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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年(nian)前，當沈孝業憑著一(yi)腔熱血，扯起山東省(sheng)昌樂縣平原鄉(xiang)涂料廠(chang)的(de)大旗時，誰也沒有(you)想到：那個不足10萬(wan)元(yuan)(yuan)資(zi)產(chan)(chan)、僅(jin)有(you)12名職工(gong)的(de)手工(gong)作坊，會民展成(cheng)為(wei)全(quan)(quan)省(sheng)及至全(quan)(quan)國油漆化(hua)(hua)工(gong)行業的(de)擎天柱(zhu)。如今，他的(de)廠(chang)子已發展成(cheng)為(wei)山東樂化(hua)(hua)集團，被(bei)評為(wei)“全(quan)(quan)國鄉(xiang)鎮化(hua)(hua)工(gong)先進企(qi)業”，固定資(zi)產(chan)(chan)4億(yi)元(yuan)(yuan)、職工(gong)4000多名、年(nian)生產(chan)(chan)油漆8萬(wan)噸;1999年(nian)以3.9億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)銷售收入、2380萬(wan)元(yuan)(yuan)的(de)稅金，成(cheng)為(wei)全(quan)(quan)國第(di)二位(wei)的(de)油漆生產(chan)(chan)企(qi)業，“樂化(hua)(hua)速度”被(bei)視為(wei)一(yi)個發展奇(qi)跡。
　　中(zhong)共中(zhong)央政治局委(wei)員、山東(dong)省(sheng)委(wei)書記吳官正(zheng)到“樂化”視察，在詳細了解(jie)樂化集團的發(fa)展歷程(cheng)后(hou)，連(lian)連(lian)點頭(tou)贊許：樂化集團的發(fa)展，關(guan)鍵是有一個好的帶頭(tou)人。這個帶頭(tou)人就是山東(dong)省(sheng)**共產黨(dang)員、山東(dong)省(sheng)勞動(dong)模范、集團董事(shi)長兼總裁沈孝業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時(shi)任鄉(xiang)經委(wei)副主任、一(yi)心想為父老鄉(xiang)親們辦(ban)個致(zhi)富(fu)項目(mu)的沈孝業，在一(yi)無(wu)(wu)技術、二無(wu)(wu)資金、三無(wu)(wu)設備(bei)的情況下，土法上馬搞起了油漆。當時(shi)，那幾間簡(jian)陋的平房，幾黑乎乎的大鍋，就是他的全(quan)部家當。
　　由于配(pei)方不準確和生產工(gong)藝不合(he)理(li)，他和職工(gong)一(yi)年內進(jin)行了上千次試驗，搭進(jin)去幾萬元(yuan)，卻沒有(you)拿出(chu)一(yi)滴理(li)想(xiang)的產品。
走投無路的沈(shen)孝業托關(guan)系來到一家(jia)國營(ying)油漆(qi)廠(chang)，給人家(jia)當(dang)徒弟學技術，邊(bian)勞動邊(bian)學習。回(hui)廠(chang)后，沈(shen)孝業成(cheng)功地利用這家(jia)油漆(qi)廠(chang)的半成(cheng)品，生產(chan)出了合格產(chan)品，此后，靠(kao)加工半成(cheng)品，小廠(chang)開始(shi)贏利。
　　一(yi)個沒有(you)自(zi)我創(chuang)新(xin)能力的企業，不可能長久。于是(shi)，沈孝業利用自(zi)制的設備，又開始了試驗。
　　1990年(nian)7月15日(ri)(ri)，一(yi)(yi)個災難的(de)日(ri)(ri)子。那天中午，已三天兩夜沒有合(he)眼的(de)沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)正各職工(gong)們焦急地等待試(shi)驗(yan)結(jie)果(guo)。實然“轟”的(de)一(yi)(yi)聲，正在(zai)出鍋兌稀的(de)半成品因電線打火引發了爆(bao)炸，試(shi)驗(yan)車間一(yi)(yi)片大海。在(zai)場的(de)12名職工(gong)6 人被燒傷，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)燒傷面積達47％，整個廠(chang)區成了一(yi)(yi)片廢墟。
　　躺在病(bing)床(chuang)上(shang)的(de)(de)(de)沈孝(xiao)(xiao)業(ye)茶(cha)飯不思(si)，精神幾乎崩潰。他(ta)(ta)想到(dao)(dao)了受傷職工，想到(dao)(dao)了企業(ye)，但想得更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)全鄉人民為搶救他(ta)(ta)們(men)捐(juan)款捐(juan)物表現出(chu)的(de)(de)(de)一片深情。他(ta)(ta)下定(ding)決心：只要(yao)還有一口氣，就要(yao)把(ba)企業(ye)辦下去，干出(chu)個樣子來。傷未痊愈，沈孝(xiao)(xiao)業(ye)拄著(zhu)拐杖又來到(dao)(dao)廠里，召(zhao)集職工，重建企業(ye)。
