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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年前，當(dang)沈孝業(ye)憑(ping)著(zhu)一腔熱血(xue)，扯(che)起山(shan)東(dong)省昌樂縣平原(yuan)鄉涂(tu)料(liao)廠的(de)(de)(de)大旗時(shi)，誰也(ye)沒有(you)想到(dao)：那個(ge)不足10萬元(yuan)資產(chan)、僅有(you)12名職工的(de)(de)(de)手工作坊，會民展成(cheng)為全(quan)省及至全(quan)國(guo)油漆化(hua)工行業(ye)的(de)(de)(de)擎天柱。如(ru)今，他的(de)(de)(de)廠子(zi)已發(fa)(fa)展成(cheng)為山(shan)東(dong)樂化(hua)集團，被評為“全(quan)國(guo)鄉鎮化(hua)工先(xian)進企業(ye)”，固(gu)定資產(chan)4億(yi)元(yuan)、職工4000多名、年生產(chan)油漆8萬噸;1999年以3.9億(yi)元(yuan)的(de)(de)(de)銷售(shou)收入、2380萬元(yuan)的(de)(de)(de)稅金，成(cheng)為全(quan)國(guo)第二位的(de)(de)(de)油漆生產(chan)企業(ye)，“樂化(hua)速(su)度”被視為一個(ge)發(fa)(fa)展奇(qi)跡。
　　中共中央政治(zhi)局委(wei)員、山東(dong)省(sheng)委(wei)書記(ji)吳官(guan)正(zheng)到“樂(le)化(hua)”視察，在詳細了解樂(le)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的發展(zhan)歷程后，連連點(dian)頭贊許(xu)：樂(le)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的發展(zhan)，關鍵是有(you)一個好的帶(dai)頭人。這個帶(dai)頭人就是山東(dong)省(sheng)**共產黨員、山東(dong)省(sheng)勞動模范、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)兼總裁(cai)沈孝業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時(shi)任鄉(xiang)(xiang)經委副主任、一心想為父老鄉(xiang)(xiang)親們(men)辦個致富項目的沈孝業，在一無(wu)技術(shu)、二無(wu)資(zi)金(jin)、三(san)無(wu)設備的情況下，土(tu)法(fa)上馬搞起了油(you)漆(qi)。當時(shi)，那幾間簡陋的平(ping)房(fang)，幾黑乎乎的大鍋，就是他的全部(bu)家當。
　　由于配方不(bu)準確和生產(chan)(chan)工藝(yi)不(bu)合理，他和職(zhi)工一年內進行了上千次試驗，搭進去幾萬元，卻沒有拿出一滴(di)理想的產(chan)(chan)品。
走投無路(lu)的(de)沈孝業(ye)托關系來到一(yi)家國營油漆廠，給人家當徒弟學技術，邊(bian)勞動邊(bian)學習(xi)。回廠后，沈孝業(ye)成功地(di)利用這家油漆廠的(de)半(ban)(ban)成品(pin)，生產出了合格產品(pin)，此后，靠加工半(ban)(ban)成品(pin)，小廠開始贏利。
　　一(yi)個沒有自我創新(xin)能(neng)力的(de)企(qi)業，不可能(neng)長久。于是，沈孝業利用自制的(de)設備，又開始了試驗。
　　1990年7月15日(ri)，一個災難(nan)的(de)(de)(de)日(ri)子。那天中午，已(yi)三(san)天兩夜沒(mei)有合眼的(de)(de)(de)沈孝業正各職工們焦急地等待試(shi)驗(yan)結果(guo)。實然(ran)“轟”的(de)(de)(de)一聲，正在出(chu)鍋兌稀(xi)的(de)(de)(de)半成(cheng)品因電線(xian)打火引發了爆炸，試(shi)驗(yan)車間一片大海(hai)。在場的(de)(de)(de)12名職工6 人被燒(shao)傷，沈孝業燒(shao)傷面積(ji)達47％，整個廠區成(cheng)了一片廢墟。
　　躺(tang)在病床上(shang)的(de)(de)沈(shen)孝業(ye)茶飯(fan)不思(si)，精神幾乎崩潰。他想到(dao)(dao)了受傷職工，想到(dao)(dao)了企業(ye)，但想得更多(duo)的(de)(de)是(shi)全鄉人民為搶救(jiu)他們捐款(kuan)捐物表現出(chu)的(de)(de)一(yi)片深情。他下(xia)定決心：只要(yao)還有(you)一(yi)口氣，就(jiu)要(yao)把企業(ye)辦下(xia)去(qu)，干出(chu)個(ge)樣子來(lai)(lai)。傷未(wei)痊愈，沈(shen)孝業(ye)拄著拐杖又(you)來(lai)(lai)到(dao)(dao)廠(chang)里，召集職工，重(zhong)建企業(ye)。
