沈孝業(ye)與企業(ye)領導班子(zi)在生(sheng)產一線
文 施曉亮 王海珍
沈孝業把他(ta)這一生大(da)體總結為(wei)三個30年(nian)(nian)：第(di)一個30年(nian)(nian)扎(zha)根農(nong)村(cun)改(gai)變命(ming)運；第(di)二(er)個30年(nian)(nian)艱苦創業，鳳凰涅槃；未來30年(nian)(nian)，實(shi)業報國，文(wen)化(hua)興(xing)邦。他(ta)很(hen)慶幸(xing)自己趕上了一個偉大(da)的新(xin)時(shi)代(dai)，對(dui)過去兩個30年(nian)(nian)很(hen)欣慰很(hen)滿(man)足(zu)，對(dui)未來30年(nian)(nian)很(hen)有信心。
1957-1986在農村30年：
用改革和(he)科學種植解決(jue)村民吃飯(fan)問題
窮人的孩子早當家。
沈孝業2歲多(duo)喪父，3歲隨母改嫁來(lai)到了(le)山東省昌樂(le)縣平(ping)原(yuan)鄉的葛家(jia)灘。因(yin)為家(jia)貧，他(ta)只讀了(le)不(bu)到3年書，早早就(jiu)輟學，13歲開始在(zai)生(sheng)產(chan)隊(dui)當豬倌，之后從干苦力推小車運土肥到記工員、副隊(dui)長(chang)。這段經歷讓他(ta)清(qing)楚了(le)中國最底層的生(sheng)產(chan)隊(dui)貪腐、低效、貧窮的真相，他(ta)認(ren)定生(sheng)產(chan)隊(dui)和一(yi)個(ge)大家(jia)庭一(yi)樣，日子過得窮，主要(yao)原(yuan)因(yin)是當家(jia)人不(bu)行(xing)。
“我發誓如果(guo)有(you)(you)機會，我就一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)把這個家當(dang)(dang)好，領著老少爺們過上好日(ri)(ri)子。”1979年，沈孝業被全村(cun)“民選”為(wei)(wei)生產隊長，22歲當(dang)(dang)180人(ren)(ren)(ren)的家談何容易(yi)。他憑著放豬、干(gan)苦(ku)力時積(ji)累的經驗，針(zhen)對性地制定(ding)靈活措施，一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)由過去一(yi)(yi)(yi)(yi)年種一(yi)(yi)(yi)(yi)季(ji)紅薯，改(gai)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)年種一(yi)(yi)(yi)(yi)季(ji)小麥、一(yi)(yi)(yi)(yi)季(ji)玉米(mi)，使大家有(you)(you)面吃(chi)(chi)，有(you)(you)柴(chai)燒，牛也有(you)(you)草吃(chi)(chi)了(le)(le)；二是(shi)改(gai)革(ge)集(ji)體(ti)物資出(chu)入(ru)庫的管理，會計(ji)、保管都有(you)(you)帳，誰(shui)少了(le)(le)誰(shui)負(fu)責；三(san)(san)(san)是(shi)出(chu)工(gong)(gong)(gong)記(ji)分同工(gong)(gong)(gong)同酬(chou)，每個人(ren)(ren)(ren)都明白自(zi)己(ji)干(gan)多少活得(de)多少分，避免了(le)(le)爭執(zhi)，調(diao)動(dong)了(le)(le)積(ji)極(ji)性；接下來科(ke)學種田，擴大了(le)(le)黃煙、花(hua)生的種植面積(ji)。“只兩三(san)(san)(san)年工(gong)(gong)(gong)夫(fu)，俺村(cun)的平均日(ri)(ri)工(gong)(gong)(gong)分達(da)到了(le)(le)八毛多，當(dang)(dang)時其他村(cun)一(yi)(yi)(yi)(yi)般才兩三(san)(san)(san)毛錢。集(ji)體(ti)和父老鄉親都實現了(le)(le)年年有(you)(you)余(yu)糧、余(yu)柴(chai)、余(yu)草，手里還有(you)(you)點零花(hua)錢，成為(wei)(wei)全縣人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)羨慕的富村(cun)。”