　　1991年，沈孝業(ye)獲悉縣機械廠(chang)有一套(tao)油漆生(sheng)(sheng)產設備要(yao)轉讓，立(li)即趕(gan)到(dao)該廠(chang)用(yong)10萬(wan)(wan)元買了(le)(le)下來。改建廠(chang)房，拆遷(qian)設備，修建生(sheng)(sheng)產線(xian)……僅用(yong)了(le)(le)40天就生(sheng)(sheng)產出了(le)(le)合格產品。“鳥槍換炮”的企業(ye)開始步(bu)入正軌，當(dang)年盈(ying)利十幾(ji)萬(wan)(wan)元，企業(ye)重新恢復(fu)生(sheng)(sheng)機。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝業(ye)深知，一(yi)個企業(ye)要在市場上立于不(bu)敗之地，必(bi)須不(bu)斷(duan)擴大規模，開發新(xin)品(pin)，才能具有活力。為此，他注意(yi)時時自我(wo)加(jia)壓，努力超越自我(wo)，向自己的(de)極(ji)限挑戰(zhan)，向同行業(ye)領先邁進。
　　從(cong)1992年開始，沈孝業(ye)帶(dai)領職(zhi)工勒緊褲(ku)帶(dai)，歲(sui)歲(sui)搞技改，年年邁新(xin)步，企業(ye)規模迅(xun)速擴(kuo)大。1992年，投(tou)(tou)資(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)能力(li)由500噸(dun)(dun)擴(kuo)大到(dao)1萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun);1993年，投(tou)(tou)資(zi)建成(cheng)了制(zhi)桶廠(chang);1994年，投(tou)(tou)資(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)能力(li)擴(kuo)大到(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，在省內(nei)與濟南、青島的兩家油(you)漆(qi)(qi)企業(ye)形成(cheng)三足(zu)鼎立之勢(shi);1995年，投(tou)(tou)資(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上印鐵(tie)、紙箱生(sheng)產(chan)線，投(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上5000噸(dun)(dun)豆油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)豆粕加工廠(chang)，實現產(chan)漆(qi)(qi)用油(you)自給;1996年，投(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)高檔漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)線;1997年，投(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)乳膠(jiao)丙(bing)稀(xi)酸(suan)涂料生(sheng)產(chan)線，并投(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)建成(cheng)鐵(tie)路專運線，降低(di)了運輸成(cheng)本。至此，企業(ye)油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)能力(li)達到(dao)8萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，并形成(cheng)了配套成(cheng)龍的集團化工生(sheng)產(chan)經營格(ge)局(ju)，不(bu)僅奠定了企業(ye)“齊(qi)魯(lu)漆(qi)(qi)王”的地位，而且躋身全(quan)國同(tong)行前列。
　　企業由小作坊成為大集團，并不是資產(chan)中生(sheng)產(chan)能力(li)的(de)簡(jian)單疊加(jia)，而(er)是資產(chan)的(de)優化，生(sheng)產(chan)要(yao)素的(de)重組，管理從(cong)傳(chuan)統到現代的(de)轉變(bian)。
