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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月(yue)6日，省十(shi)屆人大代(dai)表、山東(dong)樂化(hua)集團董事長沈孝(xiao)業剛從省里開完人代(dai)會回來，風塵未定，就聽到了(le)一個令人振奮的好消(xiao)息：今年1至(zhi)3月(yue)份，集團完成銷售(shou)收(shou)入9989萬元(yuan)，上繳稅金505萬元(yuan)，與去年同期相比均有較大幅度增長。

　　品味著這(zhe)條喜(xi)訊，望著墻上的榮譽榜(bang)：集團先后(hou)被農(nong)業(ye)(ye)(ye)部評為(wei)“全(quan)國(guo)(guo)最佳(jia)經(jing)濟效(xiao)益鄉鎮企(qi)業(ye)(ye)(ye)”、“全(quan)國(guo)(guo)最大(da)經(jing)營規模(mo)(mo)鄉鎮企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，被原(yuan)化(hua)工(gong)部評為(wei)“全(quan)國(guo)(guo)鄉鎮化(hua)工(gong)先進企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，被山東省(sheng)(sheng)工(gong)商局評為(wei)“省(sheng)(sheng)級重合同守(shou)信(xin)用企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，被中國(guo)(guo)農(nong)業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)山東省(sheng)(sheng)分行(xing)評為(wei)“AAA級信(xin)用企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，被山東省(sheng)(sheng)經(jing)貿(mao)委評為(wei)“山東省(sheng)(sheng)大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，自己(ji)個人先后(hou)榮獲“富民興魯(lu)勞動獎章”、“山東省(sheng)(sheng)勞動模(mo)(mo)范”、“全(quan)國(guo)(guo)優秀鄉鎮企(qi)業(ye)(ye)(ye)廠(chang)長（經(jing)理(li)、董(dong)事長）”等榮譽稱號，沈孝業(ye)(ye)(ye)心(xin)里(li)風云翻(fan)滾，感(gan)慨萬(wan)千。
　　誰(shui)能想到(dao)，在他的(de)帶領下，一(yi)個土(tu)法上馬(ma)，大(da)鍋里熬油(you)漆(qi)的(de)鄉(xiang)間(jian)土(tu)作(zuo)坊，經過十幾年的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)，一(yi)躍而成為(wei)全國最大(da)的(de)油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)一(yi)。如(ru)今，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已發展(zhan)(zhan)(zhan)成為(wei)擁(yong)有(you)(you)總資產(chan)(chan)7億(yi)多元，轄有(you)(you)山東(dong)樂(le)(le)化(hua)漆(qi)業(ye)(ye)股份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、濰坊樂(le)(le)化(hua)長樂(le)(le)鋁塑制(zhi)品(pin)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、山東(dong)樂(le)(le)化(hua)進(jin)出口有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、上海(hai)樂(le)(le)化(hua)科(ke)技發展(zhan)(zhan)(zhan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)等十個子(zi)公(gong)(gong)司(si)，集產(chan)(chan)銷油(you)漆(qi)涂料、鋁塑復合板等系(xi)列“樂(le)(le)化(hua)”產(chan)(chan)品(pin)及進(jin)出口貿易(yi)、科(ke)研開(kai)發于(yu)一(yi)體(ti)，跨地區(qu)、跨行業(ye)(ye)的(de)大(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集團。2002年，共完成銷售收入5.24億(yi)元，實(shi)現利稅3589萬元，上繳稅金2198萬元，被(bei)評(ping)為(wei)全市百強民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年4月11日，因頭腦靈活(huo)而(er)在(zai)當地頗(po)有些名氣的沈孝(xiao)業(ye)被所在(zai)的平原鄉(xiang)黨委委以辦企業(ye)的重任(ren)。沈孝(xiao)業(ye)沒有推辭，雖然當時他對(dui)辦企業(ye)一(yi)竅不通，雖然他只上過(guo)幾年學，沒多少文化，但他知道，總(zong)得有人站出來改變家鄉(xiang)貧(pin)窮落(luo)后(hou)的面貌。
