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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化(hua)油漆(qi)，刷新世界”。
　　這句響(xiang)(xiang)亮的(de)廣告詞(ci)不僅叫響(xiang)(xiang)了山東樂化(hua)集團的(de)知名度，更彰顯了沈孝(xiao)業的(de)企業家的(de)魄力。
　　沈(shen)孝業，山(shan)(shan)東第(di)九屆人大(da)(da)代表，濰(wei)坊市(shi)第(di)十三屆人大(da)(da)代表，山(shan)(shan)東樂化集(ji)團董事長。
　　沒有(you)人能想到，在他的帶領下，一(yi)個土法上馬，大鍋里熬油漆的鄉間土作(zuo)坊，經過十幾年(nian)的發展，一(yi)躍(yue)而成全(quan)國(guo)最(zui)大的油漆生產(chan)企(qi)業之一(yi)。如(ru)今，企(qi)業已(yi)發展成為擁有(you)總資產(chan)7億多元(yuan)，轄(xia)有(you)山(shan)東樂(le)(le)化漆業股份(fen)有(you)限公司、濰坊樂(le)(le)化長樂(le)(le)鋁塑制品有(you)限公司、山(shan)東樂(le)(le)化進(jin)出(chu)口有(you)限公司等十一(yi)家(jia)子(zi)公司，集(ji)產(chan)銷油漆涂料(liao)、鋁塑復合板(ban)等系列“樂(le)(le)化”產(chan)品及進(jin)出(chu)口貿易、科研開發于一(yi)體(ti)，跨地(di)區、跨行業的大型企(qi)業集(ji)團。2002年(nian)1－12月(yue)份(fen)共完成銷售收入5.8億元(yuan)，實(shi)現(xian)利稅5600萬元(yuan)。

　　創業篇
　　1987年初，因頭腦靈活(huo)而在當地頗有些名氣的(de)(de)沈孝(xiao)業被所在的(de)(de)平原鄉黨委(wei)委(wei)以辦企(qi)業的(de)(de)重(zhong)任(ren)。沈孝(xiao)業沒(mei)有推辭，雖然當時他對辦企(qi)業一竅不通(tong)，雖然他只(zhi)上過幾年學，沒(mei)多少文化，但他知(zhi)道(dao)，總(zong)得有人(ren)站出來改變家鄉貧窮落后的(de)(de)面貌。
　　“敢為人(ren)先(xian)”是沈(shen)孝業(ye)的(de)人(ren)生信條。他雖然(ran)身在鄉(xiang)間(jian)，卻(que)沒有被土坷垃(la)擋住(zhu)視野，他認定，辦企業(ye)要選擇和百姓貼近的(de)產品，技術含量又不能太低。前者保證賣得(de)出，后者注定對手少。所以沈(shen)孝業(ye)打(da)算問津化工行(xing)業(ye)，在別人(ren)看來(lai)有些(xie)不知(zhi)天高地厚，他自己(ji)卻(que)似(si)胸(xiong)有成(cheng)竹。
　　在一無技術、二無資金、三無設備的(de)情況下，沈孝業上馬(ma)搞起了油漆。當(dang)時，那幾間簡陋的(de)平(ping)房，幾口(kou)黑乎(hu)乎(hu)的(de)大鍋(guo)，就是他的(de)全部家當(dang)。
　　由于配(pei)方不準確和生(sheng)產工(gong)藝不合理，他(ta)和職(zhi)工(gong)一(yi)年內進(jin)行了上(shang)千(qian)次(ci)試驗，搭進(jin)去幾(ji)萬元(yuan)，卻沒(mei)有拿出一(yi)滴(di)理想(xiang)的(de)產品。
　　走投無路的沈孝業托關(guan)系來(lai)到一(yi)家(jia)國(guo)營油(you)(you)漆廠(chang)，給人家(jia)當徒弟學技術，邊勞動邊學習。回(hui)廠(chang)后，沈孝業成功地利用這家(jia)油(you)(you)漆廠(chang)的半(ban)成品(pin)(pin)，生產出了合(he)格產品(pin)(pin)，沈孝來(lai)邁出了成功后的第一(yi)步。可他心(xin)存高遠，目(mu)標是自立，不依靠別人的力(li)量，自己生產半(ban)成品(pin)(pin)，成為真正(zheng)意(yi)義上的油(you)(you)漆廠(chang)。
