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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年(nian)(nian)前，當沈孝業憑著一腔熱(re)血，扯(che)起(qi)山東省昌(chang)樂(le)(le)縣平(ping)原鄉涂料廠(chang)的(de)(de)大旗(qi)時，誰(shui)也沒有想(xiang)到(dao)：那個不足10萬(wan)元(yuan)資產、僅有12名職(zhi)工(gong)的(de)(de)手工(gong)作坊，會民展(zhan)成(cheng)為(wei)全(quan)(quan)省及(ji)至全(quan)(quan)國油漆化工(gong)行業的(de)(de)擎天柱(zhu)。如今，他的(de)(de)廠(chang)子(zi)已發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)山東樂(le)(le)化集(ji)團，被(bei)評為(wei)“全(quan)(quan)國鄉鎮化工(gong)先進企(qi)業”，固定(ding)資產4億元(yuan)、職(zhi)工(gong)4000多名、年(nian)(nian)生產油漆8萬(wan)噸;1999年(nian)(nian)以3.9億元(yuan)的(de)(de)銷售(shou)收(shou)入、2380萬(wan)元(yuan)的(de)(de)稅(shui)金，成(cheng)為(wei)全(quan)(quan)國第二位的(de)(de)油漆生產企(qi)業，“樂(le)(le)化速(su)度”被(bei)視為(wei)一個發(fa)展(zhan)奇跡(ji)。
　　中(zhong)共中(zhong)央政治(zhi)局委員、山(shan)(shan)東省委書記吳官(guan)正(zheng)到“樂化(hua)”視察，在詳細了解樂化(hua)集團的(de)發展歷程后，連(lian)連(lian)點頭贊許(xu)：樂化(hua)集團的(de)發展，關鍵(jian)是(shi)有一個(ge)(ge)好的(de)帶頭人。這個(ge)(ge)帶頭人就是(shi)山(shan)(shan)東省**共產黨員、山(shan)(shan)東省勞動模范、集團董事(shi)長兼總(zong)裁(cai)沈孝業(ye)。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時任鄉經委副主(zhu)任、一(yi)心想為父(fu)老鄉親們辦(ban)個(ge)致富項目的(de)(de)沈孝(xiao)業(ye)，在一(yi)無(wu)(wu)技術(shu)、二無(wu)(wu)資金、三無(wu)(wu)設備的(de)(de)情況(kuang)下，土法上馬搞起了(le)油漆。當時，那(nei)幾間簡(jian)陋的(de)(de)平房，幾黑乎乎的(de)(de)大鍋，就是他的(de)(de)全部家當。
　　由于配方不準確(que)和(he)生產工藝(yi)不合理，他和(he)職(zhi)工一年內(nei)進行了上千次試(shi)驗，搭進去(qu)幾萬元，卻沒有拿出一滴理想的產品。
走(zou)投(tou)無路的(de)(de)沈(shen)孝業托關系來(lai)到一(yi)家國營(ying)油(you)漆廠，給人家當徒弟學(xue)技(ji)術，邊勞(lao)動邊學(xue)習(xi)。回廠后，沈(shen)孝業成功地(di)利(li)用(yong)這家油(you)漆廠的(de)(de)半(ban)成品，生(sheng)產(chan)出(chu)了(le)合格(ge)產(chan)品，此后，靠加工半(ban)成品，小廠開始贏利(li)。
　　一(yi)個沒有自(zi)我創新能力的(de)企業(ye)，不可能長久。于是，沈孝業(ye)利用自(zi)制的(de)設(she)備(bei)，又開始了試(shi)驗。
　　1990年(nian)7月15日(ri)，一個(ge)災難的日(ri)子(zi)。那天中(zhong)午，已(yi)三天兩夜沒有合眼的沈(shen)孝(xiao)業(ye)正各職工們(men)焦(jiao)急地(di)等待試驗(yan)結果。實然“轟(hong)”的一聲，正在出(chu)鍋兌稀(xi)的半成品因電線打火引發了爆炸，試驗(yan)車間一片(pian)大海。在場(chang)的12名職工6 人(ren)被燒(shao)傷，沈(shen)孝(xiao)業(ye)燒(shao)傷面積達47％，整(zheng)個(ge)廠(chang)區成了一片(pian)廢(fei)墟(xu)。
　　躺在(zai)病(bing)床上的(de)沈(shen)孝業(ye)茶飯(fan)不思，精神(shen)幾乎崩潰。他(ta)想到了受傷職(zhi)工，想到了企(qi)業(ye)，但想得更多的(de)是全鄉(xiang)人民為搶(qiang)救(jiu)他(ta)們捐款捐物表現(xian)出(chu)的(de)一片(pian)深情。他(ta)下定決(jue)心(xin)：只要還有(you)一口氣，就要把企(qi)業(ye)辦下去，干(gan)出(chu)個樣子來。傷未痊愈，沈(shen)孝業(ye)拄(zhu)著拐杖又來到廠里，召集職(zhi)工，重建企(qi)業(ye)。