　　“敢(gan)為人(ren)先”是沈孝業(ye)的人(ren)生(sheng)信條，他(ta)(ta)雖然身在(zai)鄉間，卻沒有(you)被土坷垃擋(dang)住視野，他(ta)(ta)認定，辦企(qi)業(ye)要選擇和老百姓(xing)生(sheng)活貼近的產(chan)品，技術含量又不能太低。前者保證賣得(de)出，后者注定對手少。經(jing)過再三考(kao)慮(lv)，沈孝業(ye)打算問(wen)津化工行(xing)業(ye)，在(zai)別(bie)人(ren)看來(lai)有(you)些(xie)不知(zhi)天(tian)高地厚，他(ta)(ta)自己卻胸有(you)成竹。
　　在一無(wu)技術，二無(wu)資(zi)金，三無(wu)設備(bei)，四無(wu)廠房(fang)(fang)的(de)情況下，沈孝業上(shang)馬(ma)搞起了油漆。當(dang)時(shi)，那(nei)幾間簡陋的(de)平房(fang)(fang)，幾口黑乎(hu)乎(hu)的(de)大鍋(guo)，就(jiu)是他的(de)全部家(jia)當(dang)。
　　由于配(pei)方不準確(que)和(he)生產工藝不合理(li)，他和(he)職工一(yi)年內進行了(le)上千次試驗，搭進去幾萬元血汗錢(qian)，卻沒(mei)有拿出一(yi)滴理(li)想的產品。
　　走投無路的(de)(de)沈(shen)孝業托關系(xi)來到一(yi)家(jia)國營油(you)漆(qi)(qi)廠(chang)，給人家(jia)當徒弟(di)學(xue)技術，邊勞動邊學(xue)習。回廠(chang)后，沈(shen)孝業成功(gong)地(di)利(li)用這(zhe)家(jia)油(you)漆(qi)(qi)廠(chang)的(de)(de)半成品(pin)(pin)，生產出了(le)(le)合格產品(pin)(pin)。沈(shen)孝業邁出了(le)(le)成功(gong)的(de)(de)第一(yi)步，可他志存高遠，目標是自(zi)(zi)立(li)自(zi)(zi)強，不(bu)依靠別(bie)人的(de)(de)力量，自(zi)(zi)己生產成品(pin)(pin)，成為真正意義上的(de)(de)油(you)漆(qi)(qi)廠(chang)。
　　這(zhe)件事的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)技術攻關(guan)(guan)，對于(yu)幾(ji)個(ge)文化水(shui)平不高的(de)“泥腿子”來(lai)(lai)說，難(nan)(nan)度(du)可(ke)想而知(zhi)。生產醇酸樹脂，是油漆(qi)生產的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)環節，技術含量最高。沈孝業帶(dai)著幾(ji)名工(gong)人又開始了試(shi)驗(yan)。試(shi)驗(yan)一(yi)(yi)次(ci)次(ci)進(jin)行(xing)，難(nan)(nan)題也一(yi)(yi)個(ge)個(ge)接踵(zhong)而至，配比攻下來(lai)(lai)了，稀釋度(du)的(de)難(nan)(nan)題又冒出來(lai)(lai)；解(jie)決了粘(zhan)度(du)中酸介(jie)達標的(de)問題，油性合度(du)又不過(guo)關(guan)(guan)，就在(zai)試(shi)驗(yan)最艱難(nan)(nan)的(de)階(jie)段，他萬沒想到，一(yi)(yi)場災難(nan)(nan)降臨了。
　　1990年7月15日，這是一(yi)(yi)個讓沈(shen)孝(xiao)業至(zhi)今銘刻在(zai)(zai)心的(de)日子(zi)。那天中午(wu)，已連續苦干(gan)(gan)了三天的(de)沈(shen)孝(xiao)業正(zheng)和職工(gong)焦急地(di)等待(dai)試驗(yan)結果，突然“轟(hong)”的(de)一(yi)(yi)聲(sheng)，正(zheng)在(zai)(zai)出(chu)鍋兌稀(xi)的(de)半成品發生了爆炸，一(yi)(yi)瞬間，車間變(bian)成了火(huo)海(hai)，在(zai)(zai)場的(de)幾名職工(gong)，6人被燒(shao)傷(shang)，沈(shen)孝(xiao)業燒(shao)傷(shang)面(mian)積達47%，整個油(you)漆廠成為一(yi)(yi)片廢(fei)墟。躺在(zai)(zai)病床上(shang)的(de)沈(shen)孝(xiao)業茶(cha)飯不思(si)，精(jing)神幾乎崩潰。他(ta)想(xiang)到了受傷(shang)職工(gong)，想(xiang)到了企業，但(dan)想(xiang)得更多的(de)是全鄉人民(min)為搶(qiang)救他(ta)們(men)(men)捐款5萬(wan)元而表現出(chu)的(de)一(yi)(yi)片深情。他(ta)下(xia)(xia)定決心：只要(yao)還有(you)一(yi)(yi)口氣(qi)，就要(yao)把企業辦下(xia)(xia)去(qu)，干(gan)(gan)出(chu)個樣子(zi)來(lai)，報答(da)父老(lao)鄉親們(men)(men)的(de)一(yi)(yi)片情誼。傷(shang)未痊(quan)愈，沈(shen)孝(xiao)業拄著拐杖又來(lai)到廠里，召(zhao)集職工(gong)，重建(jian)企業。