　　這件事的(de)難(nan)度(du)，不(bu)(bu)亞于他(ta)們最初(chu)的(de)技(ji)術(shu)攻關(guan)。生(sheng)產醇酸(suan)樹脂膠(jiao)，是油漆生(sheng)產的(de)關(guan)鍵環節，技(ji)術(shu)含量高。沈孝業帶著(zhu)幾(ji)名(ming)工人又開始了試驗(yan)(yan)。試驗(yan)(yan)一(yi)次次進行，難(nan)題(ti)也一(yi)個個接踵而至：配(pei)比攻下(xia)來(lai)了，稀(xi)釋(shi)度(du)的(de)難(nan)題(ti)又冒出來(lai)，解決了粘度(du)中酸(suan)介(jie)達標(biao)的(de)問題(ti)，油性合度(du)又不(bu)(bu)過(guo)關(guan)。就(jiu)在試驗(yan)(yan)最艱難(nan)的(de)階段，他(ta)萬沒想到，一(yi)場災難(nan)降臨了。
1990年7月15日(ri)，這是一個讓沈(shen)孝(xiao)業(ye)至今(jin)銘記的(de)日(ri)子。那天中午，已連續苦干三(san)天了的(de)沈(shen)孝(xiao)業(ye)正(zheng)和職工們焦急(ji)地等待試(shi)驗結果。實然(ran)“轟”的(de)一聲，正(zheng)在出鍋兌(dui)稀的(de)半成品因電線打火引發了爆炸，試(shi)驗車間(jian)一片(pian)大海。在場的(de)12名(ming)職工6 人被燒傷，沈(shen)孝(xiao)業(ye)燒傷面(mian)積達47％，整個廠區(qu)成了一片(pian)廢墟(xu)。
　　躺在病(bing)床上的(de)沈(shen)孝業(ye)(ye)茶飯不思，精(jing)神幾乎崩潰。他想到(dao)了受(shou)傷職(zhi)工，想到(dao)了企業(ye)(ye)，但想得更(geng)多(duo)的(de)是全鄉人民為搶救(jiu)他們捐款捐物表現出的(de)一片(pian)深情。他下定決心(xin)：只(zhi)要(yao)還有一口氣，就要(yao)把(ba)企業(ye)(ye)辦下去，干(gan)出個樣子(zi)來(lai)。傷未痊愈，沈(shen)孝業(ye)(ye)拄著拐杖又來(lai)到(dao)廠里，召(zhao)集職(zhi)工，重建企業(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝(xiao)業獲悉縣機(ji)械(xie)廠(chang)(chang)有一套油(you)漆生產(chan)(chan)設備(bei)要(yao)轉讓，立(li)即趕到該(gai)廠(chang)(chang)用10萬元買(mai)了下來。改建(jian)廠(chang)(chang)房，拆遷設備(bei)，修(xiu)建(jian)生產(chan)(chan)線……僅用了40天就(jiu)生產(chan)(chan)出(chu)了合格產(chan)(chan)品。“鳥槍換炮”的企(qi)(qi)業開始步入正軌，當年盈(ying)利(li)十(shi)幾萬元，企(qi)(qi)業重新恢(hui)復生機(ji)
　　沈孝業深知，一個企業要在市場上立于不(bu)敗之(zhi)地，必須(xu)不(bu)斷擴大規模，開(kai)發新品，才(cai)能具有活力(li)。為此，他(ta)注意時時自我加壓，努力(li)超越自我，向自己的極(ji)限挑戰，向同行(xing)業領(ling)先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)(nian)開始，沈(shen)孝(xiao)業(ye)帶領職工勒(le)緊褲帶，歲歲搞技改，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)邁新步，企業(ye)規模迅速擴大(da)。1992年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆生(sheng)產(chan)(chan)能力由500噸擴大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)噸;1993年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)建(jian)成(cheng)了制桶(tong)廠;1994年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)800萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆生(sheng)產(chan)(chan)能力擴大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)噸，在(zai)省內(nei)與濟(ji)南、青(qing)島的兩家油(you)(you)漆企業(ye)形成(cheng)三足鼎立之勢;1995年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新上印鐵、紙箱生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新上5000噸豆(dou)油(you)(you)、3萬(wan)(wan)噸豆(dou)粕(po)加(jia)工廠，實(shi)現(xian)產(chan)(chan)漆用(yong)油(you)(you)自給;1996年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新上2.5萬(wan)(wan)噸高檔漆生(sheng)產(chan)(chan)線(xian);1997年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新上3萬(wan)(wan)噸乳膠丙(bing)稀酸涂料生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，并(bing)投(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建(jian)成(cheng)鐵路專運線(xian)，降低了運輸成(cheng)本。至此(ci)，企業(ye)油(you)(you)漆生(sheng)產(chan)(chan)能力達到(dao)8萬(wan)(wan)噸，并(bing)形成(cheng)了配套成(cheng)龍的集團化工生(sheng)產(chan)(chan)經營格局，不(bu)僅奠定了企業(ye)“齊魯漆王”的地(di)位，而且(qie)躋身全(quan)國(guo)同行前列。

　　發展篇
　　樂(le)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)以能在(zai)強手如林的(de)油漆業(ye)一路攀高(gao)(gao)，源于他們堅定(ding)不移的(de)民展信(xin)念(nian)。沈孝業(ye)在(zai)樂(le)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)大(da)力倡(chang)導“興我樂(le)化(hua)(hua)、敢為人(ren)先的(de)”企業(ye)精神，以提高(gao)(gao)企業(ye)效益，為國家多做貢獻為目的(de)，艱苦創業(ye)，開(kai)拓進取，才有了今天這些來之不易的(de)成績。
　　沈孝業認為(wei)，企業由(you)小作坊成為(wei)大(da)集團不是資產(chan)(chan)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)能力的簡(jian)單(dan)疊加，而(er)是資產(chan)(chan)的優化，生(sheng)產(chan)(chan)要素的重組(zu)，管理(li)從傳統到現代的轉變。
　　技(ji)術人才缺乏一(yi)直是困擾(rao)沈孝業(ye)(ye)的(de)(de)難(nan)題，為解(jie)決這(zhe)個(ge)問(wen)題，沈孝業(ye)(ye)投資500余萬元(yuan)(yuan)，建起了(le)(le)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)為數(shu)不(bu)多(duo)的(de)(de)油(you)漆研究所各人才樓，加速了(le)(le)人才的(de)(de)引進和培養，使(shi)企業(ye)(ye)大中專(zhuan)畢業(ye)(ye)生、技(ji)術人員占職(zhi)工總數(shu)的(de)(de)40％，大大提高了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)科技(ji)開(kai)發能力。目前，公司的(de)(de)主導產(chan)品油(you)漆已發展到13大類(lei)、100多(duo)個(ge)品種。