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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月(yue)6日(ri)，省(sheng)十(shi)屆人大代(dai)表、山東樂化集(ji)團董事長沈孝業剛從省(sheng)里開(kai)完(wan)人代(dai)會(hui)回來，風塵未定，就聽到了一個(ge)令人振奮(fen)的好消息：今年1至3月(yue)份，集(ji)團完(wan)成銷售收(shou)入9989萬元(yuan)(yuan)，上繳稅金505萬元(yuan)(yuan)，與去年同期相比均有較大幅度(du)增長。

　　品味(wei)著(zhu)這條喜訊，望著(zhu)墻上的榮(rong)譽榜：集團先后(hou)被(bei)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部評(ping)(ping)為“全(quan)國(guo)最(zui)佳(jia)經濟(ji)效益鄉鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”、“全(quan)國(guo)最(zui)大經營規(gui)模(mo)鄉鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”，被(bei)原化工部評(ping)(ping)為“全(quan)國(guo)鄉鎮(zhen)化工先進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”，被(bei)山(shan)東省(sheng)(sheng)(sheng)工商局(ju)評(ping)(ping)為“省(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)重合(he)同守信用企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”，被(bei)中國(guo)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀行(xing)山(shan)東省(sheng)(sheng)(sheng)分行(xing)評(ping)(ping)為“AAA級(ji)(ji)信用企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”，被(bei)山(shan)東省(sheng)(sheng)(sheng)經貿(mao)委(wei)評(ping)(ping)為“山(shan)東省(sheng)(sheng)(sheng)大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”，自己(ji)個人(ren)先后(hou)榮(rong)獲“富民(min)興魯勞動(dong)(dong)獎(jiang)章”、“山(shan)東省(sheng)(sheng)(sheng)勞動(dong)(dong)模(mo)范”、“全(quan)國(guo)優(you)秀(xiu)鄉鎮(zhen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)廠長（經理(li)、董事長）”等榮(rong)譽稱號，沈孝業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)心里風云翻滾，感慨萬千(qian)。
　　誰能想到，在他的(de)帶領下，一(yi)(yi)個土法上(shang)馬(ma)，大(da)鍋里熬(ao)油漆的(de)鄉間土作(zuo)坊，經(jing)過十幾年的(de)發(fa)展(zhan)，一(yi)(yi)躍而成為(wei)全國(guo)最大(da)的(de)油漆生產(chan)企業(ye)(ye)之(zhi)一(yi)(yi)。如今(jin)，企業(ye)(ye)已發(fa)展(zhan)成為(wei)擁有總資(zi)產(chan)7億多(duo)元，轄有山東樂(le)化(hua)漆業(ye)(ye)股份有限公(gong)(gong)司(si)、濰坊樂(le)化(hua)長樂(le)鋁塑制品有限公(gong)(gong)司(si)、山東樂(le)化(hua)進出口有限公(gong)(gong)司(si)、上(shang)海(hai)樂(le)化(hua)科技發(fa)展(zhan)有限公(gong)(gong)司(si)等(deng)十個子公(gong)(gong)司(si)，集(ji)產(chan)銷油漆涂(tu)料、鋁塑復合板等(deng)系(xi)列(lie)“樂(le)化(hua)”產(chan)品及進出口貿易、科研開(kai)發(fa)于一(yi)(yi)體，跨地區(qu)、跨行業(ye)(ye)的(de)大(da)型企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)。2002年，共完(wan)成銷售收入5.24億元，實現利稅3589萬元，上(shang)繳稅金2198萬元，被評(ping)為(wei)全市(shi)百(bai)強(qiang)民(min)營企業(ye)(ye)第四名(ming)。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年4月(yue)11日，因頭腦靈活而在(zai)當(dang)地頗有些名氣的沈孝業被所在(zai)的平原鄉黨委(wei)委(wei)以辦企業的重任。沈孝業沒有推辭(ci)，雖然(ran)(ran)當(dang)時他對辦企業一竅不通(tong)，雖然(ran)(ran)他只上過幾年學，沒多少(shao)文(wen)化(hua)，但他知道，總得有人站出來改(gai)變家鄉貧(pin)窮落(luo)后(hou)的面貌。
