沈孝業與企業領導班子在生產一線
文 施曉亮 王海珍
沈(shen)孝業(ye)把他(ta)這一(yi)生大體總結(jie)為(wei)三個(ge)30年：第(di)一(yi)個(ge)30年扎根農村改變命(ming)運(yun)；第(di)二個(ge)30年艱苦創業(ye)，鳳凰(huang)涅槃(pan)；未(wei)來(lai)(lai)30年，實(shi)業(ye)報國，文化興(xing)邦。他(ta)很(hen)慶幸自己趕上了一(yi)個(ge)偉大的新時代，對過(guo)去兩(liang)個(ge)30年很(hen)欣慰很(hen)滿足，對未(wei)來(lai)(lai)30年很(hen)有(you)信心。
1957-1986在農村30年：
用改革和(he)科學種(zhong)植解決(jue)村民吃飯問題
窮人的孩子早當家。
沈孝業2歲(sui)(sui)多(duo)喪(sang)父，3歲(sui)(sui)隨母改嫁來到(dao)了山東(dong)省昌樂縣平原(yuan)鄉的(de)葛家(jia)灘。因(yin)為(wei)家(jia)貧，他只讀了不到(dao)3年書，早早就輟(chuo)學，13歲(sui)(sui)開始在生(sheng)產隊(dui)當豬倌，之后從(cong)干(gan)苦力推小(xiao)車運土肥到(dao)記工(gong)員、副隊(dui)長。這(zhe)段(duan)經(jing)歷(li)讓他清楚了中(zhong)國最(zui)底層的(de)生(sheng)產隊(dui)貪(tan)腐(fu)、低效(xiao)、貧窮的(de)真(zhen)相，他認定(ding)生(sheng)產隊(dui)和一個大家(jia)庭一樣，日子過(guo)得窮，主要原(yuan)因(yin)是當家(jia)人不行(xing)。
“我發(fa)誓如果有(you)(you)機會(hui)，我就一(yi)定(ding)把這個家當好，領著(zhu)老(lao)少(shao)爺們過上好日子。”1979年，沈孝業(ye)被全村(cun)“民選(xuan)”為生產隊長(chang)，22歲當180人的(de)(de)家談何容易(yi)。他(ta)憑著(zhu)放(fang)豬、干苦力時積累的(de)(de)經驗，針對性地制(zhi)定(ding)靈活(huo)措施(shi)，一(yi)是(shi)(shi)由過去一(yi)年種(zhong)一(yi)季紅(hong)薯，改為一(yi)年種(zhong)一(yi)季小麥、一(yi)季玉米，使大(da)家有(you)(you)面(mian)吃(chi)，有(you)(you)柴燒，牛也有(you)(you)草吃(chi)了(le)；二是(shi)(shi)改革集體(ti)物資出入庫的(de)(de)管(guan)理，會(hui)計、保管(guan)都(dou)有(you)(you)帳(zhang)，誰(shui)少(shao)了(le)誰(shui)負責；三(san)是(shi)(shi)出工記分(fen)同工同酬，每(mei)個人都(dou)明(ming)白自(zi)己干多少(shao)活(huo)得(de)多少(shao)分(fen)，避(bi)免了(le)爭執，調動了(le)積極性；接(jie)下來(lai)科學種(zhong)田，擴大(da)了(le)黃煙(yan)、花(hua)生的(de)(de)種(zhong)植面(mian)積。“只兩(liang)三(san)年工夫，俺村(cun)的(de)(de)平均日工分(fen)達到了(le)八毛多，當時其(qi)他(ta)村(cun)一(yi)般才兩(liang)三(san)毛錢。集體(ti)和父老(lao)鄉親(qin)都(dou)實現了(le)年年有(you)(you)余糧、余柴、余草，手里還有(you)(you)點零(ling)花(hua)錢，成為全縣人人羨慕的(de)(de)富村(cun)。”
但沈孝業(ye)(ye)(ye)很清醒“農業(ye)(ye)(ye)只(zhi)能解決溫飽，只(zhi)有(you)工(gong)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目才能賺錢”。 1986年，沈孝業(ye)(ye)(ye)被調(diao)到(dao)平原鄉經(jing)(jing)委(wei)當副(fu)主(zhu)任，這(zhe)(zhe)個職位讓他(ta)開闊了(le)(le)眼界，盯上了(le)(le)油(you)漆這(zhe)(zhe)個行業(ye)(ye)(ye)。改革(ge)開放(fang)10年，溫飽基(ji)本解決了(le)(le)，人(ren)們開始追求生活的(de)品質。油(you)漆在當時計劃經(jing)(jing)濟時代屬于緊缺(que)物資(zi)，很多人(ren)家只(zhi)能用桐油(you)調(diao)著(zhu)鍋底灰當黑(hei)漆刷(shua)刷(shua)大門。