沈孝業(ye)(ye)還十分注意學習先進管(guan)理經驗，他立(li)足企業(ye)(ye)實際，在(zai)營銷策(ce)略、管(guan)理方(fang)式(shi)、產(chan)品開(kai)發等方(fang)面探索出一(yi)條(tiao)獨具(ju)特色(se)的(de)(de)路子。在(zai)內(nei)部管(guan)理上，推行(xing)了(le)(le)以“定(ding)員、定(ding)崗、定(ding)職(zhi)、定(ding)費用、定(ding)工資額”為核心(xin)內(nei)容的(de)(de)“塔形(xing)管(guan)理法”，不(bu)僅(jin)降(jiang)(jiang)低(di)了(le)(le)成本，提高了(le)(le)效率(lv)，而且使(shi)噸產(chan)品成本較(jiao)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)降(jiang)(jiang)低(di)1000元(yuan)(yuan)以上。嚴格的(de)(de)質量標準，使(shi)“樂化(hua)”牌油(you)漆先后被(bei)評為“山東省質量免檢產(chan)品”和“全國(guo)消費者信得過產(chan)品”，去年10月順利通過了(le)(le)ISO9002質量體系認證。
　　在(zai)市場(chang)營銷方面，沈孝業獨樹一幟，采取(qu)分區城(cheng)建點，輻射周圍，穩(wen)步推(tui)進，占領市場(chang)的(de)辦(ban)法，先后在(zai)全(quan)國21個省(sheng)市建立了180多個辦(ban)事處，通過民展中間(jian)商組織起了萬余人(ren)的(de)“樂(le)化”油漆銷售大軍，牢牢控制(zhi)了市場(chang)主動權，主導(dao)產品的(de)產銷率保(bao)持在(zai)99％以上(shang)。
　　在許多人(ren)看來(lai)，沈孝業完全應該松口氣，享受(shou)下(xia)一奮斗成(cheng)果。可永不(bu)滿足的(de)(de)(de)他又(you)提出了新的(de)(de)(de)民展(zhan)思路：由生產經營型(xing)向資本(ben)(ben)運營型(xing)轉(zhuan)變，利用(yong)(yong)集團資金(jin)、管理、品牌等(deng)優勢(shi)，抓住國有企業改革(ge)的(de)(de)(de)時(shi)機，打破(po)地區、行業各(ge)所有制(zhi)界(jie)限，通過購買(mai)、合資、控股等(deng)形式，以(yi)較少(shao)的(de)(de)(de)資本(ben)(ben)投(tou)入，控制(zhi)和利用(yong)(yong)大量的(de)(de)(de)社會(hui)存量資產，實現企業規模的(de)(de)(de)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)快速擴張。自此(ci)，樂化集團邁出“二(er)次創業”的(de)(de)(de)步伐。
　　江西南昌制漆廠是一(yi)家有40年(nian)歷史的(de)國有企業(ye)(ye)，工藝(yi)、設備(bei)先進(jin)，技術力量雄厚，但由于機制原因(yin)，企業(ye)(ye)難(nan)以為繼。1997年(nian)底，樂(le)(le)化(hua)集(ji)團(tuan)投入(ru)600萬元控股經營，組建了(le)樂(le)(le)化(hua)集(ji)團(tuan)南昌樂(le)(le)昌涂料有限(xian)公司，僅一(yi)個月(yue)，就成功將企業(ye)(ye)啟動(dong)，產(chan)品(pin)迅速(su)占領了(le)市(shi)場(chang)。
　　控股南昌(chang)制漆(qi)廠(chang)(chang)的(de)成功實(shi)踐(jian)，拓寬了(le)(le)(le)(le)沈孝業資本運(yun)作的(de)思路。2000年(nian)(nian)3月(yue)，他們租賃(lin)了(le)(le)(le)(le)停產(chan)多年(nian)(nian)的(de)縣五金(jin)廠(chang)(chang)，形成了(le)(le)(le)(le)以油漆(qi)帶(dai)五金(jin)、以五金(jin)促銷售的(de)體(ti)系;5月(yue)，投(tou)資190萬元購(gou)買(mai)縣包(bao)裝(zhuang)制品廠(chang)(chang)，新組建(jian)的(de)塑編廠(chang)(chang)僅用5天就正式啟動(dong)運(yun)轉(zhuan);6月(yue)，投(tou)資2000余萬元的(de)濰(wei)坊樂(le)(le)化長樂(le)(le)鋁塑制品有限(xian)公司開工建(jian)設……短短一年(nian)(nian)時間，樂(le)(le)化集(ji)團(tuan)投(tou)入7000萬元，盤活了(le)(le)(le)(le)1億(yi)多元的(de)存量資產(chan)，解決了(le)(le)(le)(le)1500余人的(de)就業。
