沈孝業(ye)與企業(ye)領(ling)導班(ban)子(zi)在生產一(yi)線
文 施曉亮 王海珍
沈(shen)孝業把他這一生大體總(zong)結為三個30年(nian)(nian)(nian)：第一個30年(nian)(nian)(nian)扎根(gen)農(nong)村改變命運；第二個30年(nian)(nian)(nian)艱苦創業，鳳凰涅槃；未來30年(nian)(nian)(nian)，實業報(bao)國，文(wen)化興(xing)邦。他很慶幸自己趕(gan)上(shang)了(le)一個偉(wei)大的新時(shi)代，對過去兩個30年(nian)(nian)(nian)很欣慰很滿(man)足(zu)，對未來30年(nian)(nian)(nian)很有信心。
1957-1986在農村30年：
用改(gai)革和科學種(zhong)植解決(jue)村(cun)民吃飯問題
窮人的孩子早當家。
沈孝業2歲(sui)多喪父，3歲(sui)隨母改(gai)嫁來到了山東(dong)省昌樂縣平原鄉的葛(ge)家灘。因為家貧(pin)，他只讀了不(bu)到3年書，早早就輟(chuo)學，13歲(sui)開始在生(sheng)產(chan)隊(dui)當(dang)豬倌，之后從干苦力推小車運土(tu)肥(fei)到記(ji)工員、副隊(dui)長。這段經(jing)歷讓他清楚了中國最底層的生(sheng)產(chan)隊(dui)貪腐(fu)、低效(xiao)、貧(pin)窮(qiong)的真相(xiang)，他認定生(sheng)產(chan)隊(dui)和一(yi)個大家庭(ting)一(yi)樣，日子過得窮(qiong)，主要原因是當(dang)家人不(bu)行(xing)。
“我(wo)發誓(shi)如(ru)果有機會，我(wo)就(jiu)一定(ding)把(ba)這個家當好(hao)(hao)，領著老少(shao)爺們過上(shang)好(hao)(hao)日子。”1979年，沈孝業被(bei)全村“民選”為生產(chan)隊(dui)長，22歲當180人(ren)的(de)家談(tan)何容易(yi)。他憑著放豬、干(gan)(gan)苦力(li)時積累的(de)經驗，針對性(xing)地制定(ding)靈活(huo)措施，一是(shi)由過去一年種一季(ji)紅薯，改為一年種一季(ji)小麥(mai)、一季(ji)玉米(mi)，使大(da)家有面吃，有柴(chai)燒(shao)，牛也(ye)有草(cao)吃了；二是(shi)改革集體物資出(chu)入庫的(de)管理，會計、保(bao)管都有帳，誰少(shao)了誰負(fu)責；三是(shi)出(chu)工(gong)記分同工(gong)同酬，每(mei)個人(ren)都明白自己(ji)干(gan)(gan)多(duo)(duo)少(shao)活(huo)得多(duo)(duo)少(shao)分，避免了爭(zheng)執(zhi)，調動了積極性(xing)；接(jie)下(xia)來科(ke)學種田(tian)，擴(kuo)大(da)了黃煙(yan)、花(hua)生的(de)種植面積。“只(zhi)兩三年工(gong)夫，俺村的(de)平均日工(gong)分達(da)到了八毛多(duo)(duo)，當時其他村一般才兩三毛錢。集體和父老鄉(xiang)親(qin)都實現了年年有余糧(liang)、余柴(chai)、余草(cao)，手(shou)里還有點零花(hua)錢，成(cheng)為全縣人(ren)人(ren)羨慕(mu)的(de)富村。”
但沈(shen)孝業(ye)(ye)很清(qing)醒“農業(ye)(ye)只能解決(jue)溫飽，只有(you)工業(ye)(ye)項(xiang)目才(cai)能賺(zhuan)錢”。 1986年，沈(shen)孝業(ye)(ye)被調(diao)到平原鄉經委當(dang)副主任，這個(ge)職位讓(rang)他開闊(kuo)了眼界，盯(ding)上了油(you)漆這個(ge)行業(ye)(ye)。改革開放10年，溫飽基本解決(jue)了，人們開始追求生活的品(pin)質。油(you)漆在當(dang)時計(ji)劃經濟時代屬于緊缺(que)物資，很多(duo)人家只能用桐(tong)油(you)調(diao)著鍋底灰(hui)當(dang)黑(hei)漆刷(shua)刷(shua)大(da)門。
沈孝業將逮(dai)到的(de)一個知了(le)遞給93歲的(de)老母親，逗她高興
1987-2017創(chuang)辦樂化30年：