　　1991年(nian)，沈孝業獲(huo)悉縣(xian)機(ji)械廠有一套油(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)設備(bei)要(yao)轉讓，立即(ji)趕到該廠用(yong)10萬元(yuan)買(mai)了下(xia)來(lai)。改(gai)建廠房，拆遷設備(bei)，修(xiu)建生(sheng)(sheng)產(chan)線……僅用(yong)了40天就生(sheng)(sheng)產(chan)出了合格產(chan)品。“鳥槍換(huan)炮”的企業開(kai)始步入正軌，當(dang)年(nian)盈利十幾萬元(yuan)，企業重(zhong)新恢復生(sheng)(sheng)機(ji)。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈(shen)孝業(ye)深知，一個企業(ye)要在市場(chang)上立于不(bu)敗之(zhi)地，必須(xu)不(bu)斷擴大規模(mo)，開發新品，才能具有(you)活力。為此，他注(zhu)意(yi)時時自我(wo)加壓，努力超越自我(wo)，向(xiang)(xiang)自己(ji)的極(ji)限挑戰，向(xiang)(xiang)同行業(ye)領(ling)先邁進。
　　從1992年(nian)開始，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)帶領職工(gong)勒緊褲帶，歲歲搞(gao)技改，年(nian)年(nian)邁新(xin)(xin)步，企業(ye)(ye)(ye)規模迅速擴大(da)(da)。1992年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元，油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力由500噸(dun)擴大(da)(da)到1萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun);1993年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)建成(cheng)(cheng)了(le)制桶廠(chang);1994年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)元，油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力擴大(da)(da)到2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)，在(zai)省(sheng)內(nei)與濟南(nan)、青島(dao)的兩家油(you)漆(qi)(qi)企業(ye)(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)三足鼎立(li)之勢;1995年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)(xin)上(shang)印鐵(tie)、紙箱生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)(xin)上(shang)5000噸(dun)豆油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)豆粕(po)加工(gong)廠(chang)，實現產(chan)(chan)(chan)(chan)漆(qi)(qi)用(yong)油(you)自給;1996年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)(xin)上(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)高(gao)檔漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線;1997年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)(xin)上(shang)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)乳膠(jiao)丙(bing)稀酸(suan)涂料生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線，并投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元建成(cheng)(cheng)鐵(tie)路專運線，降(jiang)低(di)了(le)運輸成(cheng)(cheng)本(ben)。至此(ci)，企業(ye)(ye)(ye)油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力達到8萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)，并形成(cheng)(cheng)了(le)配(pei)套成(cheng)(cheng)龍的集團(tuan)化工(gong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營格(ge)局，不僅奠定了(le)企業(ye)(ye)(ye)“齊(qi)魯漆(qi)(qi)王”的地(di)位，而(er)且躋身全國同行(xing)前(qian)列。