　　“敢為(wei)人(ren)先”是沈(shen)孝業的人(ren)生信條(tiao)，他(ta)雖然身在(zai)鄉間，卻沒(mei)有被(bei)土坷(ke)垃擋住視(shi)野，他(ta)認定，辦(ban)企業要(yao)選擇和老百姓(xing)生活貼(tie)近(jin)的產品，技術含(han)量又不(bu)能太低。前者保證賣得出，后者注(zhu)定對手少。經過再三(san)考慮(lv)，沈(shen)孝業打算問津化工行業，在(zai)別人(ren)看(kan)來有些(xie)不(bu)知天高地厚，他(ta)自己卻胸有成竹。
　　在一無技術，二無資(zi)金(jin)，三無設備(bei)，四無廠房的(de)(de)情況下，沈孝業(ye)上馬搞起(qi)了(le)油漆。當(dang)時，那幾間簡陋的(de)(de)平(ping)房，幾口黑(hei)乎乎的(de)(de)大鍋，就是他(ta)的(de)(de)全(quan)部(bu)家當(dang)。
　　由(you)于配方不(bu)準確和(he)生產工藝不(bu)合理，他和(he)職工一年內進行了上千次試驗，搭進去幾萬(wan)元(yuan)血(xue)汗錢，卻沒(mei)有拿出一滴理想的產品(pin)。
　　走投(tou)無路的(de)沈孝(xiao)業托關系來(lai)到一家(jia)國營(ying)油漆(qi)(qi)廠(chang)，給人家(jia)當徒弟學技術，邊(bian)勞動(dong)邊(bian)學習。回(hui)廠(chang)后，沈孝(xiao)業成(cheng)(cheng)功地利用這家(jia)油漆(qi)(qi)廠(chang)的(de)半成(cheng)(cheng)品，生(sheng)產(chan)出了合格產(chan)品。沈孝(xiao)業邁(mai)出了成(cheng)(cheng)功的(de)第一步(bu)，可他志(zhi)存高遠，目標是自立(li)自強(qiang)，不依靠(kao)別(bie)人的(de)力量(liang)，自己生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)品，成(cheng)(cheng)為真正意義上(shang)的(de)油漆(qi)(qi)廠(chang)。
　　這件事的(de)(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)技術攻關，對于(yu)幾個(ge)文化水平不高的(de)(de)(de)“泥腿子”來說，難(nan)度(du)可想而知。生(sheng)產(chan)(chan)醇(chun)酸(suan)樹(shu)脂(zhi)，是油漆生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)關鍵(jian)環(huan)節(jie)，技術含(han)量最高。沈(shen)孝業(ye)帶著(zhu)幾名工(gong)人又開(kai)始(shi)了(le)試(shi)驗。試(shi)驗一(yi)次次進行(xing)，難(nan)題(ti)也一(yi)個(ge)個(ge)接踵而至，配比攻下(xia)來了(le)，稀釋度(du)的(de)(de)(de)難(nan)題(ti)又冒出來；解決了(le)粘度(du)中酸(suan)介(jie)達(da)標(biao)的(de)(de)(de)問題(ti)，油性合度(du)又不過關，就在(zai)試(shi)驗最艱難(nan)的(de)(de)(de)階段(duan)，他萬沒想到，一(yi)場災(zai)難(nan)降臨了(le)。
　　1990年7月15日(ri)，這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)讓沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)至今銘刻在(zai)心(xin)的(de)日(ri)子(zi)。那天(tian)中午，已連續(xu)苦干(gan)了(le)(le)三天(tian)的(de)沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)正和職工焦急地等待試驗結果(guo)，突然“轟(hong)”的(de)一(yi)(yi)聲(sheng)，正在(zai)出(chu)鍋兌稀的(de)半成(cheng)(cheng)品(pin)發生(sheng)了(le)(le)爆炸，一(yi)(yi)瞬間，車間變成(cheng)(cheng)了(le)(le)火海，在(zai)場的(de)幾(ji)名職工，6人被(bei)燒傷(shang)，沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)燒傷(shang)面積達47%，整(zheng)個(ge)(ge)油(you)漆(qi)廠成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)片廢墟。躺在(zai)病床(chuang)上的(de)沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)茶飯(fan)不思，精(jing)神幾(ji)乎崩(beng)潰(kui)。