抓(zhua)住機遇科學發(fa)展，鳳凰涅槃，浴火重生
1987年(nian)，而立之(zhi)年(nian)的沈孝業與十幾(ji)個(ge)(ge)農民兄弟東(dong)拼(pin)西借地湊了1萬(wan)塊錢，以幾(ji)個(ge)(ge)搪瓷缸子做(zuo)實驗(yan)設備(bei)，無知無畏(wei)地辦起(qi)了油漆(qi)廠。這群連分子式(shi)也(ye)看不(bu)懂的泥腿(tui)子，根(gen)本(ben)沒(mei)想到(dao)他們選擇(ze)的這條路會(hui)如此(ci)坎(kan)坷(ke)曲折。沒(mei)有(you)(you)資金，沒(mei)有(you)(you)技術(shu)，沒(mei)有(you)(you)市場，頭三年(nian)沒(mei)產出(chu)一滴合格的油漆(qi)來。
他們經歷的(de)(de)不僅僅是嚴酷的(de)(de)競爭市場，還有生死存亡。1990年7月(yue)15日，在做樹脂(zhi)配方試驗時，由于操作不慎油氣爆燃，瞬間整個車間在火(huo)海中化為廢(fei)墟，12名員工(gong)中的(de)(de)6人被燒傷，沈孝業(ye)的(de)(de)燒傷面積也達47% 。
當時鄉(xiang)黨(dang)(dang)委第一時間發動全(quan)鄉(xiang)捐(juan)(juan)款捐(juan)(juan)物。今天回憶起來，61歲的(de)(de)沈(shen)孝業依然很(hen)激(ji)動：“沒(mei)有黨(dang)(dang)委和鄉(xiang)親們的(de)(de)支(zhi)持，經歷那一劫，我整個(ge)人(ren)就(jiu)全(quan)垮了(le)，也(ye)就(jiu)沒(mei)有今天的(de)(de)樂(le)化(hua)了(le)。”
傳奇的(de)故事總在最(zui)(zui)低谷迎來(lai)轉折，失火前(qian)的(de)最(zui)(zui)后一次(ci)實(shi)驗居然(ran)成功(gong)了，攻克(ke)了樹(shu)脂工(gong)藝，這(zhe)意味著油漆(qi)生產(chan)的(de)技術條件(jian)已經(jing)成熟(shu)。尚未痊愈，樂化再次(ci)起(qi)航(hang)。在物資(zi)短缺的(de)賣方市(shi)場，只要有產(chan)品就不(bu)愁市(shi)場。這(zhe)家在火海廢(fei)墟中(zhong)站起(qi)來(lai)的(de)企業從(cong)此走上正(zheng)軌、當年扭虧，迅速發展壯大。
1991年(nian)，樂化年(nian)生產能力達500噸，利稅50萬元(yuan)，在昌樂縣和濰(wei)坊市都(dou)算得上是響當(dang)當(dang)的(de)知名企業了。1992年(nian)12月，沈(shen)孝(xiao)業隨縣領導去南方考察，飛(fei)機降(jiang)落廣州時，第(di)一(yi)次坐飛(fei)機的(de)他透過舷窗俯瞰羊城，被(bei)鱗次櫛比的(de)高樓大廈(sha)所震撼。
“俺天！這(zhe)么(me)多(duo)高(gao)樓，得(de)用多(duo)少(shao)油(you)漆！當時北方還(huan)沒(mei)有這(zhe)么(me)多(duo)高(gao)樓大(da)廈，我認定改革(ge)開(kai)放(fang)一定會讓中國大(da)變樣，城鄉建設速度將突飛猛(meng)進，油(you)漆需(xu)求量會十倍(bei)百倍(bei)地增(zeng)長。”這(zhe)舷(xian)窗邊(bian)的驚鴻一瞥(pie)，解(jie)放(fang)了(le)沈孝業(ye)思想也解(jie)放(fang)了(le)他的“野心(xin)”，他決定樂化(hua)上(shang)規模、擴大(da)產能，迎接(jie)改革(ge)開(kai)放(fang)帶(dai)來的巨大(da)市場。
1992年(nian)，樂(le)化油(you)漆產(chan)能由500噸(dun)一步擴大20倍(bei)，到1萬(wan)噸(dun)；1994年(nian)，產(chan)能擴大到2.5萬(wan)噸(dun)；1996年(nian)，新(xin)(xin)上(shang)(shang)2.5萬(wan)噸(dun)高檔漆生產(chan)線；1997年(nian)，新(xin)(xin)上(shang)(shang)3萬(wan)噸(dun)乳膠丙烯酸乳膠漆生產(chan)線。至此，樂(le)化產(chan)能達到8萬(wan)噸(dun)。