為解決技術人(ren)才(cai)(cai)“短(duan)腿(tui)”問題，沈孝業(ye)投(tou)資500余萬元，建起了同行業(ye)為數(shu)不多的(de)(de)(de)(de)(de)油漆研究所各人(ren)才(cai)(cai)樓(lou)，加速了人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)引進(jin)和(he)培養，使(shi)(shi)企(qi)業(ye)大(da)中專畢業(ye)生、技術人(ren)員占(zhan)職工總數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)40％，大(da)大(da)提(ti)高了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)科技開發能力。目前，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)導產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)油漆已發展到13大(da)類、100多個品(pin)(pin)(pin)種。沈孝業(ye)還十分(fen)注意(yi)學習先(xian)進(jin)管(guan)(guan)理經驗，他(ta)立足企(qi)業(ye)實際，在營銷策(ce)略、管(guan)(guan)理方式、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發等方面探索(suo)出一條獨具特色的(de)(de)(de)(de)(de)路子。在內(nei)(nei)部管(guan)(guan)理上(shang)，推行了以(yi)(yi)“定(ding)員、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費用、定(ding)工資額(e)”為核心(xin)內(nei)(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)“塔(ta)形(xing)管(guan)(guan)理法”，不僅降低(di)了成(cheng)本(ben)，提(ti)高了效率(lv)，而且使(shi)(shi)噸產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)本(ben)較同行業(ye)降低(di)1000元以(yi)(yi)上(shang)。嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)(de)質量標準，使(shi)(shi)“樂化”牌油漆先(xian)后(hou)被評為“山東省**產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)”和(he)“全國(guo)消費者(zhe)信得過產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)”，去年(nian)10月(yue)順利通過了ISO9002質量體系認證。
　　在(zai)市(shi)場(chang)營銷方面，沈(shen)孝業(ye)獨樹一幟，采取分(fen)區城建(jian)點(dian)，輻射周圍，穩步推進(jin)，占領(ling)市(shi)場(chang)的(de)辦(ban)法，先后在(zai)全國21個省市(shi)建(jian)立了(le)180多個辦(ban)事處，通過民(min)展中(zhong)間商組織(zhi)起了(le)萬余(yu)人的(de)“樂(le)化”油漆銷售大軍(jun)，牢牢控(kong)制(zhi)了(le)市(shi)場(chang)主動權，主導產(chan)品(pin)的(de)產(chan)銷率保持在(zai)99％以上。今年6月份，“樂(le)化”商標(biao)被(bei)評為(wei)“山東(dong)省**商標(biao)”。
　　短短10年，樂化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)就實(shi)現(xian)了夢(meng)寐(mei)以(yi)求的(de)(de)跨越。在(zai)許多人看(kan)來，沈孝業(ye)完(wan)全應該(gai)松口氣，享(xiang)受下一奮斗成(cheng)果。可(ke)永不滿足(zu)的(de)(de)他又提(ti)出了新(xin)的(de)(de)民(min)展思路(lu)：由生產(chan)經營型向資(zi)本(ben)運營型轉變，利用集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)金(jin)、管(guan)理、品牌等優勢，抓住國有企業(ye)改革的(de)(de)時機，打破地區、行業(ye)各所(suo)有制界(jie)限，通過購買、合資(zi)、控(kong)(kong)股等形式，以(yi)較少的(de)(de)資(zi)本(ben)投入，控(kong)(kong)制和利用大量的(de)(de)社會(hui)存量資(zi)產(chan)，實(shi)現(xian)企業(ye)規模的(de)(de)低成(cheng)本(ben)快(kuai)速擴張。這一超前(qian)的(de)(de)思路(lu)，拉(la)開了樂化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“二次創業(ye)”的(de)(de)序幕。