　　1991年(nian)，沈孝業(ye)(ye)獲悉(xi)縣機(ji)械(xie)廠有一套油漆生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)要轉讓，立即趕到(dao)該廠用10萬元買了(le)(le)下來。改建(jian)(jian)廠房，拆遷設(she)備(bei)，修(xiu)建(jian)(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)……僅用了(le)(le)40天就生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)出了(le)(le)合格產(chan)品。“鳥槍換炮(pao)”的(de)企(qi)業(ye)(ye)開始步入正軌，當(dang)年(nian)盈利十幾萬元，企(qi)業(ye)(ye)重新(xin)恢復生(sheng)(sheng)(sheng)機(ji)。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈(shen)孝業(ye)深知(zhi)，一個企業(ye)要在市場上立于不敗之地(di)，必須不斷擴大規模(mo)，開(kai)發新(xin)品，才能(neng)具有活力。為此，他注意時(shi)時(shi)自(zi)(zi)我加壓，努力超(chao)越自(zi)(zi)我，向自(zi)(zi)己的極限挑戰，向同行(xing)業(ye)領先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)開(kai)始，沈孝業(ye)帶領職(zhi)工勒緊褲帶，歲(sui)歲(sui)搞技改，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁新(xin)步，企業(ye)規模迅速擴大(da)。1992年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)由500噸擴大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)(wan)噸;1993年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)建(jian)成了(le)制桶廠(chang)(chang);1994年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)擴大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)噸，在省內(nei)與(yu)濟南、青島的(de)兩家(jia)油(you)(you)漆(qi)企業(ye)形成三足(zu)鼎(ding)立(li)之勢(shi);1995年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)印鐵(tie)、紙箱(xiang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，投(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)5000噸豆油(you)(you)、3萬(wan)(wan)(wan)噸豆粕加(jia)工廠(chang)(chang)，實現產(chan)(chan)(chan)漆(qi)用(yong)油(you)(you)自(zi)給(gei);1996年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)噸高檔(dang)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線;1997年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)3萬(wan)(wan)(wan)噸乳膠(jiao)丙稀酸涂料生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，并(bing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)成鐵(tie)路專運(yun)線，降低了(le)運(yun)輸成本。至此(ci)，企業(ye)油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)達到(dao)8萬(wan)(wan)(wan)噸，并(bing)形成了(le)配(pei)套成龍的(de)集團化工生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營格局(ju)，不僅奠定了(le)企業(ye)“齊魯漆(qi)王(wang)”的(de)地位，而(er)且躋身全國同行(xing)前列(lie)。
　　企業由小作坊成為大集團(tuan)，并不(bu)是資產(chan)中生(sheng)產(chan)能力的(de)(de)簡單疊加，而是資產(chan)的(de)(de)優化，生(sheng)產(chan)要素的(de)(de)重組(zu)，管理從傳統到現代(dai)的(de)(de)轉變(bian)。