從(cong)500噸到8萬(wan)噸，僅僅不(bu)到6年，樂化的(de)產能就擴大(da)了160倍。2001年再次增倍，達(da)16萬(wan)噸，成為全國名列前茅的(de)油漆(qi)涂料生產企業(ye)(ye)。套用現在一(yi)個流行(xing)(xing)詞，那(nei)幾年的(de)樂化跟(gen)“開了掛”一(yi)樣(yang)，“樂化速度”成為行(xing)(xing)業(ye)(ye)傳奇。
如今(jin)，30歲的(de)樂化(hua)已由當初(chu)單一的(de)油漆(qi)業(ye)發展成(cheng)為年營(ying)收20億(yi)，橫跨各類(lei)漆(qi)產(chan)品、國(guo)際貿易、房地產(chan)、文化(hua)旅游(you)服(fu)務(wu)等領(ling)域(yu)的(de)現代化(hua)股(gu)份制(zhi)民營(ying)企業(ye)集團。
沈孝業回首30年的歷程滿意地說：“我們從當年的‘三無’到今天(tian)的‘三有(you)’，一(yi)是(shi)有(you)自(zi)己的快猫官网,快猫网站入口、企業制度和(he)過(guo)硬的管理(li)團隊；有(you)知名的自(zi)主(zhu)品牌；有(you)穩定的市(shi)場。最自(zi)豪的是(shi)：現(xian)在每年創(chuang)造(zao)2億元(yuan)左右(you)的利稅(shui)，沒(mei)一(yi)分(fen)錢(qian)銀行貸款(kuan)(kuan)，不欠國家一(yi)分(fen)錢(qian)稅(shui)款(kuan)(kuan)，不欠供(gong)應商和(he)職工一(yi)分(fen)錢(qian) ，企業資金充足(zu)，市(shi)場穩定，發展勢頭良好。”
沈(shen)孝業(ye)上(shang)學不(bu)多，他的學堂就是農村，教材就是生活，老師就是爹娘以及老輩人。他從(cong)民諺、老話、老理(li)中(zhong)悟到了做人做事的道理(li)，讓他在待人處事和經營管理(li)中(zhong)受益(yi)良多。
比如這(zhe)句“吃(chi)飯穿(chuan)衣亮(liang)家當”，提醒他每遇大事(shi)須(xu)靜氣(qi)，避(bi)免頭腦發熱拍(pai)腦殼。
1992年“樂化”決定升(sheng)級(ji)(ji)產(chan)能(neng)，外商及專家給出(chu)的(de)(de)500噸升(sheng)級(ji)(ji)到(dao)5000噸的(de)(de)方案造價500萬美元(yuan)。沈(shen)孝(xiao)業(ye)希望不(bu)超(chao)過500萬人民(min)幣(bi)，外商說“你們一群泥腿子根(gen)本不(bu)懂投資論證”，直接(jie)放棄與之合作。沈(shen)孝(xiao)業(ye)就帶著(zhu)生產(chan)和(he)技術團隊，根(gen)據多年經驗和(he)實際需求，土(tu)法上馬(ma)，只花了(le)不(bu)到(dao)500萬人民(min)幣(bi)就完成了(le)由(you)500噸到(dao)10000噸產(chan)能(neng)的(de)(de)升(sheng)級(ji)(ji)改造，且比(bi)洋(yang)專家給出(chu)的(de)(de)方案更實用、更高(gao)效。
沈孝業(ye)(ye)對十九大報告中突出強調“依法(fa)治國”很是(shi)點贊(zan)：“20多年前樂化就實行‘以(yi)法(fa)治廠(chang)’了。國有(you)(you)國法(fa)，廠(chang)有(you)(you)廠(chang)規(gui)(gui)(gui)，依法(fa)就是(shi)守規(gui)(gui)(gui)矩(ju)，無(wu)規(gui)(gui)(gui)矩(ju)不成方圓。企(qi)業(ye)(ye)的法(fa)就是(shi)規(gui)(gui)(gui)章制度，董(dong)事(shi)長拍(pai)腦袋就是(shi)人治”。
職工在(zai)工作中失手打翻了一桶油漆怎么辦？沈孝業說先要(yao)查一下企業規(gui)章(zhang)中有無(wu)(wu)處罰(fa)規(gui)定，若沒有，那就(jiu)無(wu)(wu)規(gui)可依，不能罰(fa)。添加處罰(fa)條款也得(de)像修改(gai)法律(lv)一樣走(zou)程(cheng)序(xu)，所有相關部門都簽字(zi)表(biao)決(jue)生效后，再有這(zhe)樣的(de)事就(jiu)依規(gui)遵章(zhang)處理。這(zhe)樣誰也沒有意見(jian) ，心服(fu)口(kou)服(fu)。