他想(xiang)到(dao)了(le)(le)受(shou)傷(shang)職工，想(xiang)到(dao)了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，但想(xiang)得更多的(de)是全鄉人民(min)為(wei)搶(qiang)救他們(men)捐(juan)款5萬(wan)元(yuan)而表現出(chu)的(de)一(yi)(yi)片深(shen)情。他下定決心(xin)：只要(yao)還有一(yi)(yi)口氣，就要(yao)把企業(ye)(ye)(ye)(ye)辦下去，干(gan)出(chu)個(ge)(ge)樣子(zi)來，報答(da)父老(lao)鄉親們(men)的(de)一(yi)(yi)片情誼。傷(shang)未痊愈，沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)拄著拐杖又來到(dao)廠里，召集(ji)職工，重建(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝業(ye)獲悉一家機(ji)械廠有套油(you)漆生產設(she)(she)備要轉讓，他立即趕到(dao)該(gai)廠用(yong)10萬(wan)元(yuan)(yuan)買了下來。改建(jian)廠房，拆遷(qian)設(she)(she)備，修(xiu)建(jian)生產線……僅用(yong)40天就(jiu)生產出了合格產品，“鳥槍換炮”的企業(ye)開始步入正規，當年盈(ying)利十幾萬(wan)元(yuan)(yuan)，企業(ye)重新呈(cheng)現了生機(ji)。
　　沈孝業(ye)(ye)深知，一個企業(ye)(ye)要在(zai)市(shi)場上(shang)立于不敗之地，必須不斷擴大(da)規模，開發新產品，才能具有活(huo)力(li)。為(wei)此，他注意時時自(zi)我加壓，努力(li)超越自(zi)我，而(er)自(zi)己(ji)的(de)極限挑戰，向同行(xing)業(ye)(ye)領(ling)先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)開始。沈孝業(ye)(ye)(ye)帶領職(zhi)工，年(nian)(nian)年(nian)(nian)搞技改，歲歲邁新(xin)步，企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模迅速(su)擴大。1992年(nian)(nian)投(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)由500噸(dun)擴大到1萬(wan)(wan)噸(dun)；1993年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)(cheng)了(le)制桶廠(chang)；1994年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)擴大到2.5萬(wan)(wan)噸(dun)，在省內與濟南、青島(dao)的(de)兩家(jia)油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)三足鼎立之勢；1995年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上印(yin)鐵、紙(zhi)箱(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)線，投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上5000噸(dun)豆油、3萬(wan)(wan)噸(dun)豆粕加(jia)工廠(chang)，實現了(le)產(chan)(chan)漆(qi)(qi)用油自給；1996年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上2.5萬(wan)(wan)噸(dun)高檔漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)線；1997年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上3萬(wan)(wan)噸(dun)乳膠丙烯酸(suan)涂(tu)料生(sheng)產(chan)(chan)線，并投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵路專(zhuan)運線，降(jiang)低了(le)運輸成(cheng)(cheng)本。至(zhi)此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)達(da)到8萬(wan)(wan)噸(dun)，并形成(cheng)(cheng)了(le)配套成(cheng)(cheng)龍(long)的(de)集團化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)格局，不(bu)僅奠定了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)“齊魯漆(qi)(qi)王”的(de)地位，而且躋身全國(guo)同行前列(lie)。今年(nian)(nian)3月4日，集團又投(tou)資(zi)(zi)5000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上八條高檔油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)線，投(tou)產(chan)(chan)后，年(nian)(nian)產(chan)(chan)能(neng)力(li)可達(da)10萬(wan)(wan)噸(dun)，年(nian)(nian)產(chan)(chan)值(zhi)7.3億元(yuan)(yuan)，利稅6000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷新(xin)世界！”