　　江西南(nan)昌制(zhi)漆(qi)廠是一(yi)家有40年歷(li)史的加有企業(ye)，工(gong)藝、設備(bei)先進，技術力量(liang)雄厚，但由于機制(zhi)原因，企業(ye)難以為繼。1997年底(di)，樂(le)化(hua)集團投入600萬元控股經營，組建了樂(le)化(hua)集團南(nan)昌樂(le)昌涂料(liao)有限公司，僅(jin)一(yi)個月，就(jiu)成功將(jiang)企業(ye)啟動，產品(pin)迅(xun)速占領了市場。
　　控制(zhi)南昌制(zhi)漆(qi)廠的(de)成功實踐，拓(tuo)寬了(le)沈(shen)孝業(ye)(ye)資本運作的(de)思路(lu)。多(duo)種形式運作資本、盤活存(cun)量資產(chan)(chan)成了(le)樂(le)化(hua)(hua)集團。1998年(nian)發展的(de)主旋律(lv)。今年(nian)3月，租(zu)賃(lin)啟(qi)動了(le)停產(chan)(chan)多(duo)年(nian)的(de)縣五(wu)金廠，形成了(le)以油(you)漆(qi)帶五(wu)金、以五(wu)金促銷售的(de)體(ti)系;5月，投(tou)(tou)資190萬元(yuan)(yuan)購買縣包裝制(zhi)品廠，新組建(jian)的(de)塑編廠僅用(yong)5天就正(zheng)式啟(qi)動運轉;6月，投(tou)(tou)資2000余萬元(yuan)(yuan)的(de)濰坊樂(le)化(hua)(hua)長樂(le)鋁塑制(zhi)品有限公司開(kai)工(gong)建(jian)設……短短一年(nian)時間，樂(le)化(hua)(hua)集團投(tou)(tou)入(ru)7000萬元(yuan)(yuan)，盤活了(le)1億多(duo)元(yuan)(yuan)的(de)存(cun)量資產(chan)(chan)，解(jie)決了(le)1500余人的(de)就業(ye)(ye)，拉動了(le)全縣第三產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)發展。
　　與此同時(shi)，針對我(wo)國即將加入(ru)WTO帶來(lai)的(de)(de)機遇和挑(tiao)戰，沈孝業審時(shi)度勢，作出(chu)“超(chao)前介入(ru)、建立(li)(li)(li)窗口、迎接挑(tiao)戰”的(de)(de)決策。“樂化”在(zai)(zai)省會濟(ji)南成(cheng)立(li)(li)(li)了山東樂化經貿(mao)有限(xian)公(gong)司(si)，不(bu)到一(yi)年，該公(gong)司(si)已完成(cheng)出(chu)口創(chuang)匯額600多萬美(mei)元。同時(shi)，在(zai)(zai)上海浦東成(cheng)立(li)(li)(li)了上海樂化科技發展有限(xian)公(gong)司(si)。這兩家公(gong)司(si)的(de)(de)成(cheng)立(li)(li)(li)，為集團公(gong)司(si)由單(dan)一(yi)生產型向國際、國內(nei)商貿(mao)型的(de)(de)轉(zhuan)變奠(dian)定了良(liang)好的(de)(de)基礎(chu)，為參(can)與國際市場的(de)(de)競爭，積累了豐富的(de)(de)經驗。
　　運(yun)營資(zi)本、運(yun)營品牌，不僅(jin)為(wei)集團(tuan)內部資(zi)產的流動和(he)重組拓展了(le)廣闊的空間，更重要的是，為(wei)樂(le)化集團(tuan)培植起(qi)了(le)一個個新的、潛力巨(ju)大(da)的經濟(ji)增長點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)(you)沒有(you)(you)奉獻(xian)精(jing)神，決定了一個企業(ye)家有(you)(you)沒有(you)(you)感召力和(he)凝(ning)聚力，關系到(dao)企業(ye)的成敗興衰。十幾年(nian)來，沈孝業(ye)甘于奉獻(xian)、不求索(suo)取，帶(dai)領員工譜(pu)寫了一曲高亢的創業(ye)、奉獻(xian)之歌。
　　建廠初期，由于生產資金十分(fen)緊張，沈(shen)(shen)孝(xiao)業不(bu)僅(jin)4年沒拿(na)回家一分(fen)錢(qian)，還先后從家里拿(na)出6000多元個(ge)人(ren)積蓄，給職(zhi)(zhi)工發(fa)生活費(fei)，為請(qing)業的(de)(de)技(ji)術人(ren)員改善生活，自己吃的(de)(de)卻(que)是家人(ren)送來(lai)的(de)(de)煎餅、咸菜。1991年企業技(ji)術改造(zao)(zao)后，市場沒有(you)(you)(you)打(da)開，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)產品積壓(ya)，他親自跑銷售。有(you)(you)(you)一次，冒(mao)雨騎車為用戶送貨(huo)，因心急搶(qiang)行，被迎面而來(lai)的(de)(de)摩托(tuo)車撞出幾米遠(yuan)，他顧不(bu)上傷(shang)疼，爬(pa)起來(lai)繼續騎車10多公里獎貨(huo)按時(shi)送到，感動得用戶跟(gen)他簽訂(ding)了長期供貨(huo)合同。1990年的(de)(de)那場大(da)火中(zhong)，沈(shen)(shen)孝(xiao)業本來(lai)燒傷(shang)較(jiao)輕，但當他發(fa)現還有(you)(you)(you)職(zhi)(zhi)工被困在車間里時(shi)，又不(bu)顧一切地沖進火海救人(ren)。人(ren)員傷(shang)亡(wang)減少了，自己卻(que)被燒成(cheng)(cheng)重傷(shang)。