　　1991年，沈孝(xiao)業(ye)獲(huo)悉一家(jia)機械廠(chang)(chang)有套油(you)漆(qi)生產(chan)設備要(yao)轉讓，他(ta)立(li)即趕到該廠(chang)(chang)用(yong)10萬元買了下來。改建(jian)廠(chang)(chang)房，拆遷設備，修建(jian)生產(chan)線……僅(jin)用(yong)40天就生產(chan)出(chu)了合(he)格(ge)產(chan)品，“鳥槍換炮(pao)”的企(qi)業(ye)開始步入正規，當年盈利十幾萬元，企(qi)業(ye)重新(xin)呈現(xian)了生機。
　　沈孝業深知(zhi)，一個企(qi)業要在市場上立(li)于不敗之地(di)，必須不斷(duan)擴大規模(mo)，開發新(xin)產品(pin)，才(cai)能(neng)具(ju)有活力(li)。為此，他注意時(shi)時(shi)自我加壓，努力(li)超越自我，而自己(ji)的極限挑戰(zhan)，向同行業領先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)(nian)(nian)開始。沈(shen)孝業帶領職(zhi)工，年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)搞技(ji)改，歲歲邁(mai)新(xin)步，企(qi)(qi)業規模迅速擴(kuo)大。1992年(nian)(nian)(nian)(nian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)能力由(you)500噸(dun)擴(kuo)大到1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)；1993年(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)建(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)制桶廠；1994年(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)能力擴(kuo)大到2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，在省內與濟南、青(qing)島的兩家油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業形成(cheng)(cheng)(cheng)三(san)足鼎立之勢；1995年(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)印鐵(tie)、紙箱生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)5000噸(dun)豆油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)豆粕加工廠，實(shi)現(xian)了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)漆(qi)用油(you)自給(gei)；1996年(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)高(gao)檔(dang)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)；1997年(nian)(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)乳膠丙烯酸涂料生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，并投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)建(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)鐵(tie)路專運線(xian)，降低(di)了(le)(le)運輸(shu)成(cheng)(cheng)(cheng)本。至(zhi)此，企(qi)(qi)業油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)能力達到8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，并形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)配套成(cheng)(cheng)(cheng)龍(long)的集團化(hua)生產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營格局，不(bu)僅(jin)奠定了(le)(le)企(qi)(qi)業“齊(qi)魯漆(qi)王”的地(di)位(wei)，而且躋身全(quan)國同行前列。