　　樂(le)化集團還(huan)在(zai)濟南成(cheng)立(li)了山東樂(le)化經貿有(you)限(xian)公(gong)司，不到(dao)一(yi)年，該公(gong)司已完成(cheng)出口創(chuang)匯(hui)額600多萬美元。同時，在(zai)上海浦東成(cheng)立(li)了上海樂(le)化科技發展有(you)限(xian)公(gong)司。這兩家公(gong)司的成(cheng)立(li)，為集團公(gong)司由單一(yi)生產型向國際(ji)、國內商(shang)貿型的轉變奠定(ding)了良好的基礎，為參與國際(ji)市(shi)場的競爭，積(ji)累了豐富的經驗
　　沈(shen)孝業提出科(ke)(ke)技(ji)(ji)興企，注重提高(gao)產(chan)品檔次(ci)和(he)科(ke)(ke)技(ji)(ji)含量，進一步增強“樂(le)化”油(you)漆的(de)市場競爭(zheng)力。2001年3月，樂(le)化集團(tuan)聘請了多位國內知(zhi)名的(de)納(na)(na)米(mi)技(ji)(ji)術專家，與(yu)(yu)安(an)徽大學納(na)(na)米(mi)化學與(yu)(yu)技(ji)(ji)術研究中心(xin)合作，報山東省科(ke)(ke)技(ji)(ji)廳批(pi)準(zhun)成立了“山東樂(le)化納(na)(na)米(mi)技(ji)(ji)術產(chan)業化研究中心(xin)”，旨在引進納(na)(na)米(mi)技(ji)(ji)術等高(gao)新(xin)科(ke)(ke)技(ji)(ji)，嫁接改(gai)造(zao)油(you)漆、涂料(liao)等傳統產(chan)業水平，搶占高(gao)新(xin)技(ji)(ji)術產(chan)業化的(de)制高(gao)點。
　　2002年(nian)6月(yue)，樂(le)化集團聯合杭州(zhou)百合化工有(you)限公司(si)、淄博鈷股份(fen)有(you)限公司(si)、安(an)徽大學等(deng)發起人組建了擬上市的“山東(dong)樂(le)化漆業股份(fen)有(you)限公司(si)”。
運營資(zi)(zi)本、運營品牌、組建公司，僅為(wei)集團內部資(zi)(zi)金(jin)的(de)流動和重組拓展了廣闊的(de)空間，沈孝業認為(wei)，更重要的(de)是為(wei)樂化集團培植起了一個新(xin)的(de)、潛力巨大的(de)經濟(ji)增長點。

　　奉獻篇
　　有(you)沒有(you)奉(feng)獻(xian)精神，決定了一(yi)個企(qi)業家有(you)沒有(you)感(gan)召力和(he)凝(ning)聚(ju)力，關系到企(qi)業的(de)成敗興衰。十幾(ji)年來，沈孝(xiao)業甘于(yu)奉(feng)獻(xian)、不(bu)求索取，帶領員工(gong)譜寫了一(yi)曲高亢的(de)創業、奉(feng)獻(xian)之歌。
　　建廠初(chu)期，由于(yu)生產資(zi)金十(shi)分緊張，沈(shen)孝業(ye)不(bu)僅4年(nian)沒(mei)拿回家一分錢，還先后(hou)從家里(li)拿出6000多元個(ge)人積(ji)蓄，給(gei)職工發生活費，為(wei)請(qing)業(ye)的技(ji)術人員改(gai)善生活，自(zi)己(ji)吃的卻是家人送(song)來的煎餅(bing)、咸菜(cai)。1991年(nian)企業(ye)技(ji)術改(gai)造(zao)后(hou)，市場沒(mei)有(you)打開，造(zao)成產品積(ji)壓，他親自(zi)跑銷售。有(you)一次(ci)，冒雨騎車(che)為(wei)用戶送(song)貨，因(yin)心急搶行，被(bei)迎(ying)面而(er)來的摩托車(che)撞(zhuang)出幾米遠，他顧不(bu)上(shang)傷(shang)疼，爬起來繼續騎車(che)10多公(gong)里(li)獎貨按(an)時送(song)到，感動得(de)用戶跟(gen)他簽訂了長期供貨合同。1990年(nian)的那場大火(huo)中，沈(shen)孝業(ye)本來燒傷(shang)較輕，但當他發現還有(you)職工被(bei)困在車(che)間里(li)時，又不(bu)顧一切(qie)地(di)沖進火(huo)海(hai)救人。人員傷(shang)亡減少了，自(zi)己(ji)卻被(bei)燒成重(zhong)。至(zhi)今(jin)身上(shang)留下多處傷(shang)疤(ba)。
