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【体制心得】总是被上司压制怎么办?

木秀于林,风必摧之。当才华出众的你不可避免地把锋芒露一露的时候,就容易遭人妒忌、栽脏、打压,甚至是陷害。特别是当你遇到一个或许能力不如你的直接上司或分管领导时,由于你的能力直逼或将来可能威胁到他的“宝座”,就会经常受到他们工作上的掣肘和使坏,让你没好日子过。此种现象,估计很多人碰到过。如何破解?听我道来。

[典型案例]

W在某厂做宣传工作的时候,因工作特别出色而引来其他同事的嫉妒。她的顶头上司K也害怕某日W会取而代之,就特意规定科室人员不得随意越级汇报工作,无论什么事情,都要先向他汇报,再由他向主管书记汇报。

有一次主管书记以及厂长想独个给W安排一项工作,但她的顶头上司K竟说W有另外工作要做而阻止了。

W要想在企业有所发展,必须得到主管书记的认可才行,而她的顶头上司K就像一只“虎”拦在了她以及厂领导之间。

怎样才气避开这只“虎”呢?不久,企业主管部门安排业务骨干外出培养训练,点名要W参加。因为外出培养训练安排了不少旅游项目,很多人都愿意去。但W却主动把这个机会让给了她的顶头上司K。这样,W终于有机会可以在领导眼前露一手,主持了半个月的工作,其才气得到到充分阐扬,备受领导欣赏。之后不久,她就被调到厂办公室当副主任兼厂长秘书。

[分析施策]

混迹职场这么多年,我发现个有趣的现象,就是很多人都有幸灾乐祸心理,总担心别人比自己过得好。我身边就有这样一个同事,你陪同领导下去参加个活动,他总是忧心忡忡地问你干嘛去了;你多跟一把手说两句话,他都十分在意,总会酸溜溜地问你:“刚才领导又透漏什么秘密了吧!”,生怕你夺了他的被恩宠。对之,我常常是不屑一顾。上例中的K就是这种人,不过被聪慧的W最终给绕开了。在职场中,由上而下逐级安排以及由下而上逐级汇报是一般的工作程序。但当你的才气过于凸显,有取代你的顶头上司的可能时,上司往往会本着 “潜龙勿用”的态度,处处压制你。这样,你的事业就会遭到限制。怎么办?

1.冷静分析稳阵脚。一事当前不要惊慌,天蹋不下来。当上司打压,办事不顺时,你要理智认真地思考下:这上司什么来头,有什么背景,是不是老板的亲戚、亲信和“老功臣”?自己有什么地方没做好,在与他们打交道时应采取什么策略,要重点注意哪些方面?对于那些靠裙带关系或靠初期功劳混上来,对业务一窍不通的,就要收敛锋芒,防止功高盖主,懂得适时维护他们的虚荣心和面子,减轻他们的心理压力。对于那些确实有水平的“老江湖”,就要虚心学习人家的长处,取长补短、扬长避短。另外,也要思考一下,上司为什么总是打压自己?是自己说话不注意,还是自己办事时给他请求汇报不够,他心里意见老大?在脑子里把过去自己的所作所为放一遍电影,检讨反思一下自己还有哪些地方没有做到位。而且,你还应分析一下,有什么机会能和一号老板挂上钩,争取有机会露个脸,让他了解你的真正实力,防止“怀才不遇”、“龙沉泥潭”。

2.大智若愚装糊涂。强龙斗不过地头蛇,该低头时还要低头。暂时韬光养晦、忍气吞声,日后可以东山再起、再图长远,如果你真的是有大决心大志向的人,又何必在乎区区眼前荣辱呢?这一点上,要向明朝的徐阶学习。他任次辅后,与当时首辅严嵩只有一步之遥,可他比任何时候都要收敛,都要小心细微,对严嵩毕恭毕敬、言听计从。整个明朝政坛上下,都指着徐阶脊梁骨骂他是严嵩的狗。直至嘉靖四十年,徐阶从千丝万缕的细节里,找到严嵩的致命弱点,终于突然袭击,将严嵩给彻底扳倒。而之前,徐阶足足伺候了严嵩十多年,中间不知道经历多少险厄,受到多少指责,可谓卧薪尝胆。而那些一再戳徐阶脊梁骨的道德君子们,穷极一生也没动严嵩分毫,除了跳脚骂人外毫无贡献。

3.曲线救国用计谋。战胜对手最厉害的招式就是不战而曲人之兵,最大胜利是和对手成为朋友。如果上司不是十恶不赦,大可网开一面,助他升官或调岗,为你腾出位置来,实现1+1〉2的双赢格局。如果你没有可能和对手成为朋友,还希望在单位做出成绩来,那你就要和你的上司开展斗争,盯住一把手的迫切需要解决的问题去暗自攻关,关键时刻越级汇报工作或者越级体现自己,和一把手及时沟通,主动为老大解难,你的才气才会被他发现,为改变命运做好铺垫。实在不行,打不赢就跑,当你在单位长期受排挤,未来又没发展的机会时,那就尽早采取第36计,走为上。要相信: 机遇是永远留给有准备的头脑!哪里不能混碗饭吃,何必在这里受这个窝囊气。

4.反戈一击打七寸。这一招我一般不太赞成用,实属被逼得走投无路了才为之。如果你真的把上司当作绊脚石,欲除之而后快,你必须比别人更加的谦卑,你应该用尽所有的才能来讨好上司,让他对你完全放心。等到真正的机会出现时,断然出手,一招制敌,不留余地。纵观中国历史,无数政坛老手都是如此登顶的,可谓中国权术和生存术的精粹。你需要等,等待是漫长的,可也是有效的。上司是一种消耗很快的资源,他本身就会在斗争里被消灭,如果没消灭则会带着你升职。如果他欺人太盛,忍无可忍,无须再忍,适时理性机智地爆发,也未尝不是一种策略,但要掌握好时机和火候,别引火上身,驾驭不了,自取灭亡。

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