沈孝業將(jiang)逮到(dao)的一(yi)個知了遞(di)給(gei)93歲的老母親，逗(dou)她高(gao)興
1987-2017創辦樂化30年(nian)：
抓住機遇科學(xue)發展(zhan)，鳳凰涅槃，浴火重生
1987年，而立之年的(de)(de)沈孝業(ye)與(yu)十(shi)幾個農民兄弟東(dong)拼西借地湊了(le)1萬塊錢，以幾個搪瓷缸子(zi)做實驗設備，無(wu)知(zhi)無(wu)畏地辦(ban)起了(le)油漆(qi)廠。這(zhe)(zhe)群連分子(zi)式也看不懂的(de)(de)泥腿子(zi)，根本沒想到他們選(xuan)擇的(de)(de)這(zhe)(zhe)條路會如此(ci)坎坷(ke)曲折。沒有資金(jin)，沒有技術，沒有市(shi)場，頭三年沒產出一滴(di)合格的(de)(de)油漆(qi)來。
他們經歷的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是嚴酷的(de)競爭市場，還有(you)生死存亡。1990年7月15日，在做樹脂配方試驗(yan)時，由于操作不(bu)慎油氣爆燃，瞬間整(zheng)個車(che)間在火(huo)海中化為廢墟，12名員工中的(de)6人被燒傷，沈孝(xiao)業(ye)的(de)燒傷面積也達47% 。
當時鄉黨(dang)委第(di)一(yi)時間發動全(quan)鄉捐(juan)款捐(juan)物。今天(tian)回憶(yi)起(qi)來，61歲的(de)沈孝業依然很激動：“沒有(you)黨(dang)委和鄉親們的(de)支持，經(jing)歷(li)那一(yi)劫，我整個人就(jiu)全(quan)垮了，也就(jiu)沒有(you)今天(tian)的(de)樂化了。”
傳奇的(de)故事(shi)總在(zai)最(zui)(zui)低谷(gu)迎來轉(zhuan)折，失(shi)火(huo)前的(de)最(zui)(zui)后(hou)一次實驗居然成(cheng)功了，攻克了樹脂工藝，這意味著油漆生產的(de)技(ji)術條件(jian)已經成(cheng)熟(shu)。尚未痊愈，樂化(hua)再次起航。在(zai)物資短缺(que)的(de)賣方市場(chang)，只要有產品就(jiu)不愁市場(chang)。這家在(zai)火(huo)海廢墟(xu)中(zhong)站(zhan)起來的(de)企(qi)業從此走上正軌、當年(nian)扭(niu)虧(kui)，迅(xun)速發展(zhan)壯大。
1991年(nian)，樂化年(nian)生產能(neng)力達500噸，利稅50萬(wan)元，在昌樂縣和濰坊市都算(suan)得上是響當當的知(zhi)名企業了。1992年(nian)12月，沈(shen)孝(xiao)業隨縣領導去南方考察，飛機降落廣(guang)州(zhou)時，第一次(ci)坐飛機的他透過舷窗俯(fu)瞰羊城，被鱗次(ci)櫛比的高(gao)樓大廈所震撼。
“俺天(tian)！這么(me)多高(gao)樓，得(de)用多少油(you)漆(qi)！當時北(bei)方還沒有(you)這么(me)多高(gao)樓大(da)(da)廈，我(wo)認定(ding)改革(ge)開(kai)放(fang)一(yi)定(ding)會讓(rang)中(zhong)國(guo)大(da)(da)變(bian)樣(yang)，城鄉建設(she)速(su)度將突飛猛進，油(you)漆(qi)需求量(liang)會十倍(bei)百倍(bei)地增(zeng)長。”這舷窗(chuang)邊的驚鴻一(yi)瞥，解(jie)放(fang)了(le)沈孝業思(si)想也解(jie)放(fang)了(le)他(ta)(ta)的“野心”，他(ta)(ta)決(jue)定(ding)樂化上(shang)規(gui)模、擴大(da)(da)產能，迎接(jie)改革(ge)開(kai)放(fang)帶(dai)來的巨大(da)(da)市場。
1992年(nian)(nian)，樂化油漆(qi)產能由500噸(dun)一步擴大20倍，到(dao)1萬(wan)噸(dun)；1994年(nian)(nian)，產能擴大到(dao)2.5萬(wan)噸(dun)；1996年(nian)(nian)，新上2.5萬(wan)噸(dun)高檔(dang)漆(qi)生(sheng)產線；1997年(nian)(nian)，新上3萬(wan)噸(dun)乳(ru)膠丙烯酸乳(ru)膠漆(qi)生(sheng)產線。至此，樂化產能達到(dao)8萬(wan)噸(dun)。