　　這句響(xiang)亮的廣告詞不僅(jin)叫響(xiang)了山東樂化集團的知名度，而且(qie)彰顯(xian)了沈孝業(ye)的創新(xin)精神。
　　樂化(hua)集團(tuan)能在強手如林(lin)的(de)油漆業(ye)中(zhong)一路攀高，源于他們與時俱(ju)進的(de)創新(xin)精(jing)神和堅定(ding)的(de)發(fa)展信念(nian)。沈孝業(ye)在樂化(hua)集團(tuan)大力倡導敢為(wei)人先的(de)創新(xin)精(jing)神，加快管(guan)理創新(xin)、技術創新(xin)、營(ying)銷(xiao)創新(xin)步(bu)伐(fa)，以提(ti)高企業(ye)效益(yi)、為(wei)國家多做貢獻為(wei)目標，不斷開(kai)拓進取(qu)，才(cai)取(qu)得今天(tian)這些來(lai)之不易的(de)成就。
　　沈(shen)孝業認為(wei)，企業由小(xiao)作(zuo)坊(fang)成長為(wei)大(da)集團，并不是(shi)資產和生產能力的(de)簡單(dan)疊加，而是(shi)資產的(de)優化、生產要素(su)的(de)重組管(guan)理從(cong)傳統到(dao)(dao)現代的(de)轉變，技術由低到(dao)(dao)高的(de)提(ti)升，市場從(cong)小(xiao)到(dao)(dao)大(da)的(de)擴(kuo)張。
　　科(ke)技(ji)(ji)強企搶高點。在(zai)入(ru)世后(hou)(hou)(hou)世界經濟一體(ti)化(hua)(hua)(hua)日益加(jia)快的(de)(de)(de)(de)形(xing)勢下(xia)，樂化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)為(wei)搶占(zhan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭的(de)(de)(de)(de)制(zhi)高點，把發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)高新技(ji)(ji)術產業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)放在(zai)了(le)突出的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)位置，全力(li)推進科(ke)技(ji)(ji)興企，集團(tuan)按照“生產一代(dai)、儲備一代(dai)、研(yan)(yan)制(zhi)一代(dai)、構思一代(dai)”的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)開發(fa)(fa)思路，先(xian)(xian)(xian)后(hou)(hou)(hou)投入(ru)數百萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，組建了(le)專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)機構——樂化(hua)(hua)(hua)科(ke)研(yan)(yan)所，重點研(yan)(yan)制(zhi)開發(fa)(fa)油漆(qi)(qi)涂料(liao)(liao)(liao)新品(pin)(pin)種，以(yi)滿足(zu)市場(chang)新需求，增強企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)后(hou)(hou)(hou)勁。先(xian)(xian)(xian)后(hou)(hou)(hou)從(cong)青島、安徽、北京等地(di)高薪聘(pin)請(qing)了(le)多(duo)名在(zai)涂料(liao)(liao)(liao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)有(you)較高造詣的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)，幫助集團(tuan)開發(fa)(fa)新型高檔(dang)涂料(liao)(liao)(liao)；同時，加(jia)強與青島科(ke)技(ji)(ji)大(da)學(xue)、青島海洋涂料(liao)(liao)(liao)研(yan)(yan)究院(yuan)、安徽大(da)學(xue)的(de)(de)(de)(de)聯合開發(fa)(fa)，借腦(nao)引智、借腦(nao)生才，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提供有(you)利的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術和人才保證；投資(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)在(zai)上(shang)海設立樂化(hua)(hua)(hua)科(ke)技(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有(you)限公(gong)司(si)，以(yi)此為(wei)窗口，吸收(shou)國(guo)(guo)內外先(xian)(xian)(xian)進的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術，了(le)解國(guo)(guo)內行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢。公(gong)司(si)每年(nian)(nian)投入(ru)300多(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)用于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)開發(fa)(fa)，特(te)別是近兩年(nian)(nian)來，根據涂料(liao)(liao)(liao)市場(chang)“綠(lv)色環保型”的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨向，重點加(jia)大(da)了(le)乳膠漆(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)力(li)度，2000年(nian)(nian)，該集團(tuan)6萬(wan)(wan)(wan)噸“高檔(dang)丙烯酸乳膠漆(qi)(qi)”項(xiang)目列入(ru)國(guo)(guo)家(jia)(jia)經貿委“雙高一優”項(xiang)目，產品(pin)(pin)上(shang)市后(hou)(hou)(hou)供不應(ying)求。為(wei)進一步增強企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)后(hou)(hou)(hou)勁和市場(chang)競爭力(li)，樂化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)在(zai)廣(guang)泛(fan)調研(yan)(yan)論(lun)證的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，曾聘(pin)請(qing)國(guo)(guo)家(jia)(jia)納(na)米(mi)(mi)(mi)材料(liao)(liao)(liao)科(ke)技(ji)(ji)指導(dao)協調委員(yuan)會委員(yuan)、國(guo)(guo)家(jia)(jia)“973”納(na)米(mi)(mi)(mi)材料(liao)(liao)(liao)和納(na)米(mi)(mi)(mi)結(jie)構首席(xi)科(ke)學(xue)家(jia)(jia)、山東(dong)省政府科(ke)技(ji)(ji)顧問(wen)張立德教授為(wei)公(gong)司(si)顧問(wen)，曾聘(pin)請(qing)中(zhong)國(guo)(guo)科(ke)技(ji)(ji)大(da)學(xue)博士生導(dao)師(shi)、納(na)米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)術專(zhuan)家(jia)(jia)牟季美(mei)教授為(wei)主任，與安徽大(da)學(xue)納(na)米(mi)(mi)(mi)化(hua)(hua)(hua)學(xue)與技(ji)(ji)術研(yan)(yan)究中(zhong)心合作，投資(zi)500多(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，成立了(le)“山東(dong)樂化(hua)(hua)(hua)納(na)米(mi)(mi)(mi)技(ji)(ji)術產業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)研(yan)(yan)究中(zhong)心”目前，已研(yan)(yan)制(zhi)成功(gong)2種納(na)米(mi)(mi)(mi)產品(pin)(pin)。目前公(gong)司(si)主導(dao)產品(pin)(pin)油漆(qi)(qi)已發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到13大(da)類100多(duo)個品(pin)(pin)種。
　　沈孝(xiao)業還十分注意學習(xi)先(xian)進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗，他立(li)足企業實際(ji)，在(zai)(zai)營銷策略、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式、產(chan)品開(kai)發等方(fang)面探索出了(le)一條獨(du)具特色(se)的路(lu)子。在(zai)(zai)內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上，推行了(le)以“定員、定崗、定職、定費(fei)用、定工資額”為核心內容(rong)的“塔形(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)法(fa)”，不(bu)僅降低(di)了(le)成(cheng)本，提高了(le)效(xiao)率(lv)，而(er)且使(shi)產(chan)品成(cheng)本較同(tong)行業低(di)1000元以上。嚴(yan)格的質量(liang)標準，使(shi)“樂化(hua)”牌油漆先(xian)后獲(huo)得(de)“山東省質量(liang)免檢(jian)產(chan)品”、“全國消費(fei)者信得(de)過(guo)產(chan)品”、“中國環境標志認(ren)證證書”、“中國綠色(se)建材產(chan)品推廣(guang)證書”，并順利通過(guo)了(le)ISO9002質量(liang)體系認(ren)證。