為解決技術人才“短腿(tui)”問題，沈孝(xiao)業(ye)(ye)投(tou)資500余萬(wan)元(yuan)(yuan)，建起(qi)了(le)(le)同(tong)行業(ye)(ye)為數不多的(de)(de)(de)(de)油(you)漆研究(jiu)所各人才樓，加速了(le)(le)人才的(de)(de)(de)(de)引進和(he)培養，使(shi)(shi)企業(ye)(ye)大中專畢(bi)業(ye)(ye)生、技術人員(yuan)占職工總數的(de)(de)(de)(de)40％，大大提(ti)高了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)科技開發能力。目(mu)前，公司的(de)(de)(de)(de)主導(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)油(you)漆已發展(zhan)到(dao)13大類(lei)、100多個品(pin)(pin)種。沈孝(xiao)業(ye)(ye)還十(shi)分注意學(xue)習先進管(guan)理經(jing)驗，他(ta)立足企業(ye)(ye)實際，在(zai)營銷策略、管(guan)理方式、產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發等方面(mian)探索出一條獨具特色的(de)(de)(de)(de)路(lu)子(zi)。在(zai)內部管(guan)理上，推行了(le)(le)以“定(ding)員(yuan)、定(ding)崗(gang)、定(ding)職、定(ding)費(fei)(fei)用、定(ding)工資額(e)”為核(he)心(xin)內容的(de)(de)(de)(de)“塔(ta)形管(guan)理法”，不僅降低了(le)(le)成本，提(ti)高了(le)(le)效率，而且使(shi)(shi)噸產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本較同(tong)行業(ye)(ye)降低1000元(yuan)(yuan)以上。嚴格的(de)(de)(de)(de)質量標(biao)準，使(shi)(shi)“樂(le)化”牌(pai)油(you)漆先后被評為“山東省**產(chan)(chan)品(pin)(pin)”和(he)“全(quan)國消費(fei)(fei)者信得(de)過(guo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)”，去年10月順利通過(guo)了(le)(le)ISO9002質量體系認證。
　　在市(shi)場營銷(xiao)方面，沈孝(xiao)業獨樹一幟，采取分區城(cheng)建(jian)點(dian)，輻射周圍，穩步推進，占領(ling)市(shi)場的(de)辦(ban)法，先后在全國21個省市(shi)建(jian)立了180多個辦(ban)事處，通過民展中(zhong)間商(shang)組織起了萬余人的(de)“樂化”油漆(qi)銷(xiao)售大軍，牢牢控制(zhi)了市(shi)場主動權(quan)，主導產品的(de)產銷(xiao)率保持在99％以上(shang)。今年6月(yue)份，“樂化”商(shang)標被(bei)評(ping)為“山東省**商(shang)標”。
　　短短10年，樂(le)化集(ji)團(tuan)就實現(xian)了夢(meng)寐以求的跨越。在(zai)許多人看來，沈孝(xiao)業(ye)完全應該松(song)口氣，享受下(xia)一奮斗(dou)成果。可永(yong)不滿足的他又(you)提出(chu)了新的民展思路：由(you)生產(chan)經營型向資本(ben)運營型轉變(bian)，利(li)用(yong)集(ji)團(tuan)資金、管理、品牌等優勢(shi)，抓住國有企業(ye)改革(ge)的時機(ji)，打破地區、行業(ye)各(ge)所有制(zhi)界限，通(tong)過購買、合資、控股等形式，以較少(shao)的資本(ben)投(tou)入，控制(zhi)和利(li)用(yong)大量的社會(hui)存量資產(chan)，實現(xian)企業(ye)規(gui)模的低成本(ben)快速擴張。這一超前(qian)的思路，拉開(kai)了樂(le)化集(ji)團(tuan)“二次創業(ye)”的序幕。
　　江西南昌制(zhi)漆廠是一家(jia)有40年(nian)歷史的加有企業(ye)，工藝、設備先進，技術力量雄(xiong)厚，但由于機(ji)制(zhi)原因，企業(ye)難以為繼。1997年(nian)底，樂(le)化集(ji)(ji)團投(tou)入600萬元(yuan) 控股經營，組建(jian)了(le)樂(le)化集(ji)(ji)團南昌樂(le)昌涂料(liao)有限(xian)公司，僅一個月(yue)，就成功(gong)將企業(ye)啟動(dong)，產品迅速(su)占(zhan)領了(le)市(shi)場。