從500噸(dun)到(dao)8萬噸(dun)，僅(jin)僅(jin)不到(dao)6年，樂化(hua)的(de)產能(neng)就(jiu)擴大了(le)(le)160倍(bei)。2001年再次增(zeng)倍(bei)，達16萬噸(dun)，成為(wei)全國名(ming)列前茅的(de)油漆涂(tu)料生產企(qi)業(ye)。套用現在(zai)一個流行詞，那(nei)幾年的(de)樂化(hua)跟“開(kai)了(le)(le)掛”一樣(yang)，“樂化(hua)速度”成為(wei)行業(ye)傳奇。
如今(jin)，30歲的(de)樂化已由當(dang)初單一的(de)油漆業發(fa)展成(cheng)為年營收20億，橫跨各類漆產品、國際貿易、房地產、文化旅游服務等領域(yu)的(de)現(xian)代(dai)化股份制民(min)營企業集團。
沈孝(xiao)業回首(shou)30年(nian)(nian)的(de)歷程滿(man)意(yi)地說：“我們從當年(nian)(nian)的(de)‘三無(wu)’到今(jin)天(tian)的(de)‘三有’，一(yi)是有自己的(de)快猫官网(wang),快猫网(wang)站入口、企(qi)業制度(du)和過硬的(de)管理團(tuan)隊(dui)；有知名的(de)自主品牌；有穩定的(de)市(shi)場。最(zui)自豪的(de)是：現在每年(nian)(nian)創(chuang)造2億元左右的(de)利稅(shui)，沒一(yi)分(fen)錢銀行貸(dai)款，不(bu)欠國家一(yi)分(fen)錢稅(shui)款，不(bu)欠供應商和職(zhi)工一(yi)分(fen)錢 ，企(qi)業資金充(chong)足，市(shi)場穩定，發展勢頭良好。”
沈孝業上學不多，他(ta)的學堂就是農村，教材就是生活(huo)，老(lao)師(shi)就是爹(die)娘以(yi)及老(lao)輩人。他(ta)從民諺、老(lao)話、老(lao)理(li)中悟(wu)到了(le)做人做事(shi)的道理(li)，讓他(ta)在(zai)待人處事(shi)和經營管理(li)中受益良多。
比如這句“吃飯穿衣亮家(jia)當”，提(ti)醒他每遇大事(shi)須靜氣，避免頭腦(nao)發熱拍(pai)腦(nao)殼(ke)。
1992年“樂化”決定升級產(chan)能，外商及專家給出(chu)的500噸(dun)升級到5000噸(dun)的方案造價500萬(wan)美元。沈孝業(ye)希望(wang)不(bu)超過500萬(wan)人民(min)(min)幣，外商說“你們一群泥腿子根本不(bu)懂投資論證”，直(zhi)接放棄與之合作。沈孝業(ye)就(jiu)帶(dai)著生產(chan)和技術團隊，根據多年經驗和實際需(xu)求(qiu)，土法上馬，只花了(le)不(bu)到500萬(wan)人民(min)(min)幣就(jiu)完(wan)成了(le)由500噸(dun)到10000噸(dun)產(chan)能的升級改造，且比洋專家給出(chu)的方案更實用、更高效。
沈孝(xiao)業(ye)對十九(jiu)大報告中突出強調“依(yi)法(fa)治國(guo)”很(hen)是(shi)點贊：“20多年(nian)前樂化就(jiu)實(shi)行‘以法(fa)治廠(chang)’了。國(guo)有國(guo)法(fa)，廠(chang)有廠(chang)規(gui)，依(yi)法(fa)就(jiu)是(shi)守規(gui)矩(ju)(ju)，無規(gui)矩(ju)(ju)不(bu)成方圓。企業(ye)的法(fa)就(jiu)是(shi)規(gui)章制(zhi)度，董事長拍腦袋就(jiu)是(shi)人(ren)治”。
職工(gong)在(zai)工(gong)作中(zhong)失(shi)手打(da)翻了一桶油漆怎么辦？沈(shen)孝業說先要查一下企業規(gui)章中(zhong)有(you)(you)無處罰規(gui)定，若(ruo)沒有(you)(you)，那就(jiu)無規(gui)可依，不能罰。添加處罰條款也(ye)得像修改法律一樣(yang)(yang)走程(cheng)序(xu)，所有(you)(you)相關(guan)部門都簽字表(biao)決生效后，再有(you)(you)這樣(yang)(yang)的事就(jiu)依規(gui)遵章處理。這樣(yang)(yang)誰也(ye)沒有(you)(you)意見 ，心服口服。
