(shen)孝(xiao)業說，他(ta)欠自己的家(jia)(jia)庭太(tai)多了。建廠頭(tou)幾年(nian)，他(ta)忙得幾乎沒回過家(jia)(jia)，孩子(zi)從出(chu)生到3歲，整(zheng)天是媽媽照看，以致于(yu)看到他(ta)不喊(han)一(yi)(yi)聲爸爸。老父(fu)親也想念兒子(zi)，可沈(shen)(shen)孝(xiao)業難得回一(yi)(yi)趟家(jia)(jia)，偶爾回去，剛想陪老人(ren)講幾句(ju)話，一(yi)(yi)個電話打進來，工(gong)廠的事又把(ba)他(ta)拉(la)走(zou)了，沈(shen)(shen)孝(xiao)業只能丟(diu)給父(fu)親一(yi)(yi)個抱(bao)歉的笑(xiao)臉，匆匆地走(zou)出(chu)他(ta)深深眷戀卻(que)又無暇顧及的家(jia)(jia)。
　　這幾年企(qi)業(ye)效益(yi)好了，但沈(shen)孝(xiao)業(ye)艱苦(ku)奮斗的作(zuo)風一點沒有(you)變。如今(jin)到外地，他仍然堅(jian)持住便宜的旅館，吃(chi)簡單的飯(fan)菜。按照有(you)關規定，每年沈(shen)孝(xiao)業(ye)都有(you)幾萬(wan)元(yuan)(yuan)甚(shen)至(zhi)更多(duo)的獎金(jin)(jin)，但他從(cong)未裝進自己的腰包，全部(bu)用來解(jie)決職(zhi)工福利和企(qi)業(ye)發展。對社會公(gong)益(yi)事業(ye)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)非常慷慨，拿出20萬(wan)元(yuan)(yuan)個人獎金(jin)(jin)設立了“孝(xiao)業(ye)獎學金(jin)(jin)”，并斥資(zi)100萬(wan)元(yuan)(yuan)幫助學校改(gai)建校舍，僅1996年就為全縣(xian)離退休干部(bu)及農村困難戶(hu)捐助大豆、大米60多(duo)噸。
　　有(you)(you)人(ren)對(dui)他說(shuo)：“孝業啊，這些年你吃(chi)了大苦受了大累(lei)，也(ye)該歇歇了，不能把(ba)所有(you)(you)的(de)包袱都背上(shang)身啊！
　　但沈孝(xiao)業(ye)不這樣想(xiang)。他時刻(ke)牢記著(zhu)一(yi)名共(gong)(gong)產黨員、一(yi)名人大(da)代(dai)表對社會(hui)(hui)的(de)(de)責任。他用“澤(ze)被故里、奉獻(xian)社會(hui)(hui)”的(de)(de)實際(ji)行(xing)動體現(xian)著(zhu)自己的(de)(de)人生價值(zhi)，以一(yi)個(ge)農(nong)民企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)淳樸感(gan)情(qing)為(wei)對黨和國(guo)家(jia)分憂(you)解(jie)困。在1998年企(qi)業(ye)低(di)成本擴張過程中，樂化集(ji)團先后(hou)對縣五金廠等(deng)六家(jia)國(guo)有困難企(qi)業(ye)進行(xing)控股(gu)或買斷經營(ying)，安置下(xia)崗職(zhi)工(gong)1500多(duo)人，在新接管企(qi)業(ye)無(wu)效(xiao)益的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，仍為(wei)這些職(zhi)工(gong)發放福利600多(duo)萬(wan)元(yuan)，相應減輕了(le)政(zheng)府的(de)(de)負擔。多(duo)年來(lai)，沈孝(xiao)業(ye)共(gong)(gong)出資200多(duo)萬(wan)元(yuan)，支持(chi)教育事業(ye)發展，捐(juan)助貧困學(xue)生，慰問部隊官兵、離退(tui)休干(gan)部等(deng)，以此回報黨的(de)(de)關(guan)懷和社會(hui)(hui)各界的(de)(de)支持(chi)，創造了(le)良好的(de)(de)社會(hui)(hui)效(xiao)益。
　　自當選(xuan)為人大(da)(da)(da)代(dai)(dai)表(biao)以(yi)來，沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)在召開的(de)(de)縣、市(shi)、省各(ge)級(ji)人代(dai)(dai)會期間，共(gong)提(ti)出20多件議(yi)案和(he)建(jian)(jian)(jian)議(yi)，大(da)(da)(da)多得到(dao)了(le)各(ge)級(ji)人大(da)(da)(da)、政府的(de)(de)高度重視(shi)，并得到(dao)了(le)有效解決。作為昌樂縣新(xin)的(de)(de)交(jiao)通大(da)(da)(da)動(dong)脈濰紅公路的(de)(de)修(xiu)建(jian)(jian)(jian)，就與沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)作為代(dai)(dai)表(biao)所(suo)(suo)提(ti)建(jian)(jian)(jian)議(yi)有關。沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)認為，作為一(yi)名人大(da)(da)(da)代(dai)(dai)表(biao)，就要做老百姓的(de)(de)貼心和(he)代(dai)(dai)言(yan)人，要不負人民(min)重托，想群眾所(suo)(suo)想、急群眾所(suo)(suo)急，忠實(shi)履行代(dai)(dai)表(biao)職責，為人民(min)多辦(ban)實(shi)事，做一(yi)名稱職的(de)(de)代(dai)(dai)表(biao)。
　　憑著對事業(ye)的(de)一腔(qiang)赤誠、對社(she)會的(de)強烈責任感，沈(shen)孝業(ye)先后(hou)榮獲了省(sheng)(sheng)(sheng)優(you)秀共產黨員、省(sheng)(sheng)(sheng)優(you)秀鄉(xiang)鎮企業(ye)家(jia)、省(sheng)(sheng)(sheng)富民興魯獎章、省(sheng)(sheng)(sheng)勞動模范等榮譽稱號，并當選(xuan)為(wei)縣(xian)、市、省(sheng)(sheng)(sheng)三級人(ren)大(da)代表。
　　成績面前，沈孝(xiao)業感到了更大(da)的(de)(de)(de)(de)壓力和責(ze)任。他(ta)考慮(lv)得更多的(de)(de)(de)(de)是樂化集團未來的(de)(de)(de)(de)命運，4000多樂化人的(de)(de)(de)(de)生存，建立跨(kua)國集團公(gong)司，拓展更廣闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)發展空(kong)間，創造(zao)更大(da)的(de)(de)(de)(de)經濟效益(yi)和社(she)會效益(yi)。
　　“路漫(man)漫(man)其修遠兮，吾(wu)將(jiang)上(shang)下而(er)求(qiu)索”，新(xin)(xin)的世(shi)紀，新(xin)(xin)的起點，如(ru)何(he)(he)更好(hao)地為(wei)社會盡一個人(ren)大代表應盡的責任，如(ru)何(he)(he)帶領企(qi)業更快更好(hao)地發展，沈孝(xiao)業正(zheng)以嶄新(xin)(xin)的姿態，滿懷信(xin)心迎接挑戰，續寫輝(hui)煌(huang)。

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