　　在(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)營銷方面，沈孝業獨樹一幟(zhi)，采取分區(qu)域建點、輻(fu)射周(zhou)圍、穩步推進(jin)、占領市(shi)場(chang)的辦法(fa)，先(xian)后在(zai)(zai)(zai)全國20多個(ge)省市(shi)建立了(le)辦事處，通過發展中間商組織起了(le)萬余人的“樂化”油漆銷售(shou)大(da)軍，牢牢控制(zhi)了(le)市(shi)場(chang)主(zhu)動權(quan)，主(zhu)導產(chan)品的產(chan)銷率保持(chi)在(zai)(zai)(zai)99%以上。
在許(xu)多人認(ren)為他應該(gai)放(fang)松一下，享受一下的(de)(de)時刻，沈孝業又提出(chu)了新的(de)(de)發展思路：由生產(chan)經營型向資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運營型轉變(bian)，利用集團資(zi)(zi)金、管理(li)、品牌等優勢，抓住(zhu)國有(you)企業改(gai)革的(de)(de)時機，打破地區、行業和(he)(he)所有(you)制(zhi)界限，通過購買、合(he)資(zi)(zi)、控股等形(xing)式，以較少的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投入，控制(zhi)和(he)(he)利用大量的(de)(de)社(she)會存量資(zi)(zi)產(chan)，實現企業規模的(de)(de)低成本(ben)(ben)(ben)快速(su)擴張。自此，樂化集團邁出(chu)了“二次(ci)創業”的(de)(de)步伐(fa)。
　　江(jiang)西南昌(chang)制漆(qi)廠是一家有40年歷(li)史的國有企(qi)(qi)業，工藝、設備(bei)先進，技術力量雄(xiong)厚，但由于機制原因(yin)，企(qi)(qi)業難以為繼。1997年底，樂(le)化集團(tuan)投入600萬元控股經營，組建了(le)樂(le)化集團(tuan)南昌(chang)樂(le)昌(chang)涂料有限公司(si)，僅一個月(yue)，就成功將企(qi)(qi)業啟動，產品(pin)迅(xun)速占領了(le)市場(chang)。
　　控股(gu)南昌制漆廠(chang)的成功實踐，拓寬了沈孝業資本(ben)運作(zuo)的思路。1998年3月(yue)，他們租賃(lin)了停產多年的縣(xian)(xian)五金廠(chang)，形成了以油漆帶(dai)五金，以五金促銷售的體系；5月(yue)，投資190萬元(yuan)購買縣(xian)(xian)包裝制品廠(chang)，新組建的塑編廠(chang)僅用5天就(jiu)正(zheng)式啟動運轉(zhuan)；6月(yue)，投資2000余萬元(yuan)的濰坊樂化(hua)長樂鋁(lv)塑制品有限公司開工(gong)建設……，短短一(yi)年間，樂化(hua)集團投入7000萬元(yuan)，盤(pan)活了1億多元(yuan)的存(cun)量資產，解決了1500余人(ren)的就(jiu)業。
　　樂(le)化(hua)集(ji)團還在(zai)濟南成立了山東(dong)樂(le)化(hua)進出口有限公(gong)司(si)，不到(dao)一年，該公(gong)司(si)完成出口創(chuang)匯額600多萬美元。同(tong)時，在(zai)上海浦東(dong)成立了上海樂(le)化(hua)科技發展有限公(gong)司(si)。這兩家(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)成立，為集(ji)團公(gong)司(si)由單一生產型向國際、國內商(shang)貿的(de)(de)(de)轉(zhuan)變奠定了良好的(de)(de)(de)基礎，為參與國際市場的(de)(de)(de)競(jing)爭，積累了豐富的(de)(de)(de)經驗。
　　2002年6月(yue)，樂化(hua)集團(tuan)聯(lian)合杭州(zhou)百合化(hua)工有限(xian)(xian)公司、淄(zi)博(bo)鈷業(ye)股份有限(xian)(xian)公司、安徽大學等發(fa)起人組建了擬上市(shi)的“山東樂化(hua)漆業(ye)股份有限(xian)(xian)公司”。