筆者曾有機(ji)會與沈(shen)孝(xiao)業一起到南方考察。其他幾(ji)位(wei)同行(xing)的企業家(jia)都(dou)請示電話不(bu)斷、不(bu)勝其煩，唯有沈(shen)孝(xiao)業十幾(ji)天下(xia)來沒接到下(xia)屬(shu)一個電話。他說：“企業都(dou)按(an)規章、流程(cheng)運轉(zhuan)，一切是(shi)制(zhi)度說了(le)算(suan)(suan)，我說了(le)不(bu)算(suan)(suan)。”
2001年，全(quan)國油漆(qi)原材(cai)料大(da)幅提價(jia)(jia)，很多(duo)油漆(qi)廠(chang)家或者漲價(jia)(jia)或者偷工減料，沈孝業不光(guang)堅(jian)持真材(cai)實(shi)料，而且決定(ding)降價(jia)(jia)，“我(wo)(wo)依(yi)然按當初(chu)定(ding)的銷(xiao)(xiao)售政策讓利經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)，寧肯(ken)企(qi)業虧(kui)，因為這是規(gui)矩。那一年經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)賺大(da)了(le)(le)(le)，年終經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)大(da)會都是開奔(ben)馳寶馬(ma)來的，看我(wo)(wo)還坐著那輛老桑塔納，都過意不去(qu)、紛紛要湊錢給我(wo)(wo)換(huan)好車。你看，我(wo)(wo)守了(le)(le)(le)規(gui)矩，也贏了(le)(le)(le)感(gan)情，鞏固了(le)(le)(le)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)隊伍，擴大(da)了(le)(le)(le)市(shi)場(chang)，最終還是企(qi)業賺了(le)(le)(le)。”
1997年樂化(hua)因強(qiang)制為(wei)員工(gong)繳納養老保險(xian)，很多員工(gong)因實際(ji)拿(na)到手的(de)錢(qian)數(shu)略有(you)減少而不滿，一(yi)段時(shi)間甚(shen)至有(you)近百人因此要辭職。沈孝業(ye)毫不妥協：“樂化(hua)人必須對自(zi)己的(de)將來負(fu)責，對家庭負(fu)責，對社會負(fu)責。這(zhe)是做(zuo)兒女、做(zuo)父母(mu)、做(zuo)公(gong)民的(de)規(gui)矩。”后來，大家都理解了。
在樂化(hua)的(de)辭典(dian)中沒有“運作(zuo)”和“合理避稅”這樣的(de)詞，沈(shen)孝業每年都會主動邀(yao)請當地稅務部門到(dao)企業查稅；國家環保安全的(de)標(biao)準不斷(duan)提(ti)高，樂化(hua)就不折不扣(kou)的(de)升(sheng)級(ji)改造，上千萬的(de)安全保護性設施、設備(bei)說上就上，2000多(duo)平(ping)米的(de)生產(chan)性建筑(zhu)說拆(chai)(chai)就拆(chai)(chai)。“國家有規(gui)定的(de)，樂化(hua)就一定無條件執行(xing)。因為，這是(shi)規(gui)矩。”
樂(le)化30年廠慶(qing)800名員工(gong)拼出“中(zhong)國夢(meng)”“全家福(fu)”
未來(lai)30年:
帶頭做中華大家庭中最聽話(hua)、最努(nu)力的好兒女
沈(shen)孝(xiao)業1987年4月(yue)(yue)創業，但他卻(que)把(ba)“30年慶(qing)典”定(ding)在(zai)了11月(yue)(yue)29日(ri)。他查了“黃歷”，2012年11月(yue)(yue)29日(ri)，習近平(ping)總書記首(shou)次(ci)提(ti)出中華民族偉(wei)大(da)復興(xing)的中國夢。“把(ba)廠慶(qing)日(ri)定(ding)到這一天(tian)，就是將(jiang)個人(ren)、企業和國家的命運和夢想(xiang)緊緊地捆綁在(zai)一起(qi)！”