　　企業(ye)由(you)小作坊成(cheng)為大集(ji)團，并不是資(zi)產中生(sheng)產能力的簡單疊加，而是資(zi)產的優(you)化，生(sheng)產要素的重組，管(guan)理(li)從傳(chuan)統到現(xian)代的轉變。
為(wei)解決技術(shu)人才(cai)“短腿”問(wen)題，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資500余萬元，建起了(le)(le)(le)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)為(wei)數不(bu)多的(de)(de)(de)油漆研究(jiu)所各人才(cai)樓，加速了(le)(le)(le)人才(cai)的(de)(de)(de)引進(jin)和培養，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)中專畢業(ye)(ye)(ye)生、技術(shu)人員占職工總數的(de)(de)(de)40％，大(da)大(da)提高了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)科技開(kai)發能力。目前，公司(si)的(de)(de)(de)主導產品(pin)(pin)油漆已(yi)發展到13大(da)類(lei)、100多個品(pin)(pin)種。沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)還十分注意學習先(xian)進(jin)管理(li)經驗，他立足企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際，在營(ying)銷(xiao)策略、管理(li)方式(shi)、產品(pin)(pin)開(kai)發等(deng)方面探索出一條獨具(ju)特色的(de)(de)(de)路子。在內(nei)部管理(li)上，推行(xing)了(le)(le)(le)以“定(ding)(ding)(ding)員、定(ding)(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)(ding)職、定(ding)(ding)(ding)費(fei)用、定(ding)(ding)(ding)工資額”為(wei)核心(xin)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)“塔形(xing)管理(li)法”，不(bu)僅降低了(le)(le)(le)成(cheng)本，提高了(le)(le)(le)效率，而且使噸產品(pin)(pin)成(cheng)本較同行(xing)業(ye)(ye)(ye)降低1000元以上。嚴格的(de)(de)(de)質(zhi)量標(biao)準，使“樂化”牌(pai)油漆先(xian)后被評為(wei)“山東省(sheng)**產品(pin)(pin)”和“全國消費(fei)者信(xin)得過產品(pin)(pin)”，去(qu)年10月(yue)順(shun)利通過了(le)(le)(le)ISO9002質(zhi)量體(ti)系認證。
　　在(zai)市(shi)場營銷(xiao)方面(mian)，沈孝(xiao)業(ye)獨樹一幟，采取分(fen)區城建(jian)點(dian)，輻射(she)周圍，穩步推進(jin)，占領市(shi)場的辦(ban)法，先(xian)后在(zai)全(quan)國21個省市(shi)建(jian)立(li)了180多個辦(ban)事(shi)處，通過民展中間商組(zu)織(zhi)起(qi)了萬(wan)余人的“樂(le)化”油漆銷(xiao)售(shou)大軍，牢(lao)牢(lao)控制了市(shi)場主(zhu)動權，主(zhu)導產品(pin)的產銷(xiao)率保持(chi)在(zai)99％以上。今年(nian)6月份，“樂(le)化”商標(biao)被評為(wei)“山東省**商標(biao)”。
　　短(duan)(duan)短(duan)(duan)10年，樂化集團(tuan)就實現了(le)夢寐以求的跨越。在(zai)許多人看來，沈孝業(ye)完全應(ying)該松口(kou)氣(qi)，享受下一(yi)奮斗成果。可永不滿足的他又(you)提出了(le)新(xin)的民(min)展思(si)路：由(you)生(sheng)產經營型向資(zi)本(ben)(ben)運營型轉變，利用(yong)(yong)集團(tuan)資(zi)金、管(guan)理、品牌等優勢，抓住國有(you)(you)企業(ye)改革的時機，打破地區(qu)、行業(ye)各所有(you)(you)制(zhi)界限(xian)，通過(guo)購買、合資(zi)、控股等形(xing)式，以較少的資(zi)本(ben)(ben)投入，控制(zhi)和利用(yong)(yong)大量(liang)的社(she)會存量(liang)資(zi)產，實現企業(ye)規模(mo)的低(di)成本(ben)(ben)快速擴張。這一(yi)超(chao)前的思(si)路，拉(la)開(kai)了(le)樂化集團(tuan)“二次創業(ye)”的序幕。
　　江(jiang)西南(nan)昌(chang)制漆廠是(shi)一家(jia)有40年歷史的加有企業(ye)，工藝、設(she)備先(xian)進，技術(shu)力量雄厚，但由于機制原因，企業(ye)難以為繼。1997年底，樂化集(ji)團投入600萬(wan)元控股(gu)經營，組(zu)建了樂化集(ji)團南(nan)昌(chang)樂昌(chang)涂料有限公(gong)司，僅一個月(yue)，就成(cheng)功將企業(ye)啟動，產品迅速占(zhan)領了市場。
