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“无为而治”智慧与现代科学管理 (上) 试卷 答案

[分数]:87
1、善于管理的人以老百姓的心愿作为管理的出发点。
 正确
 错误
2、期望理论认为,目标的效价越高,激励力量就越大。
 正确
 错误
3、胡锦涛强调的“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”体现的正是“以百姓心为心”。
 正确
 错误
4、西汉宰相与汉文帝的故事体现了老子所讲的“治大者不治小”的原则。
 正确
 错误
5、在市场经济条件下,经营者要想营利就必须“以利益为心”。
 正确
 错误
6、现代特性理论认为,领导者的特性和品质是先天遗传的,是不可以通过教育训练培养的。
 正确
 错误
7、四川长虹集团老板倪润峰深谙经营人心战略之精髓。
 正确
 错误
8、工作设计是指为了有效地达到组织目标,而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
 正确
 错误
9、习近平经常强调“人民向往的愿望”体现的也是“以百姓心为心”。
 正确
 错误
10、好褒恶贬是人之天性,因此,管理者应该设立各种奖励机制。
 正确
 错误
11、( )提出了超善恶的自然人性论。
 老子
 孟子
 孔子
 韩非子
12、美国哲学家( )先生提出了著名的“人生需求层次论”。
 科尔伯格
 马斯洛
 巴甫洛夫
 罗杰斯
13、房地产商修路的故事告诫我们,领导者应该具备( )的哲学智慧。
 顺其自然
 实事求是
 己所不欲,勿施于人
 批判
14、( )是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。
 魅力
 强制力
 权威
 压迫
15、根据需求层次理论,人最低层次的需求是( )。
 生理需要
 安全需要
 归属需要
 自我实现需要
16、( )是个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态。
 心理契约
 心理资本
 社会资本
 差序格局
17、下列描述中不属于用人的方法的是( )。
 善用人者为之下
 看重资历不看重能力
 对亲信慎用
 让信任变胜任
18、下面( )不是组织的基本要素。
 人际关系
 协作愿望
 共同目标
 信息沟通
19、企业管理者对待非正式组织的态度应该是( )。  
 设法消除
 严加管制
 善加引导
 积极鼓励
20、“善用人者为之下”是( )说的。
 庄子
 孔子
 老子
 韩非子
21、下列人们在群体中可以获得的需要和满足不包括( )。
 安全需要
 情感需要
 尊重和认同需要
 金钱
22、作为公司的总经理,你将授予( )以决策和行动的权力。
 参谋人员
 直线人员
 咨询人员
 一线员工
23、赫兹伯格认为,激励员工的关键在于( )。
 提供给员工更高的工作报酬
 加强对员工的监督和控制
 设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务
 创造良好的工作条件
24、被称为“组织理论之父”的社会学家是( )。
 泰勒
 威尔逊
 米尔
 韦伯
25、从静态的角度看,行政组织的基本元素和细胞是( )。
 权责关系
 权能
 目标
 职位
26、行政组织改革的本质是重新调整( )。
 利益
 职能
 结构
 人员
27、下面不属于员工的绩效考核指标的是( )。
 任务指标
 成本指标
 客户满意度和员工满意度
 学习和创新指标
28、与操作工人相比,更适合于选拔管理人员的方法是( ) 。
 心理测验
 访谈法
 工作样本法
 情境练习法
29、“居安思危”是( )思考方法。
 立体思维
 多路思维
 侧向思维
 反向思维
30、人际关系主要指人们之间的( )。
 交往关系
 合作关系
 心理关系
 工作关系
31、老子道家哲学的核心观念是( )。
 天人合一
 以人为本
 自然
 无为
32、日本企业家所描绘的不善于管理的类型包括( )。
 事务员型
 会议型
 礼仪型
 回顾型
33、过程型激励理论主要有( )。
 赫兹伯格的双因素理论
 弗罗姆的期望理论
 麦克利兰的成就需要理论
 亚当斯的公平理论
34、一个人在组织内的职业生涯变动,一般是( )。
 纵向变动
 横向变动
 核心变动
 水平变动
35、新型组织结构形态包括( )。
 横向型组织
 无边界组织
 组织的网络化和虚拟化
 组织智能化
36、企业规范化管理,必须在企业价值的提升——( )和( )的改善上有充分体现。
 管理结构
 管理效益
 管理功能
 管理效率
37、组织结构的体系包括( )。
 决策子系统
 指挥子系统
 参谋-职能子系统
 执行子系统、监督子系统和反馈子系统
38、企业内部环境,包括( )等方面。
 组织战略
 组织规模
 组织文化
 成员状况
39、企业组织架构包括( )。
 单位、部门和岗位的设置
 单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定
 企业组织架构设计规范的要求
 单位结构单一性
40、企业组织结构发展呈现出新的趋势,其特点是( )。
 重心两极化
 外形扁平化
 运作柔性化
 结构动态化