廠慶(qing)日當天，專業(ye)航拍團(tuan)隊在樂化(hua)廠區(qu)航拍了3張巨大的“全家福”大合影，800名(ming)樂化(hua)人(ren)在廠區(qu)拼成了3個關(guan)鍵(jian)詞：樂化(hua)30，全家福，中國夢(meng)。
當航拍器從樂化人(ren)頭頂(ding)飛過時，800個聲音(yin)匯(hui)成(cheng)洪亮的(de)口號，響徹平原鄉：“中華全(quan)家福，樂化大(da)家庭”……
他對(dui)大家(jia)庭的(de)(de)(de)(de)理(li)解很(hen)到位：“毛(mao)主席早就說‘中國是由(you)56個民(min)族組成的(de)(de)(de)(de)大家(jia)庭’，現在(zai)習總書記說得更形象‘56個兄弟姐妹要(yao)(yao)像石榴籽(zi)一(yi)(yi)樣緊緊抱在(zai)一(yi)(yi)起’，我(wo)們都是這個大家(jia)庭的(de)(de)(de)(de)兒(er)女 ，一(yi)(yi)個大家(jia)庭里什么樣的(de)(de)(de)(de)孩(hai)子都有(you)，有(you)聽話(hua)能(neng)干的(de)(de)(de)(de)，有(you)光說不練的(de)(de)(de)(de)，還有(you)調(diao)皮搗蛋的(de)(de)(de)(de)，我(wo)不光要(yao)(yao)做(zuo)最(zui)聽話(hua)最(zui)努力的(de)(de)(de)(de)好兒(er)女，而且要(yao)(yao)起帶頭作用。”
沈(shen)孝業總把(ba)“窮要(yao)(yao)有志(zhi)，富不(bu)忘本”掛(gua)在嘴邊，多年前(qian)就立誓要(yao)(yao)回報家(jia)鄉，要(yao)(yao)投巨(ju)資(zi)把(ba)昌(chang)樂縣城南那一片荒(huang)蕪的“老壩河”灘地改造(zao)成比北京北海公園還美的風景(jing)名勝。
這(zhe)次30年廠慶讓沈孝業認準了“56個(ge)民(min)族(zu)一家親”這(zhe)個(ge)理念，并表達了全(quan)面參與國(guo)家民(min)委指(zhi)導、中國(guo)少(shao)數民(min)族(zu)文化(hua)藝(yi)術促進(jin)會主辦的(de)(de)“中華(hua)全(quan)家福·56民(min)族(zu)大合影”大型(xing)宣傳活動(dong)的(de)(de)決心，為中華(hua)大家庭拍攝第一張(zhang)真人版全(quan)家福，同時要把(ba)56個(ge)民(min)族(zu)的(de)(de)風土(tu)人情引(yin)進(jin)、融入他規(gui)劃(hua)已久的(de)(de)回報(bao)家鄉的(de)(de)文旅(lv)項目中，實現56個(ge)民(min)族(zu)的(de)(de)特(te)色旅(lv)游(you)、餐(can)飲(yin)、娛樂(le)等民(min)族(zu)文化(hua)的(de)(de)互動(dong)，將改(gai)名為“惠(hui)泉(quan)湖”的(de)(de)老壩河灘地(di)及緊鄰的(de)(de)首(shou)陽(yang)山國(guo)家森林(lin)公園(yuan)(yuan)打造成(cheng)“中華(hua)全(quan)家福”快樂(le)體驗(yan)園(yuan)(yuan)和愛國(guo)主義(yi)教育基地(di) 。
展(zhan)望下(xia)一個(ge)30年，沈孝(xiao)業(ye)信(xin)心十足：“廠慶30年之(zhi)際，樂化(hua)(hua)順利完成了(le)(le)決(jue)策權和(he)管理權的(de)(de)分離，新的(de)(de)總(zong)經理班子有(you)經驗有(you)干(gan)勁，我會(hui)扶上(shang)馬送一程，相信(xin)他們會(hui)干(gan)的(de)(de)比我好。我以后(hou)的(de)(de)主(zhu)要精力就在文化(hua)(hua)上(shang)了(le)(le)，實業(ye)報(bao)國，文化(hua)(hua)興邦。我20多歲趕(gan)上(shang)了(le)(le)改革(ge)開放，現在我還年富力強，又趕(gan)上(shang)了(le)(le)偉大的(de)(de)充滿發(fa)展(zhan)機遇的(de)(de)新時代！可以想象一下(xia)，我們參(can)與的(de)(de)‘中華(hua)全家福’民族文化(hua)(hua)之(zhi)花一定會(hui)開得非(fei)常鮮(xian)艷(yan)、非(fei)常美麗(li)！”