　　全廠(chang)員工不會忘(wang)記(ji)，建廠(chang)13年(nian)，沈孝業在廠(chang)里過了(le)13個春(chun)節(jie)。在他(ta)(ta)的腦子里，從來沒有節(jie)假(jia)日(ri)概念。每天清(qing)晨，他(ta)(ta)都會出現(xian)在廠(chang)區，晚上常常忙到深夜。這幾年(nian)，企業第(di)一(yi)次技術改造，都是他(ta)(ta)親自設(she)計(ji)，在車間里各職工一(yi)起安(an)裝(zhuang)調試，不僅縮短了(le)工期(qi)，還提高了(le)效益。建設(she)3萬噸乳(ru)膠丙稀(xi)酸(suan)生(sheng)產線，僅用了(le)5個月就試車投產，比設(she)計(ji)方案縮短了(le)1年(nian)。
　　這幾(ji)年(nian)企業(ye)(ye)(ye)效益(yi)好了(le)，但沈孝業(ye)(ye)(ye)艱(jian)苦奮斗的(de)(de)(de)作(zuo)風(feng)一點沒(mei)有變(bian)。如今到外地，他(ta)仍然堅持住便(bian)宜的(de)(de)(de)旅(lv)館，吃簡單的(de)(de)(de)飯菜。按照有關規(gui)定，每年(nian)沈孝業(ye)(ye)(ye)都有幾(ji)萬元(yuan)(yuan)甚至(zhi)更多的(de)(de)(de)獎金，但他(ta)從(cong)未裝(zhuang)進自己的(de)(de)(de)腰包，全部(bu)用來解決職(zhi)工福利和企業(ye)(ye)(ye)發展。對社(she)會公益(yi)事業(ye)(ye)(ye)，沈孝業(ye)(ye)(ye)非常慷慨，拿(na)出(chu)20萬元(yuan)(yuan)個人獎金設立了(le)“孝業(ye)(ye)(ye)獎學金”，并(bing)斥資100萬元(yuan)(yuan)幫助學校改建(jian)校舍，僅1996年(nian)就為全縣離退休干部(bu)及農村困難戶捐助大豆(dou)、大米(mi)60多噸(dun)。
　　沈孝業(ye)時刻牢(lao)記著一名共(gong)產(chan)黨員、一個農(nong)民企業(ye)家(jia)對社會的責任，在招(zhao)工(gong)時堅持(chi)優(you)先錄用下崗職工(gong)，為政府分憂(you)解難。如(ru)今，已安置下崗職工(gong)1000多名。
憑(ping)著對事業(ye)的一(yi)腔(qiang)赤(chi)誠，沈孝(xiao)業(ye)先后榮獲了省(sheng)**共產黨員(yuan)、省(sheng)**鄉鎮企業(ye)家、省(sheng)富民興魯(lu)獎(jiang)章、省(sheng)勞(lao)動模范等榮譽稱號，還當選為(wei)省(sheng)九屆人大代表。
　　在如此輝煌的(de)(de)成績面前(qian)，沈孝(xiao)業感(gan)到了更(geng)(geng)大的(de)(de)壓力和責任。他考(kao)慮(lv)得更(geng)(geng)多的(de)(de)是樂化(hua)集團(tuan)未來的(de)(de)命運：4000多樂化(hua)人的(de)(de)生(sheng)存，建立跨(kua)國集團(tuan)公司，拓(tuo)展(zhan)更(geng)(geng)廣(guang)闊的(de)(de)發展(zhan)空間的(de)(de)宏(hong)偉目(mu)標，時刻縈(ying)繞在他的(de)(de)心頭上(shang)。
　　新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)世紀，新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)開端(duan)，新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)目(mu)標，必將帶來(lai)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)飛躍、新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)面(mian)貌。沈孝業正以(yi)嶄新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)姿態(tai)，譜(pu)寫著更加輝(hui)煌的(de)篇(pian)章(zhang)。

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