但沈(shen)孝業(ye)(ye)很清醒“農(nong)業(ye)(ye)只(zhi)能解決溫飽，只(zhi)有(you)工業(ye)(ye)項目才能賺錢”。 1986年，沈(shen)孝業(ye)(ye)被調到平原鄉經委當副主(zhu)任，這個職位讓(rang)他開(kai)闊(kuo)了眼界，盯上了油(you)(you)漆(qi)(qi)這個行(xing)業(ye)(ye)。改革開(kai)放(fang)10年，溫飽基本解決了，人(ren)們(men)開(kai)始追求(qiu)生活的(de)品質。油(you)(you)漆(qi)(qi)在當時計劃經濟(ji)時代(dai)屬于(yu)緊缺物資，很多人(ren)家只(zhi)能用桐油(you)(you)調著鍋底灰(hui)當黑漆(qi)(qi)刷刷大門。
沈孝業將(jiang)逮到的(de)一個(ge)知了遞給93歲的(de)老母親，逗她(ta)高興
1987-2017創辦樂化30年(nian)：
抓(zhua)住機遇科學發展，鳳(feng)凰(huang)涅槃(pan)，浴(yu)火重生(sheng)
1987年，而(er)立之年的(de)沈孝業(ye)與十幾(ji)(ji)個農民兄弟東拼西(xi)借地(di)湊了1萬塊錢，以幾(ji)(ji)個搪瓷缸子做實(shi)驗設(she)備，無(wu)知無(wu)畏地(di)辦起了油漆廠。這(zhe)群連分子式也看不懂的(de)泥腿(tui)子，根本沒(mei)想到他(ta)們選擇(ze)的(de)這(zhe)條路會如此坎坷曲折。沒(mei)有資金，沒(mei)有技術，沒(mei)有市場，頭三年沒(mei)產出一滴合格的(de)油漆來(lai)。
他們經歷的不僅僅是嚴酷的競爭市場，還有生(sheng)死(si)存亡(wang)。1990年7月(yue)15日，在(zai)(zai)做樹脂配(pei)方(fang)試驗時，由(you)于操作不慎(shen)油氣(qi)爆燃(ran)，瞬間(jian)整(zheng)個車間(jian)在(zai)(zai)火海中化為廢墟，12名員(yuan)工中的6人被燒傷(shang)，沈孝業的燒傷(shang)面(mian)積也達47% 。
當時鄉黨委第(di)一時間發動全(quan)鄉捐(juan)款捐(juan)物(wu)。今天回憶起來，61歲(sui)的沈孝業依(yi)然很激動：“沒有黨委和(he)鄉親們的支持，經歷那一劫(jie)，我整個人就(jiu)全(quan)垮(kua)了(le)，也(ye)就(jiu)沒有今天的樂化了(le)。”
傳奇的(de)(de)(de)故事(shi)總在最低谷迎(ying)來轉折(zhe)，失(shi)火前的(de)(de)(de)最后一次實驗居然成功了，攻克了樹脂工(gong)藝，這意味著油(you)漆生產的(de)(de)(de)技術條件(jian)已(yi)經(jing)成熟。尚未痊愈，樂化(hua)再次起航。在物資短缺的(de)(de)(de)賣方市(shi)場，只要(yao)有產品就不愁市(shi)場。這家在火海(hai)廢墟中(zhong)站起來的(de)(de)(de)企業從此走上(shang)正軌、當年扭虧，迅速發展壯(zhuang)大。
1991年，樂化年生產能力達500噸，利稅50萬(wan)元，在昌樂縣(xian)和濰坊市都(dou)算得上是響當當的(de)知名(ming)企業(ye)了(le)。1992年12月，沈(shen)孝業(ye)隨縣(xian)領導去(qu)南方考察，飛機降(jiang)落廣州時，第一次坐(zuo)飛機的(de)他透過舷窗俯瞰羊城(cheng)，被鱗次櫛(zhi)比的(de)高樓大廈所震撼。
“俺天！這么(me)多高樓，得用多少油(you)漆！當時北方還(huan)沒有(you)這么(me)多高樓大廈，我認(ren)定改(gai)(gai)革開放一定會(hui)讓中國大變樣，城鄉建設(she)速(su)度將突飛猛進，油(you)漆需求量會(hui)十(shi)倍(bei)百倍(bei)地(di)增長。”這舷窗邊的驚鴻一瞥，解放了(le)沈孝業(ye)思想也解放了(le)他(ta)的“野心”，他(ta)決定樂化上規模(mo)、擴大產能，迎接改(gai)(gai)革開放帶來的巨大市場。