无为而治”智慧与现代科学管理

(下) 试卷

[考试时限]:60分钟
00  49  10
[分数]:90
1、庄子曾经介绍了九种识人方法。
 正确
 错误
2、以人为本,重在提高个人的综合素质。
 正确
 错误
3、鸡鸣狗盗的故事千载传颂,充分说明了按理性材质用人的重要性。
 正确
 错误
4、21世纪必将是《道德经》的时代。
 正确
 错误
5、人的精力和才华都是有限的,如果事事都要争,结果必然一无所获,要想成就事业,必须学会专注。在我们的日常生活和事业发展过程中充满着辩证法思想。
 正确
 错误
6、企业作为由人创建的一个工具性的社会组织,其内部架构必须服务于企业领导。
 正确
 错误
7、江山易改,本性难移。因此,非理性因素也是影响领导者用人的一个重要因素。
 正确
 错误
8、不争之德在家庭生活中同样发挥重要作用。
 正确
 错误
9、红海战略是一种不争战略,在市场竞争中,不争也是一种争,不争即大争。
 正确
 错误
10、李维·施特劳斯从淘金工人的牢骚声中产生了制作牛仔裤的灵感。
 正确
 错误
11、所谓“工欲善其事,必先利其器”,说的是执行力包含要素中的( )。
 角色要素
 心态要素
 工具要素
 态度要素
12、( )是影响执行力的内在要素。
 心态
 工具
 流程
 能力
13、“并非所有能被衡量的东西都有价值;反之,并非所有有价值的东西都可以被衡量。”这句话出自()。
 爱因斯坦
 罗德·凯文
 爱德华·戴明
 天外伺郎
14、“士为知己者死”体现的是( )。
 目标激励
 信任激励
 行为激励
 尊重激励
15、“让下属有重要感,生活就有价值意义”属于( )。
 目标激励
 信任激励
 行为激励
 尊重激励
16、普林斯顿大学在1万份人事档案分析中表明,智慧、专业技术、经验只占成功的25%,其余75%决定于()。
 心态
 明确目标
 家族威望
 人际沟通
17、我国国家机关过去在领导企业方面存在的弊端是( )。
 放得太活
 监督太严
 统得太死
 税收太重
18、企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )。
 机制不灵活
 协调性不够
 企业缺乏合理的执行评估体系
 以上都不对
19、下面对于传统的企业绩效评价方法理解错误的是( )。
 传统的企业绩效评价方法已经过时,不适合再使用
 主要是通过财务指标考评企业绩效
 该方法里不包含非财务指标
 财务指标的计算资料容易获得
20、导致企业缺乏执行力的首要因素是( )。
 人力因素
 决策因素
 环境因素
 战略因素
21、态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为()之后,它就会变成一种主动性行为。
 激情
 信念
 思想
 激励
22、最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是( )。
 决策、管理和执行
 决策、控制和执行
 决策、制度和执行
 决策、协调和执行
23、( )是执行无法选择的必然因素。
 环节
 环境
 程序
 人员
24、强调( ),就是保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。
 坚持好干部标准
 坚持党管干部原则
 坚持从严管理干部
 坚持全面深化干部人事制度改革
25、领导工作形成一门独立的科学,是从20 世纪( )之后开始的。
 30年代
 80年代
 40年代
 90年代
26、领导本质通过( )的关系表现出来。
 理论与实践
 领导者与被领导者
 说与做
 爱护与拥护
27、具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,活动成果突出而优异的人属于()。
 能力低下
 一般能力
 天才
 才能
28、当群体目标和组织目标协调一致时,凝聚力与生产率就会出现如下关系( )。
 高凝聚力高生产率
 高凝聚力低生产率
 低凝聚力高生产率
 低凝聚力低生产率
29、绩效考核起源于西方国家文官制度,最早的考核起源于( )。
 法国
 英国
 美国
 德国
30、由( )决定的属性就是领导的社会属性。
 社会生产方式
 人类生活方式
 意识形态
 阶级立场
31、与下属沟通协调时要( )。
 平等相待
 主动积极
 帮助关怀
 谅解宽容
32、同级部门之间的沟通要( )。
 理解尊重
 坦诚相见
 相互欣赏
 顾全大局
33、与上级沟通时要注意( )。
 尊重不越权
 诚信不隐瞒
 请示少武断
 遇事少埋怨
34、有效的执行艺术包括( )。
 熟悉政策,明确任务
 团队合作,形成合力
 上下同心,共渡难关
 顾全大局,全力以赴
35、执行力包括的核心要素是( )。
 心态
 工具
 角色
 流程
36、企业执行力建设需要三大要素,分别是( )。
 组织管理机制
 人力资源
 领导力
 执行力
37、营造良好的绩效文化主要包括( )。
 领导者的观念更新和理念调整
 全员的认同和积极参与
 考、评、议相结合的评估机制
 将绩效沟通贯穿于绩效管理全过程
38、绩效管理的关键要素是( )。
 工作标准健全、精细
 绩效管理需要沟通与反馈
 正确引导员工理解绩效管理
 注意绩效管理内容与形式的统一
39、提升公司执行力的关键要素是( )。
 强烈的责任心
 执行的能力
 健全的保障制度
 合理的分配机制
40、道家的“无为而治”哲学智慧,在现代( )中,仍然具有重要的指导意义。
 政府管理
 社会管理
 企业管理
 分级管理
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