今年(nian)(nian)(nian)(nian)3月4日，集團又投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)5000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新(xin)上(shang)八(ba)條高(gao)檔(dang)油(you)漆(qi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)后，年(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力可達10萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，年(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)值(zhi)7.3億元(yuan)，利稅6000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆(qi)，刷新世界！”
　　這句響亮(liang)的廣告詞不僅叫響了(le)山東樂化集團的知名度，而且彰顯(xian)了(le)沈孝業的創新(xin)精神。
　　樂(le)化集團能在強手如(ru)林的(de)油(you)漆業中一路(lu)攀高，源于他(ta)們與(yu)時俱進(jin)的(de)創新精神和堅定(ding)的(de)發展(zhan)信念(nian)。沈孝業在樂(le)化集團大力倡導敢為(wei)人先的(de)創新精神，加快管理(li)創新、技(ji)術(shu)創新、營(ying)銷(xiao)創新步伐，以(yi)提高企業效益、為(wei)國家多(duo)做貢獻為(wei)目標，不斷開拓進(jin)取，才取得今天這些來之不易(yi)的(de)成就。
　　沈孝(xiao)業認為，企業由小作(zuo)坊成長為大集團，并不是資產和生產能(neng)力的(de)(de)(de)簡單(dan)疊加(jia)，而(er)是資產的(de)(de)(de)優化、生產要素的(de)(de)(de)重組管理從(cong)傳統到(dao)現(xian)代的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，技(ji)術由低到(dao)高的(de)(de)(de)提升，市場從(cong)小到(dao)大的(de)(de)(de)擴張(zhang)。
　　科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)強(qiang)企(qi)搶高(gao)(gao)(gao)點(dian)。在(zai)入世后(hou)世界(jie)經濟(ji)一(yi)體(ti)(ti)(ti)化(hua)日益加快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形勢下，樂(le)化(hua)集(ji)團(tuan)為搶占行業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制高(gao)(gao)(gao)點(dian)，把(ba)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)放在(zai)了(le)(le)(le)突(tu)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略位(wei)置，全力(li)推進科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)興企(qi)，集(ji)團(tuan)按照(zhao)“生產(chan)(chan)一(yi)代、儲備一(yi)代、研(yan)(yan)(yan)制一(yi)代、構(gou)思一(yi)代”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)思路，先后(hou)投入數(shu)百萬(wan)元(yuan)，組建了(le)(le)(le)專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)機構(gou)——樂(le)化(hua)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)所，重點(dian)研(yan)(yan)(yan)制開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)油漆(qi)(qi)(qi)涂料(liao)新(xin)品(pin)種，以滿足市(shi)(shi)場新(xin)需求，增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)后(hou)勁。先后(hou)從(cong)青島(dao)、安徽(hui)、北京等地高(gao)(gao)(gao)薪(xin)聘(pin)(pin)請(qing)了(le)(le)(le)多(duo)名在(zai)涂料(liao)行業(ye)(ye)(ye)有(you)較(jiao)高(gao)(gao)(gao)造詣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專家，幫助集(ji)團(tuan)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)新(xin)型高(gao)(gao)(gao)檔(dang)涂料(liao)；同時，加強(qiang)與青島(dao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、青島(dao)海洋涂料(liao)