1992年(nian)，樂化油漆產能(neng)由500噸一步擴(kuo)大(da)20倍，到1萬(wan)(wan)噸；1994年(nian)，產能(neng)擴(kuo)大(da)到2.5萬(wan)(wan)噸；1996年(nian)，新上2.5萬(wan)(wan)噸高檔漆生產線；1997年(nian)，新上3萬(wan)(wan)噸乳膠丙(bing)烯酸乳膠漆生產線。至此，樂化產能(neng)達到8萬(wan)(wan)噸。
從500噸到(dao)8萬噸，僅僅不(bu)到(dao)6年(nian)，樂(le)(le)化(hua)的(de)產能就擴大了160倍。2001年(nian)再次增倍，達(da)16萬噸，成(cheng)為全國(guo)名列(lie)前茅的(de)油(you)漆涂料生產企業。套(tao)用(yong)現(xian)在一個流行詞，那幾年(nian)的(de)樂(le)(le)化(hua)跟“開(kai)了掛(gua)”一樣，“樂(le)(le)化(hua)速度”成(cheng)為行業傳奇(qi)。
如今，30歲的樂化已由當初(chu)單一的油漆業發展成為年(nian)營收20億，橫跨(kua)各類漆產品、國(guo)際(ji)貿易、房地(di)產、文化旅游服(fu)務等領域的現代化股份制民(min)營企業集團。
沈孝業(ye)回首30年(nian)(nian)的歷程(cheng)滿意地(di)說(shuo)：“我們從當年(nian)(nian)的‘三無’到(dao)今天的‘三有’，一(yi)(yi)是(shi)有自己(ji)的快(kuai)猫官网,快(kuai)猫网站入口、企業(ye)制度和過(guo)硬的管理團隊(dui)；有知名的自主品牌；有穩定的市(shi)場(chang)。最自豪(hao)的是(shi)：現在每年(nian)(nian)創造(zao)2億元左右的利稅，沒一(yi)(yi)分(fen)錢(qian)(qian)銀行(xing)貸款(kuan)，不(bu)(bu)欠國家一(yi)(yi)分(fen)錢(qian)(qian)稅款(kuan)，不(bu)(bu)欠供應(ying)商和職(zhi)工一(yi)(yi)分(fen)錢(qian)(qian) ，企業(ye)資金充足，市(shi)場(chang)穩定，發展勢頭(tou)良(liang)好。”
沈孝(xiao)業上學(xue)不多，他的學(xue)堂就是(shi)農村，教材就是(shi)生(sheng)活，老(lao)(lao)師就是(shi)爹娘以及老(lao)(lao)輩(bei)人(ren)。他從民諺、老(lao)(lao)話(hua)、老(lao)(lao)理中悟到了做人(ren)做事的道理，讓他在待(dai)人(ren)處事和經營管理中受(shou)益良(liang)多。
比(bi)如這句“吃飯穿衣亮家(jia)當”，提醒他(ta)每遇大事(shi)須靜氣，避免頭腦發熱拍腦殼。
1992年“樂化(hua)”決定(ding)升(sheng)級產能(neng)，外(wai)商及(ji)專家給出的(de)500噸升(sheng)級到5000噸的(de)方案(an)造價500萬美元。沈孝業(ye)(ye)希望不(bu)超過500萬人(ren)(ren)民幣(bi)(bi)，外(wai)商說“你們一群泥腿子根本不(bu)懂投資(zi)論(lun)證”，直接放棄與之合作。沈孝業(ye)(ye)就帶著生(sheng)產和技術(shu)團隊，根據多年經(jing)驗和實際需求，土法上馬，只花了不(bu)到500萬人(ren)(ren)民幣(bi)(bi)就完成了由500噸到10000噸產能(neng)的(de)升(sheng)級改(gai)造，且比洋專家給出的(de)方案(an)更實用、更高效。
沈孝(xiao)業(ye)對十九大報告中突(tu)出強調(diao)“依(yi)法(fa)(fa)治(zhi)國(guo)(guo)”很是(shi)點贊：“20多年(nian)前樂化(hua)就(jiu)實(shi)行‘以法(fa)(fa)治(zhi)廠(chang)’了。國(guo)(guo)有國(guo)(guo)法(fa)(fa)，廠(chang)有廠(chang)規，依(yi)法(fa)(fa)就(jiu)是(shi)守規矩，無規矩不(bu)成方圓。企業(ye)的(de)法(fa)(fa)就(jiu)是(shi)規章(zhang)制度，董事長拍(pai)腦(nao)袋就(jiu)是(shi)人治(zhi)”。