　　運營(ying)資(zi)本，運營(ying)品(pin)牌，組建公司，不僅為(wei)集團內部(bu)資(zi)產的流動和(he)重(zhong)組拓展了(le)廣闊的空間(jian)，而且沈孝業認為(wei)，更重(zhong)要的是為(wei)樂化集團培植了(le)一個新的、潛力巨大的經濟增(zeng)長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有沒有奉(feng)(feng)獻精神，決定了(le)一個企(qi)業(ye)家有沒有感(gan)召力和凝聚力，關(guan)系到(dao)企(qi)業(ye)的成敗興衰。十幾年(nian)來，沈(shen)孝(xiao)業(ye)甘于奉(feng)(feng)獻，不求索(suo)取，帶領集團員工(gong)譜寫了(le)一曲高亢感(gan)人的奉(feng)(feng)獻之歌。
　　建廠初期，由于生產(chan)資金十分緊張，沈(shen)孝業(ye)不僅4年沒拿回家一分錢(qian)，還(huan)先后從家里拿出6000多(duo)元個人積(ji)(ji)蓄(xu)，給(gei)職工發生活(huo)費(fei)，為請來的技術(shu)員(yuan)改(gai)善生活(huo)，自(zi)己吃的卻(que)是家人送(song)來的煎(jian)餅、咸菜(cai)。1991年企業(ye)技術(shu)改(gai)造后，市場(chang)沒有(you)打(da)開，造成(cheng)(cheng)產(chan)品(pin)積(ji)(ji)壓，他(ta)親自(zi)跑銷售。有(you)一次，他(ta)冒雨騎車為用戶送(song)貨(huo)(huo)，因心急趕路，被(bei)迎(ying)面而(er)來的摩(mo)托(tuo)撞出幾米遠，他(ta)不顧(gu)傷(shang)疼，爬起來繼(ji)續騎車10多(duo)公里將貨(huo)(huo)按時送(song)到，感動得該用戶跟他(ta)簽訂了(le)(le)長期供(gong)貨(huo)(huo)合(he)同。1990年的那場(chang)大火中，沈(shen)孝業(ye)本來燒(shao)傷(shang)較輕(qing)，但當他(ta)發現還(huan)有(you)職工被(bei)困在車間里時，又不顧(gu)一切地(di)沖進火海救人。人員(yuan)傷(shang)亡減少了(le)(le)，他(ta)自(zi)己卻(que)被(bei)燒(shao)成(cheng)(cheng)重傷(shang)，至今(jin)身上留下(xia)多(duo)處(chu)傷(shang)疤。
　　創業16年，風(feng)霜雪(xue)雨的(de)5700多(duo)個日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)，沈(shen)(shen)孝(xiao)業把自己的(de)黃金年華都獻給了(le)家(jia)鄉，獻給了(le)樂化(hua)油漆(qi)。員(yuan)工們不(bu)(bu)會忘記，建(jian)廠以來，沈(shen)(shen)孝(xiao)業年年在廠里(li)過(guo)春(chun)節。在他(ta)的(de)腦海(hai)里(li)，從來沒有(you)節假日(ri)的(de)概(gai)念。每天清晨，他(ta)都會出現在廠區(qu)，晚(wan)上(shang)常(chang)常(chang)忙到深夜(ye)。這幾年，企業每一次技術改造，都是(shi)他(ta)親自靠上(shang)，在車(che)間(jian)里(li)和(he)職工一起安裝(zhuang)調試，不(bu)(bu)僅縮短了(le)工期，還提高(gao)了(le)效益。建(jian)設(she)3萬(wan)噸乳(ru)膠丙烯酸生產線，僅用了(le)5個月就試車(che)投(tou)產，比設(she)計方案縮短了(le)一年。
　　沈(shen)孝業說，他(ta)(ta)欠自己的家(jia)庭太多了(le)。建廠頭幾(ji)(ji)(ji)年(nian)，他(ta)(ta)忙得幾(ji)(ji)(ji)年(nian)沒回過家(jia)，孩子(zi)從出(chu)生(sheng)到3歲，整天是妻子(zi)照(zhao)看，以至于看到他(ta)(ta)都(dou)不喊一(yi)(yi)聲爸爸。老父(fu)親也想(xiang)念(nian)兒子(zi)，可沈(shen)孝業難(nan)得回一(yi)(yi)趟家(jia)，偶而回去(qu)，剛想(xiang)陪老人講幾(ji)(ji)(ji)句話(hua)，一(yi)(yi)個電話(hua)打(da)進來，工(gong)廠的事又(you)把他(ta)(ta)拉走(zou)了(le)，沈(shen)孝業只能(neng)丟給父(fu)親一(yi)(yi)個抱歉的笑臉，匆匆地(di)走(zou)出(chu)他(ta)(ta)深深眷戀卻又(you)無(wu)暇(xia)顧及的家(jia)。
　　這(zhe)幾年(nian)企業(ye)(ye)效益好(hao)了，但(dan)沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)艱(jian)苦奮斗(dou)的作風一點沒有(you)(you)變，如今到外(wai)地，他們(men)堅(jian)持(chi)住(zhu)便宜的旅館，吃簡單(dan)的飯菜(cai)。按(an)照(zhao)有(you)(you)關規定，每(mei)年(nian)沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)有(you)(you)幾萬元甚至更多(duo)的獎(jiang)金(jin)，但(dan)他從未裝進自己的腰包，全部用來解決職工(gong)福利(li)和企業(ye)(ye)發(fa)展。對社會公益事業(ye)(ye)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)非常慷(kang)慨(kai)，拿出20萬元個人獎(jiang)金(jin)設立了“孝(xiao)業(ye)(ye)獎(jiang)學(xue)金(jin)”，并斥資100萬元幫助(zhu)學(xue)校改(gai)建校舍，僅(jin)1996年(nian)就(jiu)為(wei)全縣(xian)離退休干(gan)部及農村困難戶(hu)捐助(zhu)大豆、大米60多(duo)噸(dun)。