　　創業(ye)15年(nian)，風霜雪雨的5400多個日(ri)日(ri)夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)，沈孝(xiao)業(ye)把(ba)自己(ji)的黃金(jin)年(nian)華都獻(xian)給了(le)(le)(le)家鄉，獻(xian)給了(le)(le)(le)樂化油漆(qi)。全廠(chang)員工不(bu)會忘記，建(jian)廠(chang)以來(lai)，沈孝(xiao)業(ye)年(nian)年(nian)在廠(chang)里(li)過春節(jie)。在他的腦子里(li)，從來(lai)沒(mei)有節(jie)假(jia)日(ri)概念(nian)。每天清晨，他都會出現在廠(chang)區，晚上常常忙到深夜(ye)(ye)。這幾(ji)年(nian)，企業(ye)每一(yi)次技術改造，都是他親自設計，在車(che)間(jian)里(li)各(ge)職工一(yi)起安裝調試，不(bu)僅縮短了(le)(le)(le)工期(qi)，還(huan)提高了(le)(le)(le)效益。建(jian)設3萬噸乳膠丙稀酸生(sheng)產線，僅用了(le)(le)(le)5個月就試車(che)投(tou)產，比設計方案縮短了(le)(le)(le)1年(nian)。
　　沈(shen)孝(xiao)業說，他欠自己的家(jia)庭太多了(le)。建(jian)廠(chang)(chang)頭幾(ji)年，他忙得幾(ji)乎沒回(hui)過家(jia)，孩子從(cong)出生到3歲，整天是媽(ma)媽(ma)照看，以致(zhi)于看到他不喊一(yi)聲爸爸。老父親也想(xiang)(xiang)念兒子，可沈(shen)孝(xiao)業難得回(hui)一(yi)趟家(jia)，偶爾(er)回(hui)去，剛想(xiang)(xiang)陪(pei)老人講幾(ji)句話，一(yi)個(ge)電話打(da)進(jin)來，工廠(chang)(chang)的事又(you)把他拉(la)走了(le)，沈(shen)孝(xiao)業只能丟給父親一(yi)個(ge)抱歉的笑臉，匆匆地(di)走出他深(shen)(shen)深(shen)(shen)眷戀卻(que)又(you)無暇(xia)顧(gu)及(ji)的家(jia)。
　　這幾年(nian)企業(ye)(ye)效益(yi)好了(le)，但沈孝業(ye)(ye)艱苦奮斗的作風一點沒有(you)變。如今到(dao)外地，他仍然堅持(chi)住便宜(yi)的旅館(guan)，吃簡(jian)單的飯菜。按(an)照有(you)關規定，每年(nian)沈孝業(ye)(ye)都有(you)幾萬(wan)元甚至更(geng)多(duo)的獎金，但他從未裝進自己的腰包，全部用來(lai)解決(jue)職工福利和企業(ye)(ye)發展(zhan)。對(dui)社會公益(yi)事業(ye)(ye)，沈孝業(ye)(ye)非常(chang)慷慨，拿(na)出20萬(wan)元個人獎金設立了(le)“孝業(ye)(ye)獎學金”，并(bing)斥(chi)資100萬(wan)元幫助(zhu)學校(xiao)(xiao)改建校(xiao)(xiao)舍，僅1996年(nian)就為全縣離(li)退休干部及農村困(kun)難戶捐助(zhu)大(da)豆(dou)、大(da)米60多(duo)噸(dun)。
　　有人對他說：“孝業(ye)啊，這些(xie)年你吃了大(da)苦(ku)受了大(da)累，也該歇歇了，不能把(ba)所有的包袱都背(bei)上身啊！