職工在工作中失手打翻(fan)了(le)一桶油(you)漆怎么辦？沈孝業說(shuo)先要查(cha)一下企業規(gui)章中有(you)無(wu)處(chu)罰(fa)規(gui)定(ding)，若沒有(you)，那就(jiu)無(wu)規(gui)可依(yi)，不能罰(fa)。添加處(chu)罰(fa)條款也得(de)像修改(gai)法律一樣走程(cheng)序，所有(you)相關部(bu)門都簽字表決(jue)生效后，再(zai)有(you)這樣的事(shi)就(jiu)依(yi)規(gui)遵章處(chu)理。這樣誰(shui)也沒有(you)意見 ，心服口服。
筆者曾(ceng)有機會與沈孝業一起(qi)到南方(fang)考察。其他幾位同行的企(qi)業家(jia)都請示電話不(bu)斷、不(bu)勝其煩(fan)，唯有沈孝業十(shi)幾天(tian)下來沒接到下屬一個電話。他說(shuo)：“企(qi)業都按規章(zhang)、流程運轉，一切是制度說(shuo)了算，我說(shuo)了不(bu)算。”
2001年，全國油(you)漆(qi)原材(cai)料大(da)幅提價(jia)，很(hen)多油(you)漆(qi)廠(chang)家(jia)或(huo)者(zhe)漲(zhang)價(jia)或(huo)者(zhe)偷工減料，沈孝業(ye)(ye)不光堅持(chi)真材(cai)實料，而(er)且決定降價(jia)，“我(wo)依然按(an)當初定的(de)(de)銷(xiao)售政(zheng)策(ce)讓利經銷(xiao)商(shang)，寧肯企業(ye)(ye)虧，因為這是規(gui)(gui)矩。那(nei)一年經銷(xiao)商(shang)賺大(da)了(le)(le)(le)，年終經銷(xiao)商(shang)大(da)會(hui)都(dou)是開奔馳寶馬來(lai)的(de)(de)，看我(wo)還(huan)坐著那(nei)輛老桑塔(ta)納(na)，都(dou)過意不去、紛(fen)紛(fen)要湊(cou)錢給我(wo)換好(hao)車(che)。你看，我(wo)守了(le)(le)(le)規(gui)(gui)矩，也贏了(le)(le)(le)感(gan)情(qing)，鞏固了(le)(le)(le)經銷(xiao)商(shang)隊(dui)伍，擴大(da)了(le)(le)(le)市場，最終還(huan)是企業(ye)(ye)賺了(le)(le)(le)。”
1997年(nian)樂(le)化(hua)因強(qiang)制為(wei)員(yuan)工繳納養老(lao)保險(xian)，很多員(yuan)工因實際拿(na)到手(shou)的(de)(de)錢數(shu)略有減少而不滿，一段時間甚至有近百人(ren)因此要辭職。沈孝業毫不妥協：“樂(le)化(hua)人(ren)必(bi)須對(dui)自己(ji)的(de)(de)將(jiang)來(lai)(lai)負責(ze)，對(dui)家(jia)庭(ting)負責(ze)，對(dui)社會負責(ze)。這是做兒女、做父(fu)母、做公民的(de)(de)規矩。”后來(lai)(lai)，大家(jia)都理解了。
在(zai)樂(le)化的辭典中沒有“運作”和“合理避稅”這(zhe)樣的詞(ci)，沈孝業每年都會主動邀請當地稅務部(bu)門到企業查稅；國家環保安全的標(biao)準不(bu)(bu)(bu)斷提高，樂(le)化就(jiu)不(bu)(bu)(bu)折不(bu)(bu)(bu)扣的升級改造，上千萬的安全保護性設施、設備(bei)說(shuo)上就(jiu)上，2000多平米(mi)的生產(chan)性建筑說(shuo)拆(chai)(chai)就(jiu)拆(chai)(chai)。“國家有規(gui)定(ding)的，樂(le)化就(jiu)一定(ding)無條件執行。因(yin)為，這(zhe)是規(gui)矩。”
樂化30年廠慶800名員工(gong)拼(pin)出“中國夢”“全家福”
未來(lai)30年:
帶頭做中(zhong)華大家庭(ting)中(zhong)最聽話(hua)、最努力的好(hao)兒女
沈孝業1987年(nian)4月(yue)創業，但他(ta)卻把“30年(nian)慶(qing)典”定(ding)在了11月(yue)29日。他(ta)查(cha)了“黃歷”，2012年(nian)11月(yue)29日，習近(jin)平總書記首次提出中華民(min)族偉大復興的中國(guo)夢(meng)。“把廠慶(qing)日定(ding)到這一天，就是(shi)將個人、企業和(he)國(guo)家(jia)的命運和(he)夢(meng)想(xiang)緊緊地捆綁在一起(qi)！”