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)、安徽(hui)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯合開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)，借(jie)腦引智、借(jie)腦生才，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提供有(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)和人才保(bao)證(zheng)；投資500萬(wan)元(yuan)在(zai)上海設立(li)樂(le)化(hua)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)有(you)限公(gong)司(si)，以此(ci)為窗口，吸收國(guo)(guo)內(nei)(nei)外(wai)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，了(le)(le)(le)解國(guo)(guo)內(nei)(nei)行業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢。公(gong)司(si)每(mei)年(nian)投入300多(duo)萬(wan)元(yuan)用于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)，特別是(shi)近(jin)兩年(nian)來，根據涂料(liao)市(shi)(shi)場“綠色環(huan)保(bao)型”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)向，重點(dian)加大(da)(da)了(le)(le)(le)乳膠漆(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)力(li)度，2000年(nian)，該集(ji)團(tuan)6萬(wan)噸“高(gao)(gao)(gao)檔(dang)丙(bing)烯酸乳膠漆(qi)(qi)(qi)”項(xiang)目列入國(guo)(guo)家經貿委(wei)(wei)“雙高(gao)(gao)(gao)一(yi)優”項(xiang)目，產(chan)(chan)品(pin)上市(shi)(shi)后(hou)供不應求。為進一(yi)步增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)后(hou)勁和市(shi)(shi)場競(jing)爭力(li)，樂(le)化(hua)集(ji)團(tuan)在(zai)廣泛(fan)調研(yan)(yan)(yan)論證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，曾聘(pin)(pin)請(qing)國(guo)(guo)家納(na)(na)(na)米(mi)(mi)(mi)材(cai)料(liao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)指導(dao)協(xie)調委(wei)(wei)員會(hui)委(wei)(wei)員、國(guo)(guo)家“973”納(na)(na)(na)米(mi)(mi)(mi)材(cai)料(liao)和納(na)(na)(na)米(mi)(mi)(mi)結(jie)構(gou)首席科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)家、山東(dong)省政(zheng)府科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)顧(gu)問張立(li)德教授為公(gong)司(si)顧(gu)問，曾聘(pin)(pin)請(qing)中(zhong)國(guo)(guo)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)博士生導(dao)師、納(na)(na)(na)米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)專家牟季美教授為主(zhu)任，與安徽(hui)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)納(na)(na)(na)米(mi)(mi)(mi)化(hua)學(xue)(xue)(xue)與技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)合作，投資500多(duo)萬(wan)元(yuan)，成立(li)了(le)(le)(le)“山東(dong)樂(le)化(hua)納(na)(na)(na)米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)”目前，已研(yan)(yan)(yan)制成功2種納(na)(na)(na)米(mi)(mi)(mi)產(chan)(chan)品(pin)。目前公(gong)司(si)主(zhu)導(dao)產(chan)(chan)品(pin)油漆(qi)(qi)(qi)已發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到13大(da)(da)類100多(duo)個品(pin)種。