　　但沈孝業(ye)不這(zhe)樣(yang)想。他(ta)時刻牢(lao)記著(zhu)一名(ming)共(gong)產黨員(yuan)、一名(ming)人(ren)大代(dai)表對社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)責任。他(ta)用“澤被故里、奉獻(xian)社會(hui)(hui)”的(de)(de)(de)實際行(xing)動體現(xian)著(zhu)自己的(de)(de)(de)人(ren)生價值(zhi)，以(yi)一個農民企(qi)業(ye)家的(de)(de)(de)淳樸感情(qing)為對黨和國家分憂(you)解困(kun)。在1998年企(qi)業(ye)低成本擴張過(guo)程中，樂化集團先后對縣五金(jin)廠等六家國有困(kun)難(nan)企(qi)業(ye)進行(xing)控股或買斷經營(ying)，安置下崗職工1500多人(ren)，在新接管企(qi)業(ye)無效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，仍為這(zhe)些職工發放(fang)福利600多萬元，相應減(jian)輕了政府的(de)(de)(de)負擔(dan)。多年來(lai)，沈孝業(ye)共(gong)出資200多萬元，支持教育事(shi)業(ye)發展(zhan)，捐(juan)助貧(pin)困(kun)學生，慰問部隊官兵、離退休干部等，以(yi)此回報黨的(de)(de)(de)關懷和社會(hui)(hui)各界的(de)(de)(de)支持，創(chuang)造了良好的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)。
　　自當選(xuan)為(wei)(wei)人(ren)大(da)(da)代(dai)(dai)(dai)表(biao)以來，沈孝業(ye)(ye)在召開的(de)(de)(de)縣、市(shi)、省各級(ji)人(ren)代(dai)(dai)(dai)會期間，共提出20多件(jian)議(yi)(yi)案和(he)建(jian)議(yi)(yi)，大(da)(da)多得到了各級(ji)人(ren)大(da)(da)、政府的(de)(de)(de)高度重視，并得到了有效解決(jue)。作為(wei)(wei)昌樂縣新的(de)(de)(de)交通大(da)(da)動脈(mo)濰(wei)紅公路的(de)(de)(de)修建(jian)，就與沈孝業(ye)(ye)作為(wei)(wei)代(dai)(dai)(dai)表(biao)所提建(jian)議(yi)(yi)有關。沈孝業(ye)(ye)認(ren)為(wei)(wei)，作為(wei)(wei)一名人(ren)大(da)(da)代(dai)(dai)(dai)表(biao)，就要做老百姓的(de)(de)(de)貼心和(he)代(dai)(dai)(dai)言人(ren)，要不負人(ren)民重托(tuo)，想(xiang)群(qun)眾(zhong)所想(xiang)、急群(qun)眾(zhong)所急，忠(zhong)實履(lv)行代(dai)(dai)(dai)表(biao)職責(ze)，為(wei)(wei)人(ren)民多辦(ban)實事(shi)，做一名稱職的(de)(de)(de)代(dai)(dai)(dai)表(biao)。
　　憑著(zhu)對(dui)事業的(de)一(yi)腔赤誠、對(dui)社會(hui)的(de)強烈責任(ren)感，沈孝業先后榮獲了(le)省(sheng)(sheng)優(you)秀共產(chan)黨員、省(sheng)(sheng)優(you)秀鄉鎮企業家、省(sheng)(sheng)富民(min)興魯獎章(zhang)、省(sheng)(sheng)勞動(dong)模范等榮譽稱號，并當(dang)選(xuan)為縣、市(shi)、省(sheng)(sheng)三級人大代表(biao)。
　　成(cheng)績面前(qian)，沈孝業感到了更(geng)大的(de)壓力(li)和(he)責任。他考慮得(de)更(geng)多的(de)是(shi)樂化(hua)集團未(wei)來的(de)命運，4000多樂化(hua)人的(de)生存，建立跨(kua)國集團公(gong)司(si)，拓展更(geng)廣(guang)闊的(de)發展空間(jian)，創造更(geng)大的(de)經濟效益(yi)和(he)社會效益(yi)。
　　“路漫漫其(qi)修遠兮，吾將上下而求索”，新(xin)的(de)世紀，新(xin)的(de)起點，如何(he)更好地為社會(hui)盡一個人大代表應盡的(de)責任，如何(he)帶領(ling)企(qi)業更快(kuai)更好地發展(zhan)，沈孝業正以嶄新(xin)的(de)姿態(tai)，滿懷信心迎接(jie)挑戰，續寫輝(hui)煌。

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