　　控制(zhi)南(nan)昌制(zhi)漆廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功實(shi)踐，拓寬了(le)(le)(le)沈孝業資(zi)(zi)本運作的(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)。多(duo)種形式運作資(zi)(zi)本、盤(pan)活存(cun)量資(zi)(zi)產成(cheng)了(le)(le)(le)樂(le)化集(ji)團。1998年發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)主(zhu)旋(xuan)律。今年3月(yue)，租賃啟(qi)動了(le)(le)(le)停產多(duo)年的(de)(de)(de)(de)縣五金(jin)廠(chang)(chang)，形成(cheng)了(le)(le)(le)以(yi)油漆帶(dai)五金(jin)、以(yi)五金(jin)促銷售的(de)(de)(de)(de)體(ti)系;5月(yue)，投資(zi)(zi)190萬(wan)元購買縣包裝制(zhi)品廠(chang)(chang)，新(xin)組建的(de)(de)(de)(de)塑編廠(chang)(chang)僅用5天(tian)就正(zheng)式啟(qi)動運轉;6月(yue)，投資(zi)(zi)2000余(yu)萬(wan)元的(de)(de)(de)(de)濰坊樂(le)化長(chang)樂(le)鋁塑制(zhi)品有限公(gong)司開工(gong)建設……短短一年時間，樂(le)化集(ji)團投入7000萬(wan)元，盤(pan)活了(le)(le)(le)1億多(duo)元的(de)(de)(de)(de)存(cun)量資(zi)(zi)產，解決了(le)(le)(le)1500余(yu)人的(de)(de)(de)(de)就業，拉動了(le)(le)(le)全縣第三產業的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展。
　　與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)(shi)，針(zhen)對(dui)我(wo)國即將加入WTO帶(dai)來的(de)(de)機(ji)遇(yu)和挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，沈孝業審(shen)時(shi)(shi)度勢(shi)，作(zuo)出(chu)“超前介入、建立(li)窗口、迎接挑(tiao)戰(zhan)(zhan)”的(de)(de)決策。“樂(le)(le)(le)化”在省會濟南成(cheng)立(li)了(le)山東樂(le)(le)(le)化經(jing)貿(mao)有限公(gong)司(si)，不到一年(nian)，該公(gong)司(si)已完(wan)成(cheng)出(chu)口創匯(hui)額(e)600多萬(wan)美元。同(tong)時(shi)(shi)，在上(shang)海浦(pu)東成(cheng)立(li)了(le)上(shang)海樂(le)(le)(le)化科技(ji)發展(zhan)有限公(gong)司(si)。這兩家(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)成(cheng)立(li)，為集團公(gong)司(si)由(you)單一生產(chan)型(xing)向(xiang)國際(ji)、國內(nei)商貿(mao)型(xing)的(de)(de)轉變奠定了(le)良好的(de)(de)基礎(chu)，為參(can)與(yu)國際(ji)市場的(de)(de)競(jing)爭，積累了(le)豐(feng)富的(de)(de)經(jing)驗。
　　運(yun)營(ying)資本、運(yun)營(ying)品牌(pai)，不僅為集團(tuan)(tuan)內部資產的(de)流動(dong)和重(zhong)組拓展了(le)廣闊的(de)空間，更重(zhong)要的(de)是，為樂化集團(tuan)(tuan)培植起了(le)一個個新的(de)、潛力巨(ju)大的(de)經濟增長點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有沒(mei)有奉(feng)獻精神，決定了一個企(qi)業(ye)家有沒(mei)有感召力和凝聚力，關系到企(qi)業(ye)的成敗興衰。十幾年(nian)來，沈孝業(ye)甘于奉(feng)獻、不求索取，帶(dai)領員工譜(pu)寫了一曲高亢的創(chuang)業(ye)、奉(feng)獻之(zhi)歌。