　　沈孝業還十(shi)分注意學習先(xian)進管理經驗(yan)，他立足企業實際，在(zai)營銷策略、管理方式、產(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)等方面探索出了一(yi)條獨(du)具特色(se)的(de)路子。在(zai)內部管理上，推行了以“定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)職、定(ding)(ding)費(fei)(fei)用、定(ding)(ding)工資(zi)額”為(wei)核心(xin)內容(rong)的(de)“塔形(xing)管理法”，不僅(jin)降低了成本，提高了效率，而(er)且使產(chan)品(pin)(pin)(pin)成本較同行業低1000元以上。嚴格的(de)質量標準，使“樂(le)化”牌油(you)漆先(xian)后獲得(de)“山東(dong)省(sheng)質量免(mian)檢產(chan)品(pin)(pin)(pin)”、“全國(guo)消(xiao)費(fei)(fei)者信(xin)得(de)過產(chan)品(pin)(pin)(pin)”、“中(zhong)國(guo)環境標志認證證書”、“中(zhong)國(guo)綠(lv)色(se)建材產(chan)品(pin)(pin)(pin)推廣證書”，并(bing)順利通過了ISO9002質量體系認證。
　　在市(shi)場(chang)營銷(xiao)(xiao)方面，沈孝業獨樹一(yi)幟，采取分(fen)區域建(jian)點(dian)、輻射周圍(wei)、穩(wen)步推進、占領市(shi)場(chang)的(de)辦法，先后在全國20多個省市(shi)建(jian)立了辦事處，通過發展中間商組(zu)織(zhi)起了萬(wan)余人的(de)“樂化”油漆銷(xiao)(xiao)售大軍(jun)，牢牢控制了市(shi)場(chang)主動權，主導(dao)產品(pin)的(de)產銷(xiao)(xiao)率保(bao)持在99%以上。
在(zai)許多人認為他(ta)應該(gai)放松一(yi)下(xia)，享受一(yi)下(xia)的(de)(de)時刻(ke)，沈孝業(ye)又(you)提出了新的(de)(de)發展思路(lu)：由生產(chan)經營型向(xiang)資(zi)本(ben)運營型轉變，利用(yong)集團(tuan)資(zi)金、管理、品牌等優勢，抓住國有企(qi)業(ye)改革(ge)的(de)(de)時機，打破地區(qu)、行業(ye)和所(suo)有制界限，通過(guo)購買、合(he)資(zi)、控(kong)股等形式，以(yi)較少的(de)(de)資(zi)本(ben)投(tou)入，控(kong)制和利用(yong)大量的(de)(de)社會存量資(zi)產(chan)，實現企(qi)業(ye)規模的(de)(de)低成本(ben)快速擴張(zhang)。自此(ci)，樂化(hua)集團(tuan)邁出了“二次(ci)創業(ye)”的(de)(de)步伐。
　　江西南(nan)昌制(zhi)漆廠是(shi)一家有(you)(you)40年(nian)歷(li)史的國有(you)(you)企業(ye)，工藝、設(she)備先進(jin)，技(ji)術力量雄(xiong)厚，但由(you)于機制(zhi)原因(yin)，企業(ye)難以為(wei)繼。1997年(nian)底(di)，樂化集(ji)團投(tou)入600萬元控股經營，組建了樂化集(ji)團南(nan)昌樂昌涂料有(you)(you)限公司，僅一個月，就成功將企業(ye)啟動，產品(pin)迅速(su)占領(ling)了市場。
　　控股南(nan)昌制(zhi)(zhi)漆(qi)(qi)廠的(de)(de)成功實踐(jian)，拓(tuo)寬了(le)沈孝(xiao)業資本運作的(de)(de)思(si)路。1998年(nian)3月(yue)，他們租賃了(le)停產多年(nian)的(de)(de)縣(xian)五(wu)金(jin)廠，形成了(le)以油漆(qi)(qi)帶(dai)五(wu)金(jin)，以五(wu)金(jin)促銷售(shou)的(de)(de)體系；5月(yue)，投(tou)資190萬(wan)元(yuan)購買縣(xian)包裝制(zhi)(zhi)品廠，新組(zu)建(jian)的(de)(de)塑編廠僅用5天就正式啟(qi)動運轉；6月(yue)，投(tou)資2000余萬(wan)元(yuan)的(de)(de)濰坊樂化長(chang)樂鋁塑制(zhi)(zhi)品有限公司開(kai)工(gong)建(jian)設……，短短一年(nian)間(jian)，樂化集團投(tou)入7000萬(wan)元(yuan)，盤活(huo)了(le)1億多元(yuan)的(de)(de)存(cun)量資產，解決了(le)1500余人的(de)(de)就業。
　　樂(le)化集(ji)團還在濟(ji)南成立(li)了山東樂(le)化進(jin)出(chu)口有(you)限(xian)(xian)公司(si)，不到一(yi)年(nian)，該公司(si)完成出(chu)口創匯額600多萬美元(yuan)。同時，在上海浦(pu)東成立(li)了上海樂(le)化科技發展有(you)限(xian)(xian)公司(si)。這兩(liang)家公司(si)的(de)(de)(de)成立(li)，為集(ji)團公司(si)由單一(yi)生產型向(xiang)國際、國內商貿(mao)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變奠定了良好的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，為參與國際市場的(de)(de)(de)競爭，積累了豐富的(de)(de)(de)經驗。