筆(bi)者曾有機會與(yu)沈孝業(ye)(ye)(ye)一(yi)起到(dao)南(nan)方考察。其他幾位同行(xing)的企業(ye)(ye)(ye)家(jia)都(dou)(dou)請示電話(hua)不(bu)斷、不(bu)勝其煩(fan)，唯(wei)有沈孝業(ye)(ye)(ye)十幾天下(xia)來沒(mei)接到(dao)下(xia)屬一(yi)個電話(hua)。他說：“企業(ye)(ye)(ye)都(dou)(dou)按(an)規章、流程運轉(zhuan)，一(yi)切是制度說了算(suan)，我說了不(bu)算(suan)。”
2001年(nian)(nian)，全國油漆原材料大(da)幅(fu)提價，很多油漆廠家或者漲價或者偷工減料，沈孝業(ye)(ye)不(bu)(bu)光(guang)堅持真材實料，而(er)且決定降(jiang)價，“我依然按當(dang)初定的銷售政策(ce)讓(rang)利經(jing)銷商(shang)(shang)，寧肯企(qi)業(ye)(ye)虧，因(yin)為這是規矩(ju)。那一年(nian)(nian)經(jing)銷商(shang)(shang)賺大(da)了，年(nian)(nian)終經(jing)銷商(shang)(shang)大(da)會都是開奔馳寶馬來(lai)的，看(kan)我還(huan)坐著那輛老桑塔納，都過意不(bu)(bu)去(qu)、紛紛要湊錢給我換好車。你看(kan)，我守了規矩(ju)，也贏了感情，鞏固了經(jing)銷商(shang)(shang)隊(dui)伍(wu)，擴大(da)了市場，最(zui)終還(huan)是企(qi)業(ye)(ye)賺了。”
1997年樂化(hua)因(yin)強制(zhi)為員(yuan)工(gong)繳納養老(lao)保(bao)險，很多員(yuan)工(gong)因(yin)實際拿到手的錢數略有減(jian)少(shao)而不滿，一段(duan)時間甚(shen)至有近百人因(yin)此要辭職。沈孝(xiao)業毫不妥協：“樂化(hua)人必須對自己的將來負(fu)責(ze)，對家(jia)(jia)庭負(fu)責(ze)，對社會負(fu)責(ze)。這是做(zuo)(zuo)兒女、做(zuo)(zuo)父母、做(zuo)(zuo)公民的規矩。”后來，大家(jia)(jia)都(dou)理解了。
在樂(le)化的(de)(de)(de)(de)辭(ci)典中沒有(you)“運作”和(he)“合理(li)避稅(shui)”這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)詞，沈孝業(ye)每(mei)年都(dou)會(hui)主動邀請當(dang)地稅(shui)務部門到企業(ye)查稅(shui)；國家環保安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)標準不(bu)斷提高，樂(le)化就不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)(de)升級改造，上千萬的(de)(de)(de)(de)安全(quan)(quan)保護性設施、設備說(shuo)上就上，2000多平米的(de)(de)(de)(de)生產性建(jian)筑說(shuo)拆就拆。“國家有(you)規定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)，樂(le)化就一定(ding)(ding)無條(tiao)件(jian)執行。因為，這是(shi)規矩。”
樂化30年廠慶800名員(yuan)工拼(pin)出“中(zhong)國夢(meng)”“全家福”
未來30年:
帶(dai)頭(tou)做中(zhong)華大家庭中(zhong)最(zui)聽話、最(zui)努力的好兒(er)女(nv)
沈孝(xiao)業(ye)1987年(nian)(nian)(nian)4月創業(ye)，但他卻把“30年(nian)(nian)(nian)慶(qing)典”定(ding)在了11月29日。他查了“黃歷”，2012年(nian)(nian)(nian)11月29日，習近平總書記(ji)首次(ci)提出中華民(min)族(zu)偉(wei)大(da)復興的中國(guo)夢。“把廠慶(qing)日定(ding)到這一天(tian)，就是將(jiang)個人、企業(ye)和國(guo)家的命運(yun)和夢想緊緊地捆綁在一起！”