　　控(kong)制南昌制漆廠(chang)的(de)成功實踐，拓寬了(le)(le)(le)沈孝業(ye)資(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)思路(lu)。多(duo)(duo)種(zhong)形式運(yun)作(zuo)(zuo)資(zi)本、盤(pan)活存量(liang)資(zi)產成了(le)(le)(le)樂(le)化(hua)集團(tuan)。1998年(nian)發展的(de)主(zhu)旋律。今年(nian)3月(yue)(yue)，租賃啟(qi)動了(le)(le)(le)停產多(duo)(duo)年(nian)的(de)縣五(wu)金(jin)廠(chang)，形成了(le)(le)(le)以油漆帶五(wu)金(jin)、以五(wu)金(jin)促銷售的(de)體系(xi);5月(yue)(yue)，投(tou)資(zi)190萬元(yuan)(yuan)購買縣包裝制品廠(chang)，新組(zu)建(jian)(jian)的(de)塑編廠(chang)僅(jin)用5天就正式啟(qi)動運(yun)轉;6月(yue)(yue)，投(tou)資(zi)2000余萬元(yuan)(yuan)的(de)濰坊樂(le)化(hua)長樂(le)鋁(lv)塑制品有(you)限公(gong)司開(kai)工建(jian)(jian)設(she)……短短一年(nian)時間(jian)，樂(le)化(hua)集團(tuan)投(tou)入7000萬元(yuan)(yuan)，盤(pan)活了(le)(le)(le)1億多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)的(de)存量(liang)資(zi)產，解決了(le)(le)(le)1500余人的(de)就業(ye)，拉動了(le)(le)(le)全縣第三產業(ye)的(de)發展。
　　與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)(shi)，針對我國即將加入WTO帶(dai)來的(de)機(ji)遇(yu)和挑戰，沈孝業(ye)審時(shi)(shi)度勢，作出“超前介入、建立窗(chuang)口、迎接挑戰”的(de)決策(ce)。“樂(le)(le)化(hua)”在省會(hui)濟南(nan)成(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)山東樂(le)(le)化(hua)經貿有限公司，不到一年，該公司已完成(cheng)(cheng)(cheng)出口創(chuang)匯額(e)600多萬美(mei)元。同(tong)時(shi)(shi)，在上(shang)海浦東成(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)上(shang)海樂(le)(le)化(hua)科技(ji)發展有限公司。這兩家公司的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)立，為(wei)(wei)集團公司由單一生(sheng)產型向國際、國內商貿型的(de)轉變奠定了(le)良好的(de)基礎，為(wei)(wei)參(can)與(yu)國際市場的(de)競爭，積累了(le)豐(feng)富的(de)經驗。
　　運營資本、運營品牌，不僅為集(ji)團內部(bu)資產的(de)流動和(he)重組(zu)拓展了廣闊的(de)空(kong)間，更重要的(de)是，為樂化集(ji)團培(pei)植起了一個(ge)個(ge)新的(de)、潛力巨(ju)大(da)的(de)經(jing)濟增長點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)奉獻(xian)精神，決定了(le)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)家(jia)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)感(gan)召力(li)和(he)凝聚力(li)，關系到企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)敗(bai)興(xing)衰。十幾年來，沈孝業(ye)(ye)甘(gan)于奉獻(xian)、不求索取，帶領員(yuan)工譜(pu)寫了(le)一(yi)曲高(gao)亢(kang)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)、奉獻(xian)之歌。