　　2002年6月，樂化集團聯合杭州百合化工有(you)限公司(si)(si)、淄博鈷業股(gu)(gu)份有(you)限公司(si)(si)、安徽大學(xue)等發(fa)起人組建了擬上市的(de)“山東樂化漆業股(gu)(gu)份有(you)限公司(si)(si)”。
　　運營資本(ben)，運營品牌，組建公司(si)，不僅為(wei)集團內部資產的(de)流動(dong)和重組拓展(zhan)了廣闊的(de)空間，而且(qie)沈(shen)孝(xiao)業認為(wei)，更(geng)重要的(de)是為(wei)樂(le)化集團培植了一個新的(de)、潛力巨大的(de)經濟(ji)增長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有(you)沒有(you)奉獻精神(shen)，決(jue)定了(le)一個企(qi)業家有(you)沒有(you)感召力(li)和(he)凝聚力(li)，關系到企(qi)業的成敗(bai)興衰。十幾年來，沈孝業甘于奉獻，不求索取(qu)，帶領集團員工譜寫了(le)一曲高亢感人的奉獻之(zhi)歌。
　　建廠初(chu)期(qi)，由于生產資(zi)金十分緊張，沈孝業不(bu)僅(jin)4年沒拿(na)回家一(yi)(yi)分錢，還先后從家里(li)拿(na)出6000多元個人(ren)積蓄，給職工(gong)發生活(huo)費，為(wei)請來的(de)技術員(yuan)改善生活(huo)，自己(ji)吃(chi)的(de)卻是家人(ren)送(song)來的(de)煎餅(bing)、咸菜。1991年企業技術改造后，市(shi)場沒有打(da)開，造成產品積壓(ya)，他親自跑銷售。有一(yi)(yi)次，他冒雨騎車為(wei)用戶(hu)送(song)貨，因心急趕路，被(bei)迎面而來的(de)摩托撞出幾米遠，他不(bu)顧傷(shang)(shang)疼，爬起來繼續騎車10多公里(li)將貨按時(shi)送(song)到，感動得(de)該用戶(hu)跟他簽訂(ding)了長期(qi)供貨合(he)同。1990年的(de)那場大火中，沈孝業本(ben)來燒(shao)傷(shang)(shang)較(jiao)輕，但當他發現還有職工(gong)被(bei)困在車間里(li)時(shi)，又不(bu)顧一(yi)(yi)切地(di)沖進(jin)火海(hai)救人(ren)。人(ren)員(yuan)傷(shang)(shang)亡減少了，他自己(ji)卻被(bei)燒(shao)成重(zhong)傷(shang)(shang)，至今(jin)身上留下多處傷(shang)(shang)疤。
　　創(chuang)業16年，風霜雪雨的(de)5700多(duo)個(ge)日日夜(ye)夜(ye)，沈(shen)(shen)孝業把自己(ji)的(de)黃金年華都獻(xian)給了(le)家鄉，獻(xian)給了(le)樂化油漆。員工們(men)不會忘記，建廠以來，沈(shen)(shen)孝業年年在(zai)廠里過春節(jie)。在(zai)他(ta)(ta)的(de)腦海里，從來沒有節(jie)假日的(de)概(gai)念。每天清晨，他(ta)(ta)都會出現在(zai)廠區，晚上常常忙到深夜(ye)。這幾年，企(qi)業每一(yi)次技術改造，都是他(ta)(ta)親(qin)自靠上，在(zai)車(che)(che)間里和職(zhi)工一(yi)起安裝(zhuang)調(diao)試(shi)，不僅(jin)縮短了(le)工期，還(huan)提高(gao)了(le)效(xiao)益。建設3萬(wan)噸乳膠(jiao)丙烯(xi)酸生產(chan)線，僅(jin)用(yong)了(le)5個(ge)月就試(shi)車(che)(che)投產(chan)，比設計方案(an)縮短了(le)一(yi)年。
　　沈(shen)孝業(ye)說，他(ta)(ta)欠自己的家(jia)庭太多了。建廠(chang)頭幾年，他(ta)(ta)忙得幾年沒回(hui)(hui)(hui)過家(jia)，孩子(zi)從出(chu)生到3歲，整(zheng)天是妻子(zi)照看，以至于看到他(ta)(ta)都不喊一聲(sheng)爸爸。老(lao)(lao)父親也(ye)想念兒子(zi)，可沈(shen)孝業(ye)難得回(hui)(hui)(hui)一趟(tang)家(jia)，偶而(er)回(hui)(hui)(hui)去，剛想陪老(lao)(lao)人講幾句話(hua)，一個電(dian)話(hua)打進來，工廠(chang)的事又把他(ta)(ta)拉走了，沈(shen)孝業(ye)只能丟給父親一個抱歉(qian)的笑(xiao)臉，匆匆地走出(chu)他(ta)(ta)深深眷戀卻又無暇顧及的家(jia)。
　　這幾年企業(ye)效益(yi)好了(le)，但(dan)沈孝業(ye)艱苦奮斗的(de)作風一點沒有(you)變，如(ru)今到(dao)外地，他們堅持住(zhu)便宜(yi)的(de)旅館，吃簡單的(de)飯菜(cai)。按照有(you)關規(gui)定，每(mei)年沈孝業(ye)有(you)幾萬元甚至更多(duo)的(de)獎金(jin)，但(dan)他從未裝進自己的(de)腰包(bao)，全部用來(lai)解決職工福利和企業(ye)發展。對社會公(gong)益(yi)事(shi)業(ye)，沈孝業(ye)非(fei)常慷慨，拿(na)出20萬元個人(ren)獎金(jin)設立了(le)“孝業(ye)獎學金(jin)”，并(bing)斥資100萬元幫(bang)助學校改建(jian)校舍，僅1996年就為全縣離退(tui)休干部及農村(cun)困難戶捐助大(da)豆、大(da)米60多(duo)噸。