　　建(jian)廠初期(qi)，由(you)于生(sheng)產資(zi)金十分緊張，沈孝(xiao)業(ye)不(bu)僅(jin)4年沒拿(na)回家一分錢，還先后(hou)從家里(li)(li)拿(na)出(chu)6000多元個人(ren)積(ji)蓄，給職工發生(sheng)活(huo)費，為請業(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)改善生(sheng)活(huo)，自(zi)(zi)己(ji)吃的(de)(de)(de)卻是家人(ren)送來的(de)(de)(de)煎餅、咸菜。1991年企業(ye)技(ji)術(shu)改造(zao)后(hou)，市場沒有打開，造(zao)成(cheng)產品積(ji)壓，他(ta)親自(zi)(zi)跑銷售。有一次，冒雨(yu)騎車為用戶送貨(huo)，因心急(ji)搶行，被迎面而(er)來的(de)(de)(de)摩托車撞出(chu)幾米遠，他(ta)顧不(bu)上傷(shang)疼，爬起來繼續騎車10多公里(li)(li)獎貨(huo)按時送到，感動得(de)用戶跟(gen)他(ta)簽訂了長期(qi)供貨(huo)合(he)同。1990年的(de)(de)(de)那場大(da)火中，沈孝(xiao)業(ye)本來燒(shao)傷(shang)較(jiao)輕，但當他(ta)發現還有職工被困在車間里(li)(li)時，又不(bu)顧一切地沖進(jin)火海救人(ren)。人(ren)員(yuan)(yuan)傷(shang)亡(wang)減少(shao)了，自(zi)(zi)己(ji)卻被燒(shao)成(cheng)重傷(shang)。
　　全廠員工(gong)不會(hui)忘記，建廠13年(nian)，沈孝業在廠里(li)過了(le)(le)13個(ge)春節(jie)。在他的腦子里(li)，從來(lai)沒有節(jie)假日概念。每天清晨，他都(dou)會(hui)出(chu)現在廠區，晚上常常忙到深夜。這幾年(nian)，企業第(di)一次技術改造，都(dou)是(shi)他親(qin)自(zi)設計(ji)(ji)，在車(che)間里(li)各職(zhi)工(gong)一起(qi)安裝調試，不僅縮短了(le)(le)工(gong)期，還提高了(le)(le)效益。建設3萬噸乳膠(jiao)丙稀酸(suan)生(sheng)產(chan)線，僅用了(le)(le)5個(ge)月就試車(che)投產(chan)，比(bi)設計(ji)(ji)方(fang)案(an)縮短了(le)(le)1年(nian)。
　　這幾年企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益好了(le)，但(dan)沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)艱苦奮斗的(de)作風(feng)一(yi)點沒有變(bian)。如今(jin)到外地，他仍然堅持(chi)住便宜的(de)旅館，吃簡單的(de)飯菜。按照有關規(gui)定，每(mei)年沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)都(dou)有幾萬(wan)元甚至更(geng)多的(de)獎金(jin)(jin)，但(dan)他從(cong)未(wei)裝進(jin)自己(ji)的(de)腰包，全部(bu)用來解決職(zhi)工福利和企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展。對社(she)會(hui)公益事業(ye)(ye)(ye)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)非(fei)常(chang)慷慨，拿出(chu)20萬(wan)元個(ge)人獎金(jin)(jin)設(she)立了(le)“孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)獎學金(jin)(jin)”，并斥(chi)資100萬(wan)元幫助(zhu)(zhu)學校改建校舍，僅1996年就(jiu)為(wei)全縣離退休干部(bu)及農村困難戶(hu)捐助(zhu)(zhu)大豆、大米60多噸。
　　沈孝(xiao)業時(shi)刻牢記著一名共(gong)產黨(dang)員(yuan)、一個農民(min)企業家(jia)對社會的責任，在招工時(shi)堅持(chi)優先(xian)錄用下(xia)(xia)崗(gang)職(zhi)工，為(wei)政府分憂解難。如今，已安置下(xia)(xia)崗(gang)職(zhi)工1000多名。
憑著對事業的一腔赤誠，沈孝(xiao)業先后榮獲了省(sheng)(sheng)(sheng)**共(gong)產黨員、省(sheng)(sheng)(sheng)**鄉鎮企業家、省(sheng)(sheng)(sheng)富民(min)興(xing)魯獎章、省(sheng)(sheng)(sheng)勞動模范等(deng)榮譽稱號(hao)，還當選為省(sheng)(sheng)(sheng)九(jiu)屆(jie)人大代(dai)表(biao)。
　　在(zai)如此輝煌的(de)成(cheng)績面前，沈孝業感到了(le)更大的(de)壓力和(he)責(ze)任(ren)。他(ta)考慮(lv)得更多的(de)是樂化(hua)集團未來的(de)命(ming)運：4000多樂化(hua)人的(de)生存，建立跨國集團公司，拓展更廣闊的(de)發展空間的(de)宏偉目標，時刻縈繞在(zai)他(ta)的(de)心頭上。
　　新(xin)的(de)(de)世紀，新(xin)的(de)(de)開端，新(xin)的(de)(de)目(mu)標，必(bi)將帶來(lai)新(xin)的(de)(de)飛躍、新(xin)的(de)(de)面貌(mao)。沈(shen)孝業正以嶄新(xin)的(de)(de)姿態，譜寫著更加輝(hui)煌的(de)(de)篇(pian)章。

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