　　有人(ren)對他說：孝業啊，這(zhe)些(xie)年你吃了(le)大苦受了(le)大累(lei)，也該歇歇了(le)，不能(neng)把所有的包袱都(dou)背上身哪！
　　但沈孝業不這樣想。他時刻牢(lao)記一名共(gong)產黨(dang)(dang)員，一名人(ren)大代表對社(she)會(hui)(hui)的(de)責任。他用“澤被故(gu)里，奉(feng)獻社(she)會(hui)(hui)”的(de)實際行(xing)動體(ti)現著自(zi)己的(de)人(ren)生(sheng)價值，以(yi)一個農民(min)企(qi)業家的(de)淳樸(pu)感情(qing)為黨(dang)(dang)和國(guo)家分憂解難(nan)。在1998年企(qi)業低成本(ben)擴張(zhang)過程中，樂化集(ji)團先后對縣(xian)五金廠等(deng)(deng)六家國(guo)有困(kun)難(nan)企(qi)業進行(xing)控股或(huo)買斷(duan)經(jing)營，安(an)置下崗職工1500多人(ren)，在新接(jie)管企(qi)業無效(xiao)益(yi)的(de)情(qing)況下，仍為這些(xie)職工發放工資、福利(li)600多萬元，相(xiang)應減輕(qing)了(le)(le)政(zheng)府的(de)負擔。多年來，沈孝業共(gong)出資200多萬元，支持(chi)教育事業發展，捐助貧困(kun)學生(sheng)，慰問部隊官兵、離退休干(gan)部等(deng)(deng)，以(yi)此回報黨(dang)(dang)的(de)關懷和社(she)會(hui)(hui)各(ge)界的(de)支持(chi)，創造(zao)了(le)(le)良好(hao)的(de)社(she)會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)。
　　自當選為(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)大代(dai)表以來(lai)，沈孝業在召開(kai)的縣、市、省各級(ji)(ji)人(ren)(ren)代(dai)會期間(jian)，共提出20多件議案(an)和建議，大多得(de)到了(le)各級(ji)(ji)人(ren)(ren)大、政(zheng)府的高(gao)度重(zhong)視(shi)，并得(de)到了(le)有效解(jie)決。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)昌樂縣新的交通大動(dong)脈濰(wei)紅公(gong)路的修建就與沈孝業作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)代(dai)表所提建議有關。沈孝業認為(wei)(wei)(wei)(wei)，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)一名人(ren)(ren)大代(dai)表，就需(xu)做老百姓的貼心(xin)人(ren)(ren)和代(dai)言人(ren)(ren)，要不負(fu)人(ren)(ren)民(min)重(zhong)托(tuo)，想群眾所想，急(ji)群眾所急(ji)，忠實(shi)履(lv)行(xing)代(dai)表職責，為(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)民(min)多辦實(shi)事，做一名稱職的代(dai)表。
憑著對事業的(de)一腔赤誠(cheng)，對社會(hui)的(de)強烈責(ze)任感，沈孝業先后榮(rong)獲了省(sheng)優秀共產黨員(yuan)，省(sheng)優秀鄉(xiang)鎮企(qi)業家，省(sheng)富民興魯獎(jiang)章，省(sheng)勞動(dong)模范(fan)等(deng)榮(rong)譽稱號，并當選為縣、市、省(sheng)三級(ji)人大代表。
　　成績(ji)面前，沈孝業感到了更大(da)的(de)(de)壓力和責(ze)任。他(ta)考慮的(de)(de)更多(duo)的(de)(de)是樂(le)化(hua)集團(tuan)未來的(de)(de)命運，4000多(duo)樂(le)化(hua)人的(de)(de)生存，建(jian)立跨國(guo)集團(tuan)公司，拓展更廣(guang)闊的(de)(de)發展空間，創造更大(da)的(de)(de)經濟效(xiao)益和社會(hui)效(xiao)益。
　　“雄關漫道真如鐵(tie)，而今邁步(bu)從頭(tou)越”，新(xin)的(de)(de)世紀，新(xin)的(de)(de)征程，如何更好地為社會盡(jin)一名(ming)民營企業(ye)家(jia)應盡(jin)的(de)(de)責任(ren)，如何帶領企業(ye)更快更好的(de)(de)發展(zhan)，沈孝業(ye)正以嶄新(xin)的(de)(de)姿態(tai)，滿懷信心迎接(jie)挑(tiao)戰，續(xu)寫輝煌。

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