　　有人對他說：孝業(ye)啊，這些年你吃了(le)大(da)苦(ku)受(shou)了(le)大(da)累，也該歇(xie)歇(xie)了(le)，不能把所(suo)有的包袱都背上身哪！
　　但沈孝(xiao)(xiao)業(ye)不這(zhe)(zhe)樣想。他時刻牢(lao)記一名共產(chan)黨員，一名人(ren)(ren)大代表對社會(hui)的(de)(de)責任。他用“澤被(bei)故(gu)里，奉獻社會(hui)”的(de)(de)實際行動體(ti)現(xian)著(zhu)自己的(de)(de)人(ren)(ren)生價(jia)值，以(yi)一個農民企(qi)業(ye)家的(de)(de)淳(chun)樸感情為(wei)黨和國家分憂解難(nan)。在1998年(nian)企(qi)業(ye)低成本擴張過(guo)程中，樂化集團先后對縣五金廠等(deng)六家國有困難(nan)企(qi)業(ye)進行控股或(huo)買斷(duan)經營(ying)，安置(zhi)下崗職工(gong)1500多人(ren)(ren)，在新接管企(qi)業(ye)無效益(yi)的(de)(de)情況下，仍為(wei)這(zhe)(zhe)些職工(gong)發放工(gong)資(zi)、福(fu)利600多萬元(yuan)(yuan)，相(xiang)應減輕(qing)了政府的(de)(de)負擔(dan)。多年(nian)來，沈孝(xiao)(xiao)業(ye)共出(chu)資(zi)200多萬元(yuan)(yuan)，支(zhi)持教育事(shi)業(ye)發展，捐助貧困學生，慰問部隊官兵、離退(tui)休干部等(deng)，以(yi)此回報黨的(de)(de)關懷和社會(hui)各(ge)界(jie)的(de)(de)支(zhi)持，創造了良好的(de)(de)社會(hui)效益(yi)。
　　自當(dang)選為(wei)人(ren)(ren)大代(dai)(dai)表以來，沈(shen)(shen)孝業在(zai)召開的(de)縣(xian)、市、省各級人(ren)(ren)代(dai)(dai)會期間(jian)，共提(ti)出20多(duo)件議(yi)案和(he)建議(yi)，大多(duo)得到了(le)各級人(ren)(ren)大、政府的(de)高度重(zhong)視，并得到了(le)有效解決。作(zuo)為(wei)昌樂縣(xian)新(xin)的(de)交通大動脈濰紅(hong)公(gong)路的(de)修建就與沈(shen)(shen)孝業作(zuo)為(wei)代(dai)(dai)表所提(ti)建議(yi)有關。沈(shen)(shen)孝業認(ren)為(wei)，作(zuo)為(wei)一名人(ren)(ren)大代(dai)(dai)表，就需做(zuo)老百姓的(de)貼心人(ren)(ren)和(he)代(dai)(dai)言(yan)人(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)民重(zhong)托，想群眾所想，急群眾所急，忠(zhong)實履行代(dai)(dai)表職(zhi)責(ze)，為(wei)人(ren)(ren)民多(duo)辦實事(shi)，做(zuo)一名稱職(zhi)的(de)代(dai)(dai)表。
憑著(zhu)對事業(ye)的(de)一腔(qiang)赤誠，對社會(hui)的(de)強烈責任感(gan)，沈孝業(ye)先(xian)后榮獲(huo)了省(sheng)優(you)秀(xiu)(xiu)共產黨員，省(sheng)優(you)秀(xiu)(xiu)鄉鎮(zhen)企業(ye)家，省(sheng)富(fu)民興魯獎章，省(sheng)勞(lao)動模范(fan)等榮譽稱號(hao)，并當選為縣、市(shi)、省(sheng)三級人大代表(biao)。
　　成績面前，沈孝業感(gan)到了更大的(de)壓力和(he)責(ze)任。他考慮(lv)的(de)更多的(de)是(shi)樂(le)化集(ji)團未來(lai)的(de)命運，4000多樂(le)化人的(de)生存，建立跨國集(ji)團公司(si)，拓展(zhan)(zhan)更廣闊(kuo)的(de)發展(zhan)(zhan)空間(jian)，創造更大的(de)經(jing)濟效益和(he)社(she)會效益。
　　“雄(xiong)關漫(man)道真如(ru)鐵(tie)，而今邁步從頭越”，新(xin)的世紀，新(xin)的征程，如(ru)何(he)更(geng)好(hao)地(di)為社會盡一名(ming)民營企業家應盡的責任(ren)，如(ru)何(he)帶領企業更(geng)快更(geng)好(hao)的發(fa)展，沈孝(xiao)業正以嶄新(xin)的姿態，滿(man)懷信心迎接挑戰，續寫輝煌。

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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

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