廠(chang)(chang)慶日當(dang)天，專業航拍(pai)團(tuan)隊在樂(le)化廠(chang)(chang)區(qu)航拍(pai)了3張巨大的“全(quan)家福”大合(he)影，800名樂(le)化人在廠(chang)(chang)區(qu)拼成了3個關鍵詞：樂(le)化30，全(quan)家福，中國夢。
當(dang)航(hang)拍器從樂化人頭(tou)頂飛過時，800個(ge)聲(sheng)音匯成洪亮(liang)的(de)口號，響徹平(ping)原鄉：“中華全(quan)家(jia)福，樂化大家(jia)庭(ting)”……
他對大家庭(ting)(ting)的(de)(de)理解很到(dao)位：“毛主席(xi)早就說(shuo)‘中國是(shi)由56個民族組成的(de)(de)大家庭(ting)(ting)’，現在(zai)習(xi)總(zong)書記說(shuo)得更形象(xiang)‘56個兄弟姐妹要(yao)(yao)像石(shi)榴籽(zi)一樣(yang)緊緊抱在(zai)一起(qi)’，我(wo)們都是(shi)這個大家庭(ting)(ting)的(de)(de)兒女(nv) ，一個大家庭(ting)(ting)里什么樣(yang)的(de)(de)孩子都有，有聽話能干的(de)(de)，有光說(shuo)不(bu)練的(de)(de)，還有調皮搗蛋(dan)的(de)(de)，我(wo)不(bu)光要(yao)(yao)做最聽話最努(nu)力的(de)(de)好兒女(nv)，而且要(yao)(yao)起(qi)帶(dai)頭作用。”
沈孝(xiao)業(ye)總把“窮要(yao)有志，富(fu)不忘本”掛在嘴邊，多年前(qian)就立誓要(yao)回報家鄉，要(yao)投巨資(zi)把昌樂(le)縣城南(nan)那一(yi)片(pian)荒蕪(wu)的“老(lao)壩河(he)”灘地改造(zao)成比北京北海(hai)公園(yuan)還(huan)美的風景名勝。
這(zhe)次30年廠慶讓沈(shen)孝業認準了“56個(ge)民族一家(jia)(jia)親”這(zhe)個(ge)理念(nian)，并表達了全(quan)面(mian)參與國(guo)家(jia)(jia)民委(wei)指導、中(zhong)(zhong)國(guo)少數民族文(wen)化藝術(shu)促進(jin)會主辦的“中(zhong)(zhong)華全(quan)家(jia)(jia)福(fu)·56民族大(da)合(he)影”大(da)型宣傳活動的決(jue)心，為中(zhong)(zhong)華大(da)家(jia)(jia)庭拍攝第一張(zhang)真人版全(quan)家(jia)(jia)福(fu)，同時要把56個(ge)民族的風(feng)土人情(qing)引進(jin)、融入他規劃(hua)已久的回報家(jia)(jia)鄉的文(wen)旅項目中(zhong)(zhong)，實現56個(ge)民族的特色旅游、餐(can)飲、娛樂等民族文(wen)化的互動，將改名為“惠泉(quan)湖”的老壩河灘地及緊鄰的首陽山(shan)國(guo)家(jia)(jia)森林公園(yuan)打造成“中(zhong)(zhong)華全(quan)家(jia)(jia)福(fu)”快樂體驗(yan)園(yuan)和(he)愛國(guo)主義教育基地 。
展望下一(yi)個30年，沈(shen)孝業信心十足：“廠(chang)慶30年之際，樂(le)化(hua)順利完成了(le)決(jue)策權(quan)(quan)和(he)管理權(quan)(quan)的(de)(de)分離，新的(de)(de)總(zong)經理班(ban)子有經驗有干勁(jing)，我(wo)會(hui)扶上(shang)馬送一(yi)程(cheng)，相(xiang)信他們會(hui)干的(de)(de)比我(wo)好。我(wo)以(yi)后的(de)(de)主(zhu)要精力(li)就在文化(hua)上(shang)了(le)，實業報國(guo)，文化(hua)興(xing)邦。我(wo)20多歲趕上(shang)了(le)改革開放，現在我(wo)還年富力(li)強，又趕上(shang)了(le)偉大的(de)(de)充滿發展機(ji)遇的(de)(de)新時代！可(ke)以(yi)想象一(yi)下，我(wo)們參(can)與的(de)(de)‘中(zhong)華全家福’民族文化(hua)之花一(yi)定會(hui)開得非常鮮(xian)艷(yan)、非常美麗！”