廠慶日當天，專業航拍(pai)團隊在樂(le)化廠區(qu)航拍(pai)了3張巨大(da)的“全(quan)家福(fu)”大(da)合影，800名樂(le)化人在廠區(qu)拼成了3個關鍵詞：樂(le)化30，全(quan)家福(fu)，中國夢(meng)。
當航(hang)拍(pai)器從(cong)樂化(hua)人頭頂飛過時(shi)，800個聲音匯成(cheng)洪亮的口號，響徹平(ping)原(yuan)鄉：“中華全家(jia)福，樂化(hua)大家(jia)庭”……
他(ta)對大(da)(da)家(jia)庭(ting)的(de)理解(jie)很(hen)到位：“毛主席早就(jiu)說(shuo)‘中(zhong)國是由56個(ge)(ge)民族組成的(de)大(da)(da)家(jia)庭(ting)’，現在習總書(shu)記說(shuo)得更形象‘56個(ge)(ge)兄弟姐(jie)妹要像(xiang)石榴籽一(yi)(yi)樣緊緊抱在一(yi)(yi)起’，我們(men)都是這個(ge)(ge)大(da)(da)家(jia)庭(ting)的(de)兒(er)女 ，一(yi)(yi)個(ge)(ge)大(da)(da)家(jia)庭(ting)里什(shen)么樣的(de)孩子都有，有聽(ting)話能干(gan)的(de)，有光(guang)說(shuo)不練的(de)，還有調皮搗(dao)蛋的(de)，我不光(guang)要做最聽(ting)話最努力的(de)好兒(er)女，而(er)且(qie)要起帶頭作(zuo)用。”
沈孝業(ye)總把“窮要(yao)有(you)志，富(fu)不(bu)忘本”掛在嘴(zui)邊，多年(nian)前就立誓要(yao)回報家(jia)鄉，要(yao)投巨資把昌樂縣城南那一片荒蕪的“老壩河”灘地改造成(cheng)比北京北海公(gong)園(yuan)還美的風景(jing)名勝。
這次30年廠(chang)慶讓(rang)沈孝業認準(zhun)了“56個(ge)民族(zu)(zu)一家(jia)(jia)親”這個(ge)理念，并表達了全面參(can)與國(guo)家(jia)(jia)民委指導、中國(guo)少數民族(zu)(zu)文(wen)化藝術促進會主辦(ban)的“中華全家(jia)(jia)福(fu)(fu)·56民族(zu)(zu)大(da)(da)合影(ying)”大(da)(da)型宣傳活動(dong)的決心(xin)，為(wei)中華大(da)(da)家(jia)(jia)庭拍攝第一張真人版全家(jia)(jia)福(fu)(fu)，同時要把(ba)56個(ge)民族(zu)(zu)的風土(tu)人情引進、融入他規(gui)劃(hua)已久的回報家(jia)(jia)鄉的文(wen)旅項(xiang)目中，實現56個(ge)民族(zu)(zu)的特(te)色(se)旅游、餐飲、娛樂等民族(zu)(zu)文(wen)化的互動(dong)，將改名為(wei)“惠(hui)泉湖”的老壩河灘地及緊鄰的首陽(yang)山國(guo)家(jia)(jia)森林公園打造成“中華全家(jia)(jia)福(fu)(fu)”快(kuai)樂體驗園和愛國(guo)主義教育基(ji)地 。
展望下(xia)一(yi)個30年，沈孝業信心十足：“廠慶30年之際(ji)，樂化(hua)順利完成了(le)(le)決策(ce)權和管理權的(de)分離(li)，新(xin)的(de)總經(jing)理班(ban)子有經(jing)驗有干(gan)(gan)勁，我(wo)會扶上馬送一(yi)程，相信他們(men)會干(gan)(gan)的(de)比我(wo)好(hao)。我(wo)以(yi)后的(de)主(zhu)要精(jing)力就(jiu)在文(wen)化(hua)上了(le)(le)，實業報國，文(wen)化(hua)興邦。我(wo)20多歲趕(gan)上了(le)(le)改革(ge)開放，現在我(wo)還年富力強，又趕(gan)上了(le)(le)偉(wei)大的(de)充(chong)滿發展機遇的(de)新(xin)時代(dai)！可以(yi)想(xiang)象一(yi)下(xia)，我(wo)們(men)參與的(de)‘中(zhong)華全(quan)家福’民族(zu)文(wen)化(hua)之花一(yi)定會開得非常(chang)鮮艷(yan)、非常(chang)美麗！”