　　建廠初期，由于生產(chan)資金十分(fen)緊張(zhang)，沈(shen)孝業不(bu)(bu)僅4年(nian)沒拿回家一(yi)分(fen)錢，還先后從家里拿出6000多元(yuan)個人(ren)(ren)積(ji)蓄，給職工發生活費，為請業的(de)技術人(ren)(ren)員(yuan)改善(shan)生活，自己吃的(de)卻(que)(que)是家人(ren)(ren)送(song)來的(de)煎餅(bing)、咸菜。1991年(nian)企業技術改造后，市場沒有打開，造成產(chan)品(pin)積(ji)壓(ya)，他(ta)(ta)(ta)親自跑(pao)銷售。有一(yi)次，冒雨騎車(che)(che)為用戶(hu)送(song)貨(huo)，因心急搶(qiang)行，被迎面而來的(de)摩托車(che)(che)撞出幾米遠，他(ta)(ta)(ta)顧不(bu)(bu)上傷疼，爬起來繼(ji)續騎車(che)(che)10多公里獎貨(huo)按時(shi)送(song)到，感動得用戶(hu)跟他(ta)(ta)(ta)簽訂了(le)長期供(gong)貨(huo)合同。1990年(nian)的(de)那場大火中，沈(shen)孝業本來燒傷較輕(qing)，但當他(ta)(ta)(ta)發現還有職工被困在車(che)(che)間里時(shi)，又不(bu)(bu)顧一(yi)切地(di)沖進火海救人(ren)(ren)。人(ren)(ren)員(yuan)傷亡減少了(le)，自己卻(que)(que)被燒成重傷。
　　全廠(chang)員工(gong)不(bu)會(hui)(hui)忘記，建廠(chang)13年(nian)，沈孝(xiao)業(ye)在(zai)廠(chang)里(li)過了(le)13個春節。在(zai)他的腦(nao)子里(li)，從來(lai)沒有(you)節假日概(gai)念。每天清晨，他都會(hui)(hui)出現在(zai)廠(chang)區，晚上常常忙到深夜(ye)。這幾年(nian)，企業(ye)第一次技術改造，都是(shi)他親自設(she)(she)計(ji)，在(zai)車(che)間里(li)各職工(gong)一起安(an)裝調(diao)試，不(bu)僅(jin)縮(suo)短了(le)工(gong)期，還提高了(le)效(xiao)益。建設(she)(she)3萬噸乳(ru)膠丙稀酸(suan)生(sheng)產(chan)線，僅(jin)用了(le)5個月(yue)就(jiu)試車(che)投產(chan)，比設(she)(she)計(ji)方案(an)縮(suo)短了(le)1年(nian)。
　　這幾(ji)年企業效益(yi)好(hao)了(le)，但沈(shen)孝業艱苦奮斗的作風一點沒(mei)有(you)變。如今到(dao)外地，他仍然堅持住便(bian)宜的旅館，吃簡單的飯(fan)菜。按照有(you)關(guan)規定，每年沈(shen)孝業都有(you)幾(ji)萬元(yuan)(yuan)甚至更多的獎(jiang)金(jin)，但他從未(wei)裝進自(zi)己的腰包，全部用來(lai)解決職(zhi)工(gong)福利(li)和企業發展。對社(she)會(hui)公益(yi)事業，沈(shen)孝業非常慷慨，拿出20萬元(yuan)(yuan)個(ge)人獎(jiang)金(jin)設立(li)了(le)“孝業獎(jiang)學金(jin)”，并斥資100萬元(yuan)(yuan)幫(bang)助學校(xiao)改建校(xiao)舍，僅1996年就為全縣離(li)退休干(gan)部及農村困(kun)難戶捐助大豆、大米60多噸(dun)。
　　沈孝(xiao)業時(shi)刻牢記著一(yi)名(ming)共產黨(dang)員、一(yi)個農民企業家對社會的責任，在招工(gong)時(shi)堅持優先錄用下(xia)崗(gang)職(zhi)工(gong)，為(wei)政府分(fen)憂解難。如今，已(yi)安置下(xia)崗(gang)職(zhi)工(gong)1000多名(ming)。
憑著(zhu)對事業(ye)的一腔赤誠，沈孝業(ye)先(xian)后(hou)榮(rong)獲(huo)了省(sheng)(sheng)(sheng)**共產黨(dang)員(yuan)、省(sheng)(sheng)(sheng)**鄉鎮企業(ye)家、省(sheng)(sheng)(sheng)富民興魯獎章、省(sheng)(sheng)(sheng)勞動模范等榮(rong)譽稱號，還當選為省(sheng)(sheng)(sheng)九屆(jie)人大代表。
　　在如此(ci)輝煌的(de)(de)(de)成績(ji)面(mian)前，沈孝業(ye)感到了更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)壓力和(he)責(ze)任(ren)。他(ta)考慮得更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)是樂化集團未來的(de)(de)(de)命運：4000多樂化人的(de)(de)(de)生存(cun)，建立(li)跨國集團公司，拓(tuo)展更(geng)(geng)廣(guang)闊的(de)(de)(de)發(fa)展空間(jian)的(de)(de)(de)宏偉目(mu)標，時(shi)刻縈繞在他(ta)的(de)(de)(de)心頭上。
　　新(xin)的世紀，新(xin)的開端(duan)，新(xin)的目(mu)標，必將帶來(lai)新(xin)的飛躍、新(xin)的面(mian)貌。沈孝業正(zheng)以嶄新(xin)的姿態，譜(pu)寫(xie)著更加輝(hui)煌的